악성민원, 이제 친절이 아닌 위험관리다

추천사
머리말
PART 1 현황편
악성민원인 대응을 위한 행동 및 특징 이해하기

1 강성민원과 악성민원, 구분이 어려운 이유와 판단 기준
2 우리나라 악성민원인이 유난스러운 이유
3 중앙부처나 공공기관이 악성민원에 강력하게 대응하지 못하는 이유
4 악성민원인 대응, 친절이 아닌 위험관리 차원에서 대응해야 하는 이유
5 위험관리 차원의 대응은 무엇인가? - CS 대응 vs 위험관리 대응의 차이
6 대면 민원 현장에서 나타나는 악성민원인의 공통적인 특징
7 비대면 채널을 활용하는 악성민원인의 공통적인 특징
8 일반 민원인을 악성민원인으로 만드는 행동과 태도들
9 잘못된 민원 대응 사례가 주는 교훈

PART 2 실무편(조직 차원)
공공기관 차원의 체계적인 악성민원인 대응 전략 및 실무 지침

1 악성민원 리스크 관리를 위한 예방 및 선제적 대응 방안
2 위험관리 차원에서 공공기관의 악성민원인 대응 전략
3 악성민원인 대응 시 창구를 일원화해야 하는 이유
4 외부자원 활용을 통해 체계적으로 악성민원 대응하기
5 반드시 법적 대응해야 하는 경우와 법적 대응 실무 지침
6 악성민원인 대응 전담 조직 업무분장 관련 지침

PART 3 실무편(개인 차원)
현장 공무원을 위한 악성민원인 실전 대응 지침

1 악성민원인 응대 시 EAR 기법 활용 및 주요 지침
2 문자, 이메일, 게시판 글에 대응하기 위한 BIFF 기법 및 실무 지침
3 현장 공무원이 피해야 할 7가지 행동
4 현장 공무원을 위한 악성민원 대응 7가지 원칙
5 악성민원인 대응 시 녹음을 통한 증거 확보하기
6 악성민원인 대응 시 영상 촬영을 통한 증거 확보하기
7 바디캠을 통한 증거 확보 시 주의사항

PART 4 활용편
현장에서 바로 활용하는 상황별 대응 실무 지침

제1부 현장에서 즉각 대응해야 하는 상황(대면·신체적 위협)
1 “무릎 꿇어!" - 굴욕적인 요구를 강요하는 민원인 대응법
2 물건을 집어던지고 폭력을 행사하는 민원인 대응법
3 “해결될 때까지 절대 안 간다” - 민원

제1부 현장에서 즉각 대응해야 하는 상황(대면·신체적 위협)
1 “무릎 꿇어!” - 굴욕적인 요구를 강요하는 민원인 대응법
2 물건을 집어던지고 폭력을 행사하는 민원인 대응법
3 “해결될 때까지 절대 안 간다” - 민원 창구를 점거하며 버티는 민원인 대응법
4 [대면] 술에 취한 채 찾아와 난동을 부리는 민원인 대응법

제2부 전화·비대면에서 자주 마주치는 상황(비대면 채널)
1 끊지도 못하고, 계속 듣지도 못하는 장시간 통화 민원인 대응법
2 성희롱은 물론 욕설·폭언을 퍼붓는 민원인 대응법
3 욕설을 퍼붓고 나서 “그런 말 한 적 없다”고 오리발을 내미는 민원인 대응법
4 하루 수십 건 이메일·문자 폭탄으로 업무를 마비시키는 민원인 대응법
5 동일한 민원을 반복적으로 제기하는 민원인 대응법
6 [비대면] 술에 취해 전화로 욕설하거나 횡설수설하는 민원인 대응법

제3부 온라인·미디어를 무기로 쓰는 상황(디지털 위협)
1 “지금 다 녹음하고 있어” - 녹음·촬영으로 압박하는 민원인 대응법
2 “유튜브에 올려버리겠다” - 촬영 협박으로 압박하는 민원인 대응법
3 SNS 계정이나 담당자 개인 SNS 계정까지 파고드는 민원인 대응법
4 “얼굴 찍어서 인터넷에 올리겠다” - 신상 공개로 협박하는 민원인 대응법
5 “블로그에 올리겠다, 언론에 제보하겠다” - 여론 협박 민원인 대응법
6 “국민신문고에 올리겠다” - 신문고 협박으로 압박하는 민원인 대응법

제4부 보상·권리를 요구하며 압박하는 상황(행정·보상 압박)
1 “책임자 나와!” - 담당자를 무시하고 상급자를 호출하는 민원인 대응법
2 “기분이 나빴으니 위자료 내놔” - 정신적 피해보상을 요구하는 민원인 대응법
3 “당장 공개 사과해” - 공개 사과와 사과문을 요구하는 민원인 대응법
4 “나 기초수급자인데!!” - 취약계층임을 내세워 부당한 요구를 하는 민원인 대응법
5 “너 잘리게 하겠다” - 징계·교체를 협박하는 민원인 대응법

친절이 오히려 악성민원인을 키웠다
2000년대 이후 공공기관과 민간 기업들이 경쟁적으로 친절 서비스를 강조하면서 '민원인은 왕이다'라는 말을 끊임없이 주입받아야 했습니다. 그런데 이것이 결국 부메랑이 되어 돌아왔습니다. 악성민원인들은 친절도 평가, 민원 처리 평가 감점 같은 제도적 장치를 무기 삼아 현장 공무원을 압박합니다. ‘무조건 들어주는 것이 미덕’이라는 행정 기조가 악성민원인을 오히려 키운 셈입니다. 이 부분은 우리 정말 뼈아프게 받아들여야 할 대목입니다.

악성민원인은 오히려 조용하고 정중할 수 있다
소리를 지르고 욕설을 한다고 해서 민원 내용 자체가 부당한 것은 아닙니다. 반대로 조용하고 정중하게 요구하는 민원인이 사실은 허위 사실을 근거로 보상을 요구하는 악성민원인일 수도 있습니다. 단편적인 행동 하나로 판단하지 않고, 민원의 내용·요구 수준·반복 패턴·목적을 종합적으로 살펴보는 것이 중요한 이유가 바로 여기에 있습니다 줘서 문제 해결을 더욱 어렵게 만드는 것이죠. 이러한 구조가 감정노동을 더욱 심화시킵니다.

악성민원인은 오히려 조용하고 정중할 수 있다
소리를 지르고 욕설을 한다고 해서 민원 내용 자체가 부당한 것은 아닙니다. 반대로 조용하고 정중하게 요구하는 민원인이 사실은 허위 사실을 근거로 보상을 요구하는 악성민원인일 수도 있습니다. 단편적인 행동 하나로 판단하지 않고, 민원의 내용·요구 수준·반복 패턴·목적을 종합적으로 살펴보는 것이 중요한 이유가 바로 여기에 있습니다 줘서 문제 해결을 더욱 어렵게 만드는 것이죠. 이러한 구조가 감정노동을 더욱 심화시킵니다.