시스템 코칭과 컨스텔레이션

삽화
서문
저자 서문
역자 서문
감사의 말

1부 아웃사이드 인, 인사이드 아웃
01 아웃사이드 인
전문 시스템 경험에서 비롯된 패턴
02 구성요소
시스템 │ 시스템적 │ 시스템 코칭 │ 컨스텔레이션 │ 코칭 대화에서 컨스텔레이션 코칭까지 │ 기원: 컨스텔레이션 워크숍
03 인사이드 아웃
시스템 코치의 내적 지향 │ 시스템을 염두에 둔 코칭
초대 1부
실제 작업 사진

2부 원리
04 소속
소속 욕구와 나타나는 역동성 │ 가정에서 시작된다 │ 가입, 소속 및 탈퇴의 사이클
05 양심, 죄책감, 결백함
양심 집단과 소속 │ 개인적 양심 │ 조직적 양심 │ 시스템적 양심 │ 개인적 양심의 세부사항 │ 요약: 개인적 양심 │ 죄책감과 결백함 │ 조직적 양심의 세부사항 │ 조직적 양심: 요약 │ 죄책감이 요구되는 성장 │ 시스템적 양심의 세부사항 │ 코치에게 유용한 방법 │ 고객에게 유용한 방법
06 시스템 범용어
질서 │ 개인이나 팀에서 시스템으로 │ 인정의 원리 │ 시스템의 조직 원리 │ TIME의 조직 원리 │ PLACE의 조직 원리 │ EXCHANGE의 조직 원리 │ 조직 원리의 실행 │ 조직 건강 │ 시스템적 리더십
07 바로 지금
이 접근 방식이 적용될 경우 │ 시스템에서 보낸 메시지 │ 유익 및 설정 │ 주의사항 │ 컨스텔레이션 시기

3부 실천
08 지도 작성
시작하기 │ 작업 허가받기 │ 첫 단계로 이동 │ 매핑에서 컨스텔레이션까지 │ 핵심 프로세스 │ 시스템의 비밀 언어
09 삶의 지도
패턴 바라보기 │ 역동성 비추기 │ 솔루션 촉진하기
실제 작업 사진

4부 워크숍을 위한 테이블 구성
10 일대일: 코칭의 원칙과 실행
개인 코칭 │ 리더십 개발 코칭 │ 일대이 코칭 │ 기존 접근 방식 및 방법과 통합 │ 온라인 시스템 코칭
초대 2부
11 일대다: 시스템 팀 코칭
자세 │ 원칙 │ 실행 │ 필드에서 걷기 │ 조건 만들기 │ 맥락인가 시스템인가? │ 팀에도 공작 꼬리가 있다 │ 팀 리더의 내부 팀 │ 여럿의 ‘나’가 팀을 이룬다 │ 시스템 팀 코칭 활동 │ 팀과 갈등 │ 그룹 컨스텔레이션
12 고착된 순간
고착을 풀기 위한 전략
13 실행 확장: 심화 실행 및 응용
플로어 마커 │ 손 대리인 │ 대리인에 대한 메모
14 시스템 수퍼비전
코칭 수퍼비전 │ 수퍼비전: 요약
실제 작업 사진

5부 유사 주제
15 인간
존재, 인간의 욕구 │ 소속 욕구 │ 안전 욕구 │ 인정 욕구 │ 욕구가 충족되지 않을 때 │ 조직의 문제
16 F 단어
원가족 시스템 │ 원가족 시스템 경험에서 나타나는 패턴 │ 거울아, 거울아 │ 리더십 권위 │ 스스로 자원화 │ 고객의 가족 시스템

부록: 출처 및 추가 자료
팀을 만나다
추신: 아웃사이드 인, 인사이드 아웃
FAQs
색인
저자 및 역자 소개
발간사

이 책이 설명하는 시스템 코칭 접근 방식은 다른 접근법과 경쟁하는 것이 아니라 다른 접근법을 설명하고 지원하며 더욱 풍부하게 하는 것이다.
기존 방식을 존중하며 또 다른 차원의 방식을 더하는 것이다. 고객과 함께 살펴보고 작업할 수 있는 다른 렌즈를 제공함으로써 개인과 그룹 또는 팀을 넘어 더 큰 그림을 볼 수 있을 뿐 아니라, 관계 시스템의 명확성과 흐름을 지원하는 매우 실용적인 방법을 제공한다.

코치들의 공작 꼬리 깃털에는 흔히 숨겨진 역동성hidden dynamics과 반복되는 패턴과 ‘미완성 비즈니스unfinished business’가 많다는 점이 중요하다. 그래서 내면 자세inner stance, 내적 컨스텔레이션에 반드시 관심을 가져야 할 것이다.

보이지 않는 신의와 역동성, 반복되는 패턴, 또는 타성이나 갈등의 실제 원인 등 시스템에서 어떤 일이 일어나는지 이해하기 위해서는 그것을 볼 수 있어야 한다. 시스템을 실제로 보고 이해하려면 지도가 필요하다. 지도가 있으면 깊은 패턴과 역동성을 볼 수 있고, 시스템 내에서 이끌고, 코칭하고, 존재할 수 있는 가장 좋은 위치를 볼 수 있다. 그러면 자신의 모든 재능과 경험 그리고 기술을 발휘할 수 있다.