사장의 촉

1. 사람에 대한 촉
제 1장 사람을 보는 눈
사람을 알아보는 눈 | 승리한 사람을 따라다녀라 | 사람을 진단하고 뽑는 기준 | 아이젠 같은 사람을 가졌습니까 | 등산에서 스틱을 사용해보니 | 같이 하면 안 되는 임원 | 믿는 도끼에 발등 찍힐 수도 있다 | 돌아가신 형님 빚을 10년 동안 갚은 어느 기업인 | 휴대폰 응답이 언제나 빠른 사장님

2장 일꾼 만들기
직원들의 창의성을 높이는 3가지 기본 요인 | 팀 리더십 | 똑똑한 CEO의 부담감 | 친구, 자본, 배짱이 있습니까 | 나에게로 사람들이 모이게 하는 3가지 요소 | 화장지 한 장처럼 가벼운 직원, 어떻게 | 직원들의 능력은 빙산의 일각이다

2. 파는 것에 대한 촉
1장 팔 생각 먼저 하기
창업국가에서 영업국가로 | 위험한 거래의 징조와 예방법 | 영업의 달인, 스티브 잡스 | 며칠 지난 화장을 한 것 같은 회사 홈페이지 | 좋은 것과 잘 팔리는 것은 다르다 | 이런 장사치는 망해도 싸다 | 커피전문점에 갈 때마다 화가 나는 이유 | 세계 최고 세일즈맨들의 한 수 가르침 | 한 거래처 비중을 50% 이상 넘기지 않는 원칙

2장 해외시장 개척이 먼저다
일본의 재기, 중국의 부상, 미국의 제조업 부활, 한국은? | 아시아권 24개 국가, 인구와 GDP보고 진출하라 | 아시아 시장을 나이키 라인으로 보라 | 우리나라에서 비행기로 7시간 안에 갈 수 있는 나라는? | 국내 매출 부진할 땐 해외로 간다고? | 말레이시아에서 제2의 인생을 시작하면 | 2억 5천만 명 기회의 땅, 인도네시아

3. 본질과 단순함에 대한 촉
원칙이 더 빠르다 | 개념을 모르면 어떻게 사업을 합니까 | 주유소를 경영하면서 기름이 무엇인가를 질문하다 | 네이버에는 왜 외국지도가 없을까 | PT하시는 분들에게 고함 | 웅진그룹의 법정관리를 보면서 | 모 글로벌 컨설팅 회사의 착각 | 230년 된 일본의 제약사 다케다와 성완종 사건 | 땅콩사건, 결국 숨겨진 국민 욕구를 모르기 때문에 | 경쟁력의 본질은 어디에 있는가 | 멧돼지 새끼가 사자의 추격을 따돌린 비결 | 왜 우리는 화두를 선점하지 못하는가 | 당신의 회사는 어느 유형의 동물입니까

4. 시스템에 대한 촉
머리가 나쁜 건가 시스템이 잘못된 것인가 | 통영 죽도의 재기중소기업개발원을 다녀와서 | 재기의 조건 | 아, 내 잇몸 | 기업의 성장 여부를 결정하는 7가지 체크 사항 | 인생의 4가지 균형 | 위대한 CEO가 만들어지는 과정 | 10억 원 줄 테니 성공해 볼래? | 그 기업이 10년 넘게 버벅거리는 이유 | 왜 창업의 실패는 반복되는가 | 빠르면서도 멀리 가는 방법은

5. 비전에 대한 촉
비전을 표현하는 방법 | 이케아의 비전 | 회사의 경영방침은 몇 개 입니까 | 세월호 사건을 보면서 | 공무원 생활 20년을 마감하면서 | 가치를 가슴에 품고 사는 사람을 찾아라 | 안되는 것은 없다, 다만 하지 않을 뿐이다

6. 시대에 대한 촉
현재의 성공은 몇 년이나 지속될까 | 구멍가게 주인도 신문 5개는 봐야 한다 | 그 많던 비보이들은 어디에 갔을까 | 우리나라의 실상, 명실상부한 글로벌 기업이 몇 개나 되는가 | 악어의 얼룩말 공격 방법 | 甲질 중에서 가장 가슴 아픈 것 | 甲질이 계속될 때 대응하는 법 | 퇴직 후 음식점을 하려는 분들에게 | 조사 전성시대 | 경영역량평가제가 필요하다 | 거지도 컨설팅을 받아야 한다 | 각 분야 1위의 CEO자서전 100권만 읽어보라

7. 끈기에 대한 촉
악착같이, 될 때까지, 빠르게 | 임태희 전 대통령 실장의 두 마디 조언 | 나의 천재성을 발견하는 법 | 가슴을 뛰게 하는 13가지 승리 지침 | 성과는 누가 잘 내는가 | 천재들이 성공하는 것이 아니다 | 담배 냄새가 코를 찌른 어느 날 오후 | 지치면 지는 것이고, 미치면 이기는 것 | 행동하는 것이 완벽을 추구하는 것보다 낫다

한번 맺은 인연은 놓지 말되, 좋은 사람과는 더욱 그래야 한다. 좋은 사람을 만나는 것은 복이다. 문제는 좋은 사람을 보는 눈이 있느냐이다. 이것은 결국 나의 눈이, 내면이 좋은 사람을 볼 수 있느냐의 문제이다. 이것은 사장의 촉 중에서도 가장 중요한 '촉'이다.

무엇보다 중요한 것은 임직원에게 기술 탈취에 대한 유혹이 생기지 않도록 기업에 대한 비전을 공감시켜야 한다. 같이 성장하고 성과를 공유하는 기업문화와 시스템이 구축되어야 한다. 마음이 떠나지 않도록 임직원의 토털행복에 대하여 책임을 진다는 생각으로 경영해야 한다.

인간관계에서 사소한 불신이 생기면 큰 사업가는 못 된다. 한번 인간관계를 맺기로 했으면 사소한 것이라도 철저히 챙겨야 한다.