삼성 초격차 노사혁명

프롤로그

1부 WHY NOW 위기 진단과 초격차 해법
1장 삼성 노사 갈등의 본질
2장 파업이 아닌 구조 문제
3장 반도체 전쟁과 시간의 의미
4장 경쟁사 분석 (TSMC, Intel)
5장 기존 노사 모델의 한계
6장 초격차 해법의 필요성

2부 JM 협약: 생존 프레임 설계 66P
1장 JM 협약 개념
2장 Jobs & Market Pact 구조
3장 글로벌 사례 분석
4장 삼성 적용 모델
5장 노사 공동 생존 전략
6장 법·제도적 기반

3부 PSI·IPS: 공정 보상 시스템 105P
1장 PSI 개념 (성과 연대 지수)
2장 IPS 구조 (AI 이익 공유)
3장 데이터 기반 보상 시스템
4장 성과 산정 알고리즘
5장 보상 시뮬레이션 모델
6장 실행 프로세스 (5단계)

4부 30일 실행 플랜
1장 파업 전 골든타임
2장 30일 단계별 로드맵
3장 긴급 협상 전략
4장 노사정 협의 구조
5장 리스크 대응 전략
6장 실행 KPI 설계

5부 AI 시대 미래 보장
1장 노동의 미래 변화
2장 직무 전환 전략
3장 재교육 시스템 설계
4장 5대 미래 보장 정책
5장 개인 성장 로드맵
6장 기업-노동자 공동 성장 모델

6부 인문학 공동체 설계
1장 왜 인문학인가
2장 다.물정신과 조직 DNA
3장 세종 리더십과 소통 구조
4장 감사운동과 조직 심리
5장 삼성형 공동체 모델
6장 문화 기반 성과 혁신

에필로그
삼성은 싸워서 이기는 회사가 아니다.
함께 설계해 이기는 회사다.
노사 상생은 전략이 아니라 생존이다.

부록
1~6탄 통합 설계도
PSI·IPS 수식 구조
실행 체크리스트
KPI 지표
정책 비교표

이 책은 단순한 분석서가 아니다. 또한 단순한 제안서도 아니다. 이 책은 설계도다. 삼성의 노사 관계를 기술, 제도, 실행, 미래, 문화의 관점에서 완전히 다시 설계한 구조도다. 그리고 이 구조는 삼성만을 위한 것이 아니다. 대한민국 산업 전체가 참고할 수 있는 하나의 모델이 될 수 있다.
이제 선택의 시간이 다가왔다.
갈등을 반복할 것인가, 구조를 바꿀 것인가.
이 책은 그 선택의 기준을 제시한다. 이 책은 단순한 노사 해법을 나열한 것이 아니라, 위기 진단에서 실행, 그리고 문화까지 이어지는 하나의 통합 설계 구조로 구성되어 있다.

제1부는 왜 지금 이 문제가 중요한지를 다룬다. 삼성 노사 갈등을 임금이나 파업의 문제가 아니라 구조의 문제로 재정의하고, 반도체 전쟁과 시간 경쟁 속에서 기존 노사 모델이 왜 한계에 도달했는지를 분석한다. 이 부문은 전체 설계의 출발점이자 문제의 본질을 규정하는 역할을 한다.
▶ 프롤로그 ‘왜 지금 삼성 노사 문제인가’ 중에서

이 모든 요소를 종합하면 삼성 노사 갈등의 본질은 명확해진다.
이것은 ‘임금 갈등’이 아니라 ‘구조 갈등’이며, ‘기업 문제’가 아니라 ‘국가 경쟁력 문제’이고, ‘현재의 문제’가 아니라 ‘미래 구조의 문제’다.
따라서 해법 역시 완전히 달라야 한다. 단순한 임금 협상, 일시적 타협, 정치적 중재로는 해결할 수 없다.
필요한 것은 구조 자체를 바꾸는 접근이다. 즉, 노사 관계를 ‘대립 구조’에서 ‘공동 운명 구조’로 전환하는 것이다. 이 책에서 제시하는 6단계 해법은 바로 이 지점에서 출발한다.
JM 협약을 통한 공동 생존 프레임 구축, PSI·IPS를 통한 공정 보상 시스템, 30일 실행 플랜을 통한 리스크 차단, AI 시대 미래 보장을 통한 안정성 확보, 그리고 인문학 기반 공동체 설계를 통한 신뢰 회복까지. 이 모든 것은 하나의 방향을 가리킨다.
노사 관계를 다시 설계하는 것이다. 이제 선택의 문제가 아니다. 구조를 바꾸지 않으면 경쟁에서 밀리고, 경쟁에서 밀리면 생존이 위협받는다. 삼성은 지금 중요한 기로에 서 있다. 이 갈등을 ‘문제’로 볼 것인가, 아니면 ‘전환의 기회’로 볼 것인가. 그 선택이 삼성의 미래를 결정하게 될 것이다.
▶ 1부 1장 ‘삼성 노사 갈등의 본질’ 중에서

JM 협약은 기존 노사 협약과는 본질적으로 다.른 개념이다. 과거의 협약이 주로 임금과 복지, 근로 조건과 같은 내부 요소에 집중되어 있었다.면, JM 협약은 그 범위를 외부로 확장한다.
기업과 노동이 함께 시장을 지키고 일자리를 유지하는 공동의 목표를 설정하는 것이다. 즉 노사 관계를 분배 중심 구조에서 생존 중심 구조로 전환하는 프레임이다.
이 협약이 필요한 이유는 분명하다. 지금의 산업 환경에서는 기업과 노동이 따로 존재할 수 없기 때문이다.
시장이 무너지면 기업이 사라지고, 기업이 사라지면 일자리도 사라진다. 반대로 시장이 성장하면 기업이 성장하고, 그 성장은 다.시 일자리로 이어진다. 이처럼 시장과 일자리는 서로 분리될 수 없는 관계에 있다.
JM 협약은 바로 이 점을 전제로 한다. 일자리를 지키기 위해 시장을 지키고, 시장을 지키기 위해 일자리를 함께 설계하는 구조를 만드는 것이다.
▶ 2부 1장 ‘JM 협약 개념’ 중에서