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책 정보
· 제목 : 돈 잘 버는 사람들의 돈방석 전략
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791189353179
· 쪽수 : 192쪽
· 출판일 : 2019-09-02
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791189353179
· 쪽수 : 192쪽
· 출판일 : 2019-09-02
책 소개
경영 컨설턴트인 저자가 1,000명이 넘는 사람을 대상으로 마케팅 기획에 대해 조언해 오면서 알게 된 ‘돈 버는 능력을 가진 사람들의 공통된 사고법’을 소개한다. 저자는 컨설팅을 하면서 만난 사람들을 관찰하면...
우리 주변에는 특별하거나 대단한 능력은 없어 보이는 데도 ‘돈 잘 버는 사람’ 즉, ‘부자’들이 종종 있다. 아무리 애써도 안 될 것 같은 ‘부자 되기’를 별 어려움 없이 뚝딱 해낸 그들을 보면 무슨 복을 타고난 걸까 마냥 부럽기만 하다. 도대체 ‘돈 잘 버는’ 그들은 어떤 능력을 발휘해 돈방석에 앉게 된 걸까?
경영 컨설턴트인 저자가 1,000명이 넘는 사람을 대상으로 마케팅 기획에 대해 조언해 오면서 알게 된 ‘돈 버는 능력을 가진 사람들의 공통된 사고법’을 소개한다. 저자는 컨설팅을 하면서 만난 사람들을 관찰하면서 ‘돈 잘 버는 사람’과 ‘돈 못 버는 사람’의 차이가 어디에서 오는 건지 진지하게 분석하였고, ‘돈 잘 버는 그들’에게는 공통점이 있다는 것을 깨달았다. 그리고 그 결과를 단순 명쾌한 두 가지 선택지로써 ‘돈 버는 사람은 매사에 어떤 식으로 사고할까?’라는 질문과 그 대답으로 이 책에 담았다.
총 4장으로, 1장은 ‘돈 버는 감각을 가진 사람은 누구일까?’, 2장은 ‘성장하는 인재는 누구일까?’, 3장은 ‘일 잘하는 상사는 누구일까?’, 4장은 ‘돈 잘 버는 경영자는 누구일까?’로 나뉘고, 각 장은 10개의 절로 구성되어 있다. ‘비즈니스의 기본’이 되는 사소한 행동들, ‘돈 잘 버는 인재’의 사고법, ‘돈 잘 버는 팀’을 이끄는 상사의 사고법, ‘돈 잘 버는 경영자’의 사고법 등 그들만의 예상치 못한 남다른 사고법을 유쾌한 삽화를 곁들여 알려준다.
경영 컨설턴트인 저자가 1,000명이 넘는 사람을 대상으로 마케팅 기획에 대해 조언해 오면서 알게 된 ‘돈 버는 능력을 가진 사람들의 공통된 사고법’을 소개한다. 저자는 컨설팅을 하면서 만난 사람들을 관찰하면서 ‘돈 잘 버는 사람’과 ‘돈 못 버는 사람’의 차이가 어디에서 오는 건지 진지하게 분석하였고, ‘돈 잘 버는 그들’에게는 공통점이 있다는 것을 깨달았다. 그리고 그 결과를 단순 명쾌한 두 가지 선택지로써 ‘돈 버는 사람은 매사에 어떤 식으로 사고할까?’라는 질문과 그 대답으로 이 책에 담았다.
총 4장으로, 1장은 ‘돈 버는 감각을 가진 사람은 누구일까?’, 2장은 ‘성장하는 인재는 누구일까?’, 3장은 ‘일 잘하는 상사는 누구일까?’, 4장은 ‘돈 잘 버는 경영자는 누구일까?’로 나뉘고, 각 장은 10개의 절로 구성되어 있다. ‘비즈니스의 기본’이 되는 사소한 행동들, ‘돈 잘 버는 인재’의 사고법, ‘돈 잘 버는 팀’을 이끄는 상사의 사고법, ‘돈 잘 버는 경영자’의 사고법 등 그들만의 예상치 못한 남다른 사고법을 유쾌한 삽화를 곁들여 알려준다.
목차
머리말
제1장 돈 버는 감각을 가진 사람은 누구일까?
01. 쓰레기가 떨어져 있다는 사실을 알아차렸으면서도 줍지 않는 사람
vs 쓰레기가 떨어져 있다는 사실을 알아차리지도 못하고 줍지도 않는 사람
02. 도로가 정체되었을 때 곧바로 옆길로 나가 지름길을 찾는 사람
vs 계속 제자리에서 기다리는 사람
03. 꼼꼼하게 기획안을 다듬어서 3일 후에 기획서를 제출하는 사람
vs 회의 직후 곧바로 기획서를 제출하는 사람
04. 자신이 좋아하는 브랜드 이외에는 눈길도 주지 않는 사람
vs 유행하는 브랜드 제품을 바로 사는 사람
05. 기차를 타고 이동할 때 특실 좌석을 구매하는 사람
vs 자유석을 구매하는 사람
06. 거래처와 다툼이 생겼을 때 문자 메시지로 해결하려는 사람
vs 전화를 걸어 해결하려는 사람
07. 입사 한 달째인데 야근하는 신입 사원
vs 입사 한 달째인데 정시에 퇴근하는 신입 사원
08. 머리로 기억하려는 사람
vs 곧바로 메모하는 사람
09. 손님에게 등을 돌리고 작업하는 점원
vs 가게 앞에 서서 손님이 오기를 기다리는 점원
10. 프레젠테이션 초반부터 이야기를 고조시키는 사람
vs 후반부에서 서서히 이야기를 고조시키는 사람
제2장 성장하는 인재는 누구일까?
11. 꾸준히 일하는 것만 생각하는 사람
vs 불로소득으로 살아가는 생활을 진지하게 꿈꾸는 사람
12. 트위터에서 비즈니스 노하우를 배우는 사람
vs 책 속에서 비즈니스 노하우를 배우는 사람
13. 구입한 시스템이 쓰기 불편하다며 바로 새 시스템으로 바꾸는 사람
vs 사용하기 불편해도 계속 이용하는 사람
14. 일반적인 디자인의 명함을 사용하는 사람
vs 초상화나 얼굴 사진이 인쇄된 명함을 사용하는 사람
15. 명함을 회사 프린터로 제작하는 사람
vs 명함 제작을 인쇄 회사에 의뢰하는 사람
16. 홈페이지에 동영상을 넣는 사람
vs 홈페이지에 회사의 전화번호를 크게 넣는 사람
17. 구입하지 않은 사람들을 대상으로 설문 조사를 하는 사람
vs 기존 구입자를 대상으로 설문 조사를 하는 사람
18. 매상이 떨어졌을 때 새로 인터넷 쇼핑몰을 열고자 하는 사람
vs 비즈니스 모델을 재점검하는 사람
19. 유명한 연예인을 부르면 잘 팔린다고 생각하는 생선 장수
vs 신선한 생선을 많이 들여오면 잘 팔린다고 생각하는 생선 장수
20. 광고 전단을 만들 때 광고 문구를 중요하게 여기는 사람
vs 사진을 중요하게 여기는 사람
제3장 일 잘하는 상사는 누구일까?
21. 일의 결과에서 즐거움을 추구하는 상사
vs 일의 내용에서 즐거움을 추구하는 상사
22. 상대방의 지위나 입장에 따라 태도를 바꾸는 상사
vs 상대방의 지위나 입장과 관계없이 일관된 태도를 유지하는 상사
23. 승진한 후에 태도가 바뀌는 상사
vs 승진한 후에도 태도가 바뀌지 않는 상사
24. 회사가 기울 때 곧바로 회사를 그만두는 상사
vs 회사가 기울 때 회사에 끝까지 남아 일하는 상사
25. 사내 회의를 회의실에서 하는 상사
vs 식사도 겸해서 술집에서 하는 상사
26. 책상 정리 정돈을 잘하는 상사
vs 책상 정리 정돈을 하지 않는 상사
27. 약속 시간 15분 전에 도착하는 상사
vs 약속 시간 3분 전에 도착하는 상사
28. 사기 비즈니스를 유리하다면 받아들이는 상사
vs 절대로 용납하지 않는 정의감이 강한 상사
29. 매출을 늘리기 위해 상품의 장점을 입소문으로 퍼뜨리려는 상사
vs 광고비를 투자하는 상사
30. 경기가 회복될 때 정가로 상품을 팔려는 상사
vs 초저가로 상품을 팔려는 상사
제4장 돈 잘 버는 경영자는 누구일까?
31. 재고를 처분할 때 직원이나 거래처에 처분하는 경영자
vs 재고를 할인해서 소비자에게 처분하는 경영자
32. 자사 홈페이지를 새롭게 단장하는 경영자
vs 포털 사이트에 매출과 고객 문의를 늘리기 위한 광고를 싣는 경영자
33. 실현 가능한 일부터 차근차근 제안하는 경영자
vs 상품 기획 회의에서 불가능해 보이는 일을 태연하게 제안하는 경영자
34. 전략을 짤 때 회사의 전통을 중시하는 경영자
vs 전략을 짤 때 회사의 전통을 무시하는 경영자
35. 전략을 결정할 때 직원 모두와 함께 의논하는 중소기업 경영자
vs 혼자 제멋대로 전략을 결정하는 중소기업 경영자
36. 잘난 척하기 좋아하는 경영자
vs 잘난 척하기 싫어하는 경영자
37. 대도시 번화가에서 ‘옷 가게를 해야 돈을 번다’라고 생각하는 경영자
vs ‘시집을 팔아야 돈을 번다’라고 생각하는 경영자
38. 도심의 가장 비싼 땅에 제과점을 여는 경영자
vs 롤케이크 전문점을 여는 경영자
39. 행사에서 매뉴얼대로만 이야기하는 도우미를 고용하는 경영자
vs 도우미가 판매를 위해 영업 설명을 하도록 권하는 경영자
40. 부유층을 겨냥해서 사업을 펼치는 경영자
vs 돈에 여유가 없는 사람을 겨냥해서 사업을 펼치는 경영자
옮긴이의 말
제1장 돈 버는 감각을 가진 사람은 누구일까?
01. 쓰레기가 떨어져 있다는 사실을 알아차렸으면서도 줍지 않는 사람
vs 쓰레기가 떨어져 있다는 사실을 알아차리지도 못하고 줍지도 않는 사람
02. 도로가 정체되었을 때 곧바로 옆길로 나가 지름길을 찾는 사람
vs 계속 제자리에서 기다리는 사람
03. 꼼꼼하게 기획안을 다듬어서 3일 후에 기획서를 제출하는 사람
vs 회의 직후 곧바로 기획서를 제출하는 사람
04. 자신이 좋아하는 브랜드 이외에는 눈길도 주지 않는 사람
vs 유행하는 브랜드 제품을 바로 사는 사람
05. 기차를 타고 이동할 때 특실 좌석을 구매하는 사람
vs 자유석을 구매하는 사람
06. 거래처와 다툼이 생겼을 때 문자 메시지로 해결하려는 사람
vs 전화를 걸어 해결하려는 사람
07. 입사 한 달째인데 야근하는 신입 사원
vs 입사 한 달째인데 정시에 퇴근하는 신입 사원
08. 머리로 기억하려는 사람
vs 곧바로 메모하는 사람
09. 손님에게 등을 돌리고 작업하는 점원
vs 가게 앞에 서서 손님이 오기를 기다리는 점원
10. 프레젠테이션 초반부터 이야기를 고조시키는 사람
vs 후반부에서 서서히 이야기를 고조시키는 사람
제2장 성장하는 인재는 누구일까?
11. 꾸준히 일하는 것만 생각하는 사람
vs 불로소득으로 살아가는 생활을 진지하게 꿈꾸는 사람
12. 트위터에서 비즈니스 노하우를 배우는 사람
vs 책 속에서 비즈니스 노하우를 배우는 사람
13. 구입한 시스템이 쓰기 불편하다며 바로 새 시스템으로 바꾸는 사람
vs 사용하기 불편해도 계속 이용하는 사람
14. 일반적인 디자인의 명함을 사용하는 사람
vs 초상화나 얼굴 사진이 인쇄된 명함을 사용하는 사람
15. 명함을 회사 프린터로 제작하는 사람
vs 명함 제작을 인쇄 회사에 의뢰하는 사람
16. 홈페이지에 동영상을 넣는 사람
vs 홈페이지에 회사의 전화번호를 크게 넣는 사람
17. 구입하지 않은 사람들을 대상으로 설문 조사를 하는 사람
vs 기존 구입자를 대상으로 설문 조사를 하는 사람
18. 매상이 떨어졌을 때 새로 인터넷 쇼핑몰을 열고자 하는 사람
vs 비즈니스 모델을 재점검하는 사람
19. 유명한 연예인을 부르면 잘 팔린다고 생각하는 생선 장수
vs 신선한 생선을 많이 들여오면 잘 팔린다고 생각하는 생선 장수
20. 광고 전단을 만들 때 광고 문구를 중요하게 여기는 사람
vs 사진을 중요하게 여기는 사람
제3장 일 잘하는 상사는 누구일까?
21. 일의 결과에서 즐거움을 추구하는 상사
vs 일의 내용에서 즐거움을 추구하는 상사
22. 상대방의 지위나 입장에 따라 태도를 바꾸는 상사
vs 상대방의 지위나 입장과 관계없이 일관된 태도를 유지하는 상사
23. 승진한 후에 태도가 바뀌는 상사
vs 승진한 후에도 태도가 바뀌지 않는 상사
24. 회사가 기울 때 곧바로 회사를 그만두는 상사
vs 회사가 기울 때 회사에 끝까지 남아 일하는 상사
25. 사내 회의를 회의실에서 하는 상사
vs 식사도 겸해서 술집에서 하는 상사
26. 책상 정리 정돈을 잘하는 상사
vs 책상 정리 정돈을 하지 않는 상사
27. 약속 시간 15분 전에 도착하는 상사
vs 약속 시간 3분 전에 도착하는 상사
28. 사기 비즈니스를 유리하다면 받아들이는 상사
vs 절대로 용납하지 않는 정의감이 강한 상사
29. 매출을 늘리기 위해 상품의 장점을 입소문으로 퍼뜨리려는 상사
vs 광고비를 투자하는 상사
30. 경기가 회복될 때 정가로 상품을 팔려는 상사
vs 초저가로 상품을 팔려는 상사
제4장 돈 잘 버는 경영자는 누구일까?
31. 재고를 처분할 때 직원이나 거래처에 처분하는 경영자
vs 재고를 할인해서 소비자에게 처분하는 경영자
32. 자사 홈페이지를 새롭게 단장하는 경영자
vs 포털 사이트에 매출과 고객 문의를 늘리기 위한 광고를 싣는 경영자
33. 실현 가능한 일부터 차근차근 제안하는 경영자
vs 상품 기획 회의에서 불가능해 보이는 일을 태연하게 제안하는 경영자
34. 전략을 짤 때 회사의 전통을 중시하는 경영자
vs 전략을 짤 때 회사의 전통을 무시하는 경영자
35. 전략을 결정할 때 직원 모두와 함께 의논하는 중소기업 경영자
vs 혼자 제멋대로 전략을 결정하는 중소기업 경영자
36. 잘난 척하기 좋아하는 경영자
vs 잘난 척하기 싫어하는 경영자
37. 대도시 번화가에서 ‘옷 가게를 해야 돈을 번다’라고 생각하는 경영자
vs ‘시집을 팔아야 돈을 번다’라고 생각하는 경영자
38. 도심의 가장 비싼 땅에 제과점을 여는 경영자
vs 롤케이크 전문점을 여는 경영자
39. 행사에서 매뉴얼대로만 이야기하는 도우미를 고용하는 경영자
vs 도우미가 판매를 위해 영업 설명을 하도록 권하는 경영자
40. 부유층을 겨냥해서 사업을 펼치는 경영자
vs 돈에 여유가 없는 사람을 겨냥해서 사업을 펼치는 경영자
옮긴이의 말
