강점 발견

이 책을 시작하며
- ‘나다움’ 상실의 시대에서 나를 되찾도록
- 재능으로 꽃피우는 삶과 조직이 되도록
이 책의 활용법

1부 나를 해석하다

제1장 약점 보완보다 중요한 강점 개발
강점, 자연스러운 끌림
왜 강점에 집중해야 하는가
자꾸 약점을 보게 되는 이유

제2장 강점, 재능 그리고 태도의 정의
강점이란 무엇인가
강점과 혼동하는 개념들
강점과 재능은 어떻게 발견하는가

제3장 강점 _ 성과의 기반
강점 정의에 기반이 된 이론과 경험
비즈니스에서 발현되는 8가지 강점

제4장 재능 _ 강점을 이루는 요소
욕구와 재능의 관계
개발 가능한 24가지 재능

제5장 태도 _ 강점이 발현되는 통로
태도의 중요성
팀워크에 영향을 미치는 12가지 태도
부족한 태도를 보완하는 법
강점을 해석할 때 주의해야 할 것들

2부 팀을 해석하다

제6장 팀에서의 강점 활용법
강점으로 인재 전쟁에서 승리한 페이스북
강점을 살리는 잡 크래프팅
팀 다이어그램의 이해

제7장 리더십 스타일과 조직문화 유형
강점으로 조직문화 추론하기
조직 유효성의 변수
조직문화 유형에 따른 8가지 리더십 스타일
나의 리더십 스타일과 조직문화가 요구하는 리더십 스타일이 다를 때

제8장 강점 기반의 인사 관리
채용과 배치의 도구, 강점
강점 대화를 통한 인재 개발과 유지

이 책을 마치며
- 여정의 시작

부록1 우리나라 사람들의 강점·재능·태도
부록2 태니지먼트 리포트 및 교육/서비스 소개
부록3 태니지먼트 성과 개발 시스템 소개

강점이란, 재능의 조합에 노력을 더해 개발한, 성과를 내는 역량이다.
- 1부 〈제2장 강점, 재능 그리고 태도의 정의〉

동기부여: 다른 사람을 독려하여 팀을 움직이는 강점
외 교: 네트워크나 소통으로 문제를 쉽게 풀어가는 강점
추 진: 목표를 달성하기 위해 주도적으로 일을 추진하는 강점
완 성: 집중하여 일을 완벽하게 완성하는 강점
조 정: 일을 정돈하여 계획적으로 수행하는 강점
평 가: 논리적으로 판단하여 객관적으로 평가하는 강점
탐 구: 정보를 바탕으로 다양한 대안을 깊이 생각하는 강점
창 조: 상상력을 발휘하여 새로운 것을 제안하는 강점
- 1부 〈제3장 강점_성과의 기반〉

딱히 재능이 있는지는 모르겠지만 오랫동안 이 일을 해왔고 그럭저럭 잘하는 편에 속하는 일이 하나쯤 있지 않나요? 타고난 재능이 부족하더라도 오랜 기간 꾸준히 하면서 지식과 기술이 쌓였기 때문에 어느 정도 성과를 낼 수 있는 것입니다.
많은 직장인들이 ‘많이 해봐서 잘하는 일’을 본인의 재능과 강점으로 착각하며 다른 일을 시도하는 것을 두려워합니다. 하지만 이런 식으로는 ‘꽤’ 잘할 수는 있어도 ‘탁월한’ 성과를 낼 수는 없습니다. 기본 재능이 밑받침되지 않기 때문입니다. 그리고 하면 할수록 몰입하고 성취감과 만족감을 느끼는 것이 아니라 번아웃이 될 가능성이 높습니다. 해오던 것이라, 할 줄 아는 다른 것이 없어서, 타성으로 하는 일이 되는 것입니다.
-1부 〈제3장 강점_성과의 기반〉