인더스트리얼 블러드

프롤로그

Part 1 위기는 성공법칙을 만드는 기회
15일 만에 맡은 대형 프로젝트
살아 있는 교과서, 창고에 쌓인 재고 자재
재고를 활용해 단가를 낮추다
수배전반부터 음향 광센서 개발까지
인류의 위기, 전기 부족

Part 2 가업승계는 제2의 스타트업
청소 상태부터 점검하라
정체된 조직이 보내는 시그널
최고조에 이른 고객 불만족
불편을 인식하는 순간 혁신은 시작된다
고민하는 설계장이
수성을 위한 새로운 인력 채용
견적서의 변화, 먹지에서 컴퓨터로

Part 3 견고한 진입장벽을 구축하는 레드오션 전략
레드오션, 블루오션 전략
오른손에는 펜, 왼손에는 가격표
현장 조립으로 세계 시장을 공략하다
공장을 대신한 시골 우사牛舍
정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라
야산을 깎아 공장을 짓다

Part 4 기술혁신과 세계화로 가치를 확장하라
IMF 금융위기를 이겨낸 힘, 국제 경영
하이닉스와 함께 플랜트 사업에 진출하다
매출의 8% 이상을 연구개발에
사고 발생 제로화를 위한 부분방전 감지 음향광센서 개발
두려움을 이기는 힘, 철저한 준비
미래를 컨트롤하는 시나리오 경영
마케팅, 어떻게 할 것인가?

Part 5 사람을 남기는 기업은 성장한다
인화, 창의, 성실의 한광
세대와 인종의 경계를 허물다
호혜적인 소사장제
불변의 가치에 변화를 더하다
정년은 있지만 퇴직은 없는 회사

Part 6 오너십과 리더십으로 교육의 만년지계를 그리다
동문회장에서 학교법인 이사장으로
학교법인 이사장의 역할
다름을 하나의 뜻으로
오산학교 발전의 주역
기독교 신앙과 자주독립의 터전이 된 오산학교
다섯 뫼의 아이로구나
지나온 100년, 나아갈 100년

Part 7 리더십도 연습이 필요하다
결핍을 성장의 에너지로
실패라 적고 성공이라 읽는다
콤플렉스 극복을 위한 ROTC 지원
밀어주고 끌어주는 ROTC
좋은 리더십 기르기

Part 8 양손잡이 경영에서 답을 찾다
왜 양손잡이 전략인가?
‧ 이론적 배경-경쟁 전략
‧ 이론적 배경-시장 지향성
‧ 이론적 배경-재무적 성과
‧ 양손잡이 전략
‧ 결론

에필로그
추천의 말

“한광전기공업은 1960년 한광전기제작소로 창립된 이래 60여 년간 새로운 도전을 멈추지 않았다. 기술 국산화로 우리나라 전기산업의 발전을 이끌고, 날로 치열해지는 무한 경쟁 시대의 산업 구조 속에서 선진국과 당당히 겨룰 수 있는 제품을 연구 개발하여 국내는 물론 해외 시장에서도 단단한 입지를 구축함으로써 마침내 연 매출 1,000억 원을 달성하는 성장을 이루었다. 가업승계라기보다는 제2의 창업에 가까운 고군 분투 끝에 많은 이들과 함께 만들어낸 소중한 성과이다.” - ‘프롤로그’ 중에서

“위험한 일이 너무 많아 하루하루가 긴장의 연속이었다. 밤낮 눈코 뜰 새 없이 바쁜 날들이 지나고 마침내 전기가 복구되었다. 공사에 소요된 기간은 단 15일이었다. 비가 채 그치 지도 않은 상황에서 보름이라는 짧은 시간 동안 죽은 전기를 살렸다는 것은 가히 놀라운 일이었다. 전기가 살아난 뒤에도 석 달 동안 거의 매일 병원으로 출근했다. 지하 5층부터 지상 2층까지 총 7개 층이 물에 잠겼으니 자정이 되어 집에 돌아와도 다음 날이면 해야 할 일이 산더미처럼 쌓여 있었다. 발주서만 해도 100장이 넘었다. 일은 많고 고됐지만 현대그룹에 한광전기를, 유기현을 깊이 새기는 좋은 기회가 되었다.”
- ‘정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라’ 중에서