기업가정신 : 실천과 마인드셋

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저자 소개
학생 여러분에게 보내는 글

1부. 기업가정신은 삶의 기술이다
1장. 기업가정신 연습
2장. 기업가적 마인드셋 활성화
3장. 사회적 기업가정신 촉진

2부. 기회 창출과 개발
4장. 새로운 기회 창출과 인식
5장. 디자인 씽킹의 활용
6장. 비즈니스 모델 설계
7장. 고객 개발
8장. 새로운 아이디어의 실험과 검증
9장. 네트워크 개발과 팀 구성

3부. 기회 평가와 실행
10장. 수익 모델 설계
11장. 실패 다루기

4부. 새로운 기회 지원
12장. 부트스트래핑과 크라우드펀딩
13장. 스타트업 자금 유치
부록 A: 스타트업을 위한 재무제표와 재무 예측
14장. 법률 및 지식재산권 탐색: 리처드 만델 기고
15장. 마케팅을 통한 고객 확보
16장. 런칭을 위한 피칭

용어집
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역자 소개

기업가들의 활동은 전기, 음악, 교통, 농업, 제조업, 기술 등 현대 생활의 거의 모든 영역에 스며들어 있다. 팬데믹, 실업, 경기 침체, 전쟁, 자연재해 속에서는 기업가적 가능성을 발견하기 어려울 수 있지만, 바로 이런 격동의 시기가 경제 발전의 새로운 기회를 창출하고 미래 세대 보존이라는 목표를 위해 현세대가 직면한 문제의 해결책을 끌어낸다.

기업가정신은 예측할 수 없으므로 단순한 과정이라는 관점으로는 제대로 가르칠 수 없다. 이 책에서 제시하는 더 현대적인 접근은 기업가정신을 ‘방법’으로써 연습하는 것이다. 이 접근은 연습을 통해 시간이 지남에 따라 기업가적 마인드셋과 스킬셋을 발전시키며, 결국 기업가적 행동을 위한 툴킷toolkit을 형성한다. 기업가정신을 방법으로 배운다는 것은 단순히 이해하거나 아는 것, 토론하는 것을 넘어서 직접 활용하고 실행하며 행동하는 것을 의미한다. 또 이 책에서 제시하는 방법은 꾸준한 연습을 요구한다.

내부 기업가entrepreneurs inside 또는 인트라프러너intrapreneur는 다양한 조직 안에서 기업가적 사고와 행동을 하는 직원들을 말한다. 겉으로는 대기업에 속한 ‘기업 내 기업가corporate entrepreneurs’와 유사해 보이지만, 중요한 차이가 있다. 내부 기업가는 대기업뿐 아니라 정부 기관, 비영리 단체, 종교 단체, 자율적으로 운영되는 조직, 협동조합 등 규모와 형태를 막론하고 어떤 조직에도 존재하며 역할을 할 수 있다.