단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭

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책 정보

· 제목 : 단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭 (30가지 고유한 특징)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791189736415
· 쪽수 : 276쪽
· 출판일 : 2022-08-26

책 소개

호모코치쿠스 35권. 단일 회기 코칭single-session caching(SSC) 과 비연속 일회성 코칭one-at-a-time coaching(OAATC) 두 부분으로 나누어 이론과 프랙티스에서 고유한 특징 30가지를 간단하고 알기 쉽게 설명한다.

단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭
코칭 특징
역자 서문
머리말

1부 이론
1. 단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭 소개
2. 단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭이란 무엇인가?
3. 단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭의 기초
4. 코칭의 한 회기 또는 한 번에 한 코칭 회기에서 도움을 받을 수 있다
5. 단일 회기와 비연속 일회성 회기의 마인드셋과 전달 방식
6. 왜 단일 회기/비연속 일회성 코칭인가?
7. 개발 중심 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭
8. 문제 중심 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭
9. 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭에서의 작업동맹
10. 무엇이 유능한 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭 코치와 코치이를 만드는가?
11. 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭에 관한 오해

2부 프랙티스
12. 우수한 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭 프랙티스
13. 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭에서 하지 말아야 할 것
14. 맥락에 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭 배치하기
15. 최초 연락에 응답하기
16. 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭 계약
17. 효과적인 회기 구조
18. 회기 준비: 사전 전화 대화
19. 회기 시작하기
20. 회기에서 의미 있는 초점을 만들고 유지하기
21. 개발 또는 문제 기반 프로세스 목표에 동의하기
22. 중요한 코칭 변수를 확인하고 활용하기
23. 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭의 변화 촉진: 공통 요인
24. 개발 중심 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭에서 변화 촉진하기
25. 문제 중심 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭에서 변화 촉진하기
26. 개발 중심 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭의 행동 계획 및 실행
27. 문제 중심 단일 회기 코칭/비연속 일회성 코칭에서 리허설, 행동 계획 & 실행하기
28. 장애물을 파악하고 처리하기
29. 요약하기, 전진하기, 그리고 매듭짓기
30. 후속 조치

주석
참고문헌
색인
저자 및 역자 소개
발간사

저자소개

윈디 드라이덴 (지은이) 정보 더보기

2005년 루마니아 Babes-Bolyai University에서 심리학 박사학위를 받았으며, 영국 런던 Goldsmiths University의 심리치료 연구 명예 교수이다. 영국에서 최초로 인지행 동 치료 교육을 받은 사람 가운데 하나이며, 앨버트 엘리스Albert Ellis 박사, 아론 벡Aaron T. Beck 및 아놀드 라자러스Arnold Lazarus와 함께 훈련받았다. 그는 선도적인 인지행동 치료 접근법인 RECBT(합리적-정서적 인지행동치료)에 관한 연구로 잘 알려져 있다. Warwick University에서 심리치료 훈련을 하고 석사학위를 받았다. 이때 이 분야에 대한 폭넓은 관점을 얻었다. 그의 경력에서 매우 중요하고 지속적이었던 것은 다양성이었는데, 그로 인해 프랙티셔너, 트레이너, 수퍼바이저, 연구자, 작가 및 편집자로 일한다. 개인 및 GP 진료, 임상심리서비스, 민간 정신병원 등 여러 분야에서 치료사로 일했으며, 연속 회기 치료, 단일 회기 치료, 코칭과 커플 치료를 제공한다. 1975년부터 심리 상담사와 치료사를 교육하고 수퍼비전하는 일에 적극적으로 참여했으며 영국, 미국, 남아프리카, 터키 및 이스라엘을 포함한 많은 국가에서 치료사를 훈련했다. 특히 합리적 정서행동 치료(REBT)와 단일 회기 치료(SST) 프랙티셔너를 훈련한다. 현재 240권이 넘는 책을 저술하거나 편집했으며, 21권의 시리즈를 편집했다. 주요 저서로는 『Help Yourself with Single-Session Therapy』, 『Single- Session Therapy and Its Future』, 『Rational Emotive Behaviour Therapy』, 『The Single-Session Counselling Primer』, 『Dealing with Emotional Problems in Coaching』, 『Very Brief Therapeutic Conversations』, 『단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭 Single-Session Coaching and One-At-A-Time Coaching』(남기웅, 안재은 역, 2022), 『Single-Session Therapy』 등이 있다.

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조직의 가능성을 여는 질문으로 리더와 기업의 성장을 돕는 한국 최고의 해결중심단기코칭(SFBC) 전문가이자 코칭 리더십의 선구자다. 삼성SDS, KTF, 네이버 등 대한민국을 대표하는 빅테크 기업에서 25년 이상 인재 개발과 조직문화를 이끌었으며, 넥슨코리아, 하이브, 카카오에서 최고인사책임자(CHRO)로서 혁신과 성장을 위한 조직 변화를 주도해 왔다. 특히, 문제에 매몰되기보다 강점과 가능성에 주목하는 그의 코칭 철학은 많은 리더들이 새로운 관점과 명료한 해법을 찾게 했다. 현재는 코칭 전문 기업 코칭엔의 CEO로서 수많은 글로벌 기업의 리더 및 임원들에게 솔루션 중심의 질문과 깊이 있는 성찰을 통한 실질적 변화를 이끌고 있다. 또한 아주대학교 경영대학원 겸임교수로 차세대 전문 코치를 양성하는 데 힘쓰고 있다. 그는 국제코칭연맹(ICF)의 최고 수준인 마스터코치(MCC), 국제공인팀코치(ACTC)이며, 한국코치협회 최고 자격인 KSC를 보유하고 있다. 아들러 심리 전문가, 이너게임 퍼실리테이터, 국제공인 NLP 트레이너 및 ICC 국제공인 코치 등 인간 심리와 성과에 대한 심도 있는 이해를 바탕으로 탁월한 코칭을 수행하고 있다. 저서에는 에세이집 『밤이어도 괜찮아요, 별이 빛나고 있으니까요』(공저)가 있으며, 『단일 회기 코칭과 비연속 일회성 코칭』을 번역했다.

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스스로 존재를 깨움으로써 변화와 성장을 돕는 존재로서 농부와 같은 마음으로 수행 중이다. 동화세상에듀코에서 15년간 부서장과 사내 코치 및 코칭 강사로 활동했고, 현재 전문 코칭회사 ㈜코칭엔 대표이사를 맡고 있으며, 대상에 따른 코칭 콘텐츠를 개발하고 코칭을 다양한 영역과 분야에 알리고자 도전 중이다. 코칭 경험은 약 1,900시간이고, 라이프 코치, 부모 코치, 학습 코치를 넘어 비즈니스 코치, 임원 코치로도 성장 중이다. 아주대학교 경영대학원(MBA)에서 코칭을 전공했고, 국제코칭연맹 PCC, 한국코치협회 KPC, KAC 인증기관 심사위원, 한국코칭심리협회 연구원, 국제공인 NLP트레이너, 국제 동기면담협회 훈련가(MINT), ICC 인증 국제공인 코치, 갈등관리사, 버크만 퍼실리테이터이다.

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책속에서

1장에서 말한 바와 같이 코칭의 초점은 개발에 있다 - 코치이가 자신을 최대한 활용하도록 한다. SSC/OAATC에서는 코치이가 새로운 강점을 개발할 시간이 없으므로 자기 내부 강점과 회복탄력성을 활용한다. 따라서 코치이 자신의 레퍼토리에서 이미 가진 것을 최대한 활용하도록 격려하는 데 중점을 두어야 한다.

이 장에서 생각해볼 질문은 한 개인이 SSC/OAATC 계약에서 유익을 얻을 수 있는가 하는 점이다. 내 대답은 긍정적이다.

단일 회기 코칭single session coaching(SSC)과 비연속 일회성 코칭 one-at-a-time coaching(OAATC)은 다양한 방법으로 진행될 수 있으므로 지금쯤이면 코칭에 대한 접근 방식이 아니라는 것을 알 수 있다. 그렇다면 접근 방식이 아니라면 무엇인가? SSC/OAATC는 코칭에 대한 마인드셋mindset과 태도attitude 또는 코칭 전달 방식mode of delivery of coaching으로 볼 수 있다.