불황에도 20배 성장하는 지식경영의 비밀

[프롤로그] 대한민국이 세계의 미래가 된다 / 8

제1장 식품계의 애플을 꿈꾸다 - 정원호 [소미노 대표]
01. 가업의 기업화에 뛰어들다 / 20
02. 경영에 무지한 상태에서 참 스승을 만나다 / 23
03. 사업가가 아닌 경영자를 선언하다 / 27
04. 인사가 만사, 결국 경영자가 제일 중요하다 / 30
05. 도대체 인재란 누구인가 / 34
06. MBOS가 무엇인가 / 38
07. 소기업의 생존법 / 43
08. 소미노가 꿈꾸는 미래 / 46
09. 경영인터뷰 소미노 ? 기성준 작가 / 48

제2장 올바른 사명 자각 - 손상현 [회사원]

01. 당신(기업)의 사명(Mission)은 무엇입니까? / 66
02. 사명 자각이 밥 먹여주나? / 71
03. 나에게 공헌을 강요하지 마라 / 75
04. 잘되는 기업은 사명 자각했나요? / 79
05. 올바른 사명 자각만 하면 모두 잘되는 것인가? / 84

제3장 영업사원에서 2년 만에 186억 원 성장 비결 - 설성문 [(주)펀샤인 대표]

01. 사업에 필요한 기본적인 소양들을 학습하다 / 92
02. 사업을 하는 리더는 무엇을 배워야 하는가? / 98
03. 성공한 리더로 만들어 준 피터 드러커 / 101
04. 2년 만에 20배 성장한 비결은? / 105
05. 마케팅의 본질은 영업이 필요 없게 하는 것이다 / 111
06. 경영인터뷰 펀샤인 ? 기성준 작가 / 115

제4장 리더십. 피터 드러커에게 묻다 =박현석 [회사원]

01. 리더십을 탐구하다 / 126
02. 피터 드러커 경영철학을 접하다 / 131
03. MBOS 리더십 체계를 구축하다 / 137
04. 경영자를 계발하다 / 143
05. 나는 ‘리더’다 / 149
제5장 창의성과 성과 - 조상명[부경대학교 교수]

01. 창의는 혁신의 본질 / 160
02. 창의의 핵심요소 / 165
03. 창의를 위한 절차 / 172
04. 성과는 도전적 조직문화의 본질 / 184
05. 성과 내는 효과적인 리더의 특징 / 192

제6장 세상의 기본은 ‘자기경영’이다 - 남경우 [재무철학자]

01. 자신의 삶에 대한 의문은 행운이자 축복이다 / 204
02. 불타는 갑판에서 뛰어내리다 / 215
03. 피터 드러커 교수를 만나다 / 223
04. 스스로 재무철학자로 이름 하다 / 237
05. 지식경영자의 삶을 살다 / 242

제7장 내 인생을 움직인 피터 드러커 - 박병석 [정우플로우(주) 대표]

01. 내 인생을 움직인 피터 드러커 / 248
02. 시작이 좋은 경영인은 무엇이 다른가? / 254
03. 정우플로우에서 경영의 열쇠를 열다 / 260
04. 성공을 위한 도정과 뼈아픈 실패, 그리고 가능성 / 266
05. 진정한 정우(正祐: 바르게 돕다)의 무한한 가능성 / 272
06. 사업을 이끄는 중요한서비스에 대한 고민 / 278
07. ‘정우플로우’라는 멋진 여행 / 284
08. 경영인터뷰 정우플로우 / 290

[에필로그] 대한민국이 세계의 미래가 된다 / 296

ㆍ 프롤로그
대한민국이 세계의 미래가 된다
정확하게 기억은 안 나지만,20대부터 자고 나서 아침에 거울을 볼 때마다‘이렇게 살려고 이 세상 온 것 같지는 않은 데…다른 삶이 나를 기다리고 있을텐 데…’라는 생각을 늘 했다. 그러다2009년 ??수의 시대 대한민국이 세계의 미래다??를 읽고, 나는 대한민국이 세계의 미래가 되는 걸 믿기로 했다. 그 뒤로 ‘대한민국이 세계의 미래가 되는데 나는 뭐해야 하지?’라는 생각을 여유시간이 있을 때마다 했다. 2010년 트리즈를 배우려고 팀을 짜서 ??실용트리즈?? 저자 김호중 박사님을 모시고 8시간 강의를 듣고 워크숍도 해보는 일정을 가졌다. 그때 강사님을 보조해 주기 위해 함께 한 조영덕 박사님께서 2013년 일부러 저를 만나러 오셔서 피터.F.드러커 공부 해보기를 추천해주셨다.
읽은 책을 요약해서 지인들에게 나누는 활동을 2000년부터 했다. 3년 동안 보내드린 많은 책 요약을 접하시고 “이처럼 끈기 있는 사람이 경영을 배우면 참 좋겠다.”는 생각을 했다고 하셨다. 2000년까지는 읽은 책이 빈약하기 이를 데 없었다. 전업주부로 있다가 2000년 새로 시작한 영업을 하면서 ‘어떻게 하면 사람들이 나를 만나는 걸 우선순위에 올리게 할 수 있을까?’를 궁리 끝에 내린 결론이 ‘나를 만나면 수지맞는 정보를 가지도록 해주자.’ 그러기 위해 내가 선택한 방법은 1주일에 1번은 무조건 강의를 듣고 그 강의에서 강사가 추천해준 책을 읽고 요약해서 그 정보가 필요한 분들께 나누는 활동을 해보기로 하고 꾸준히 실천을 했다. 독서모임에도 가입해서 다양한 분야의 책을 접하기도 했다. 특히 주력한 분야는 자기계발 분야였다.
독서모임에서 피터.F.드러커의 ??자서전??, ??매니지먼트??(남상진역), ??자기경영노트?? 등을 접했지만 크게 관심을 가지지 못했다. 미국에서 오셔서 권하는 조영덕 대표님의 성의가 고마워서 혼자서 책을 읽기 시작했지만 읽는 게 어렵다고 느낄 정도로 힘들었다. 그래서 선택한 방법이 피터.F.드러커에 해박한 지식을 가진 분들을 모시고 강의를 듣는 방법을 선택했다.
2015년 4월 14일부터 피터.F. 드러커에 관심 있는 분들과 함께 학습을 시작했다. 시작할 때 피터 드러커 소사이어티의 도움을 많이 받았다. 서울서 피터.F.드러커에 관한 한 전문가들을 보내 주셔서 야무지게 공부할 수 있었다.

공부를 시작하면서 4가지를 제안했다.
1. 열심히 공부한다.
2. 매월 피터. F. 드러커 책만 읽는 북세미나를 한다
3. 어느 정도 학습이 되면 피터.F. 드러커 경영철학이 가장 잘 접목되고 있는 실리콘밸리로 경영여행을 간다.
4. 학습한 성과물이 많이 생기면 사례집을 낸다.

허소미의 지식아카데미, 경영의 성과들 시작
이 제안을 시작으로 열심히 공부했다. 2019년 12월 현재 52회의 북세미나를 진행했다. 2016년 실리콘밸리로 조영덕 박사님께서 안내해 주셔서 경영 여행도 다녀왔다. 지금은 경영학습 후 자신의 경험을 공유하는 시간을 가지는 것으로 8주간 프로그램 “지식아카데미”를 운영하고 있다. ‘경영철학대로 10년을 살아보면 어떻게 될까?’하고 2017년 4월부터 매년 1회씩 모여 삼성그룹에서 교육담당 이사를 지내셨던 공선표 박사님을 모시고 샘사이트에서피드백 하는 시간을 가지고 있다. 과정 진행도 가장 효과적인 학습법을 도입해서 하려고 늘 노력한다. 함께 공부하는 분들과 치열하게 노력 중이다. 이렇게 하다 보니 경영을 학습하고 적용해서 성과 낸 사례들이 헤아릴 수 없이 많이 생겼다.
* 하루에 차를 한 대씩 판매하던 분이 1시간에 1대씩 판매하는 걸 도전하고
* 초등학교 교사인데 10가지 이상의 직업을 가지게 되었고
* 창업을 하신 교수님은 2035년까지 10000개의 일자리 창출을 목표로 가지시고
* 판매를 하던 업에 경영을 도입해 3년 만에 10배 가까이 성장도 하고
* 직장인이 글로벌 기업의 전문경영인 도전 꿈도 가지고
* 시 낭송가가 시로 경영하는 회사 경영을 선언하고
* 강점을 새롭게 발견해 시 낭송 분야에서 두각을 드러내기도 하고
* 2024년에는 상장을 엄두 내는 기업이 생기기도 하고
* 투자전문가로 거듭나서 해외로 진출하기도 하고
일일이 거론하자면 끝이 없는 성과들을 만들어 냈다. 이번에 참여하는 9명의 공저자들은 모두 학습하고 적용해서 성과 낸 경험을 공유하는 강사분들 이다. 강사의 수순은 과정을 듣고 북세미나에서 주토론을 하고 자신이 할 수 있는 주제를 선정해서 강의하는 것이다.
가장 큰 성과를 가진 사람은 바로 필자이다. 삶이 마음에 안 들어 늘 갈증이 있었다. 어쩔 줄을 모르고 열심히만 살았다. 그러던 내가 경영철학을 접하고 난 뒤에 비전체계를 정확히 가지고 살게 되니 미래에 대한 막연한 두려움 불안감도 가셔지고 현재에 집중해서 성과를 내는 데 집중할 수 있게 되었다.
경영을 더 잘하기 위해 필요한 특강도 강사님들 모셔서 많이 들었다. 학습하는 데 교과서처럼 사용할 수 있는 책 ??경영의 부등식??, ??폐기 경영??을 조영덕 박사님께서 집필해 주셔서 교과서처럼 사용하고 있다. 새롭게 학습에 합류하신 분들은 현재 자신이 가진 문제를 적어보게 하고 8주간의 수업이 끝난 후 문제를 해결할 전략이나 방법을 가지게 되었는지 발표하는 것으로 수료식을 한다. 계속 복습해야 하므로 과정은 계속 열리고 있다. 최소 6개월은 반복해서 듣기를 추천하고 있다.
학습 후 성과를 큰 폭으로 내고 있고 발전 가능성이 있는 30대 경영자들을 따로 모아 리노공업의 이채윤 회장께 월 1회 경영 코칭을 받는 시간을 가지기도 했다. 탁월한 성과를 내신 이 회장님의 코칭은 큰 보폭으로 성장하는 성과를 가지게 했다. 성장은 현재 진행 중이다.
허소미의 지식아카데미는 대한민국이 세계의 미래가 되는데 사명자각한 지식경영자 10만 명을 만드는데 1000명을 책임질 100명의 강사양성을 우선 목표로 하고 있다. 현재 50명 가까운 강사가 양성되었고 공저자들은 강사 활동을 열심히 하시는 분들이다.
경영의 성과는 삶의 변화로 측정된다고 한다. 공저자들은 삶의 변화를 확실히 가졌고 그 경험을 공유한다. 첫 책을 출발로 해서 매년 사례집 발간을 목표로 하고 있다.
학습을 시작할 때 도움 주신 분들에게 “다 덕분입니다.”라고 큰 감사 인사를 드린다. 사명 자각한 목표 달성하는 경영자로 성장해서 대한민국이 세계의 미래가 되는데 헌신하는 것으로 수고하심에 대한 보답으로 갈음하겠다.

피터.F.드러커는 사회가 제대로 기능하기 위해서는 절대 빈곤에서 벗어나서 계속 성장해야 하고 사람이 경영의 중심이 되어야 함을 평생을 통해 제언하였다. 그러기 위해 해야 할 일들을 아주 구체적으로 수많은 책을 통해 알려주었다. 공저자들의 사례를 접하시면서 지금 가진 난제들을 풀어나갈 지혜를 가지시길 기원한다.