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초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 1

초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 1

(플랫폼 비즈니스의 현재와 미래)

현영근, 이주연 (지은이)
새빛
17,000원

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초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 1
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 1 (플랫폼 비즈니스의 현재와 미래)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791191517590
· 쪽수 : 220쪽
· 출판일 : 2023-11-05

책 소개

“플랫폼 비즈니스의 현재와 미래” 그리고 “플랫폼 비즈니스 모델링”의 두 편으로 구성된 시리즈 도서이다. 본 도서는 1권인 “플랫폼 비즈니스의 현재와 미래” 도서로, 플랫폼이란 무엇이고, 그러한 플랫폼을 바탕으로 한 비즈니스 모델에는 어떠한 특징이 있는지, 그리고 성공한 플랫폼 기업은 어떠한 전략을 사용했는지 대해 살펴봄으로써 플랫폼에 대해 전반적인 이해를 돕도록 서술되었다.

목차

Ⅰ. 플랫폼 비즈니스란 무엇인가?

Chapter 1. 플랫폼의 이해
- 우리는 플랫폼 시대에 살고 있다.
- 플랫폼이란 무엇인가?
- 시장에서의 플랫폼의 비즈니스 평가
- 플랫폼 비즈니스에서 생태계는 왜 중요한가?
- 성공한 플랫폼 기업의 공통된 문제점과 상생

Chapter 2. 전통적 기업과 플랫폼 기업의 차이
- 전통적 기업의 사업모델, 가치사슬
- 전통적 기업의 플랫폼 비즈니스 적용 사례 분석

Ⅱ. 플랫폼 비즈니스의 특징과 성공요소

Chapter 1. 디지털 플랫폼 비즈니스의 특징
- 플랫폼 비즈니스의 이해
- 플랫폼의 유형 및 사례

Chapter 2. 플랫폼 비즈니스의 성공요소
- 플랫폼 비즈니스의 성공의 요건
- 네트워크 효과 극대화
- 플랫폼 비즈니스 성공을 위한 고려 사항
- 플랫폼 실패 사례 분석

Ⅲ. 플랫폼 비즈니스에 대한 고찰, 그리고 미래

- 플랫폼 비즈니스 성공의 기본 사고
- 플랫폼 비즈니스의 미래 방향성에 대한 고찰

저자소개

이주연 (지은이)    정보 더보기
아주대학교 공과대학 산업공학과&시스템공학과&과학기술정책학과 교수로 재직 중이며, 기업 경력으로는 포스코ICT 그린사업부문장(전무), SK(주) C&C 전략마케팅본부장(상무), Oracle 전략솔루션실장(Director / 상무급), 한국능률협회컨설팅 경영혁신본부장을 역임하였다. 학계 경력으로는 현재 한국시스템엔지니어링학회 회장, 한국산업융합촉진협회 회장으로 활동중이며 한국빅데이터서비스학회 회장, 한국산업정보학회 회장 등을 역임하였다. 정부 등 공공 관련 경력으로는 현재 강원특별자치도 기업호민관(18개 시군)으로 활동 중이며, 산업통상자원부 산업융합촉진 국가옴부즈만(차관급), 중소기업 4차산업혁명위원회 위원장, 산업통상자원부 신산업민관협의회 융합플랫폼분과위원장, 융합신산업촉진위원장 등을 역할을 하였다. 『IEEE』 SCI등 국내외 저명 학술지에 100여 편의 논문을 게재했고, 『인공지능 메타버스 시대 미래전략』 『제안전략』 『서비타이제이션』 『비즈니스인텔리전스』등 20편의 저서와 역서가 있다. 2018년 세계인명사전 Marquis Who,s Who in the World에 등재되었고, 2011년에는 미국 SDPS Institutional Award of Excellence, 2012년에는 국토교통부장관상을 수상하였다. 주요 연구 분야는 정책(과학기술정책, 산업정책) 및 기술(디지털 플랫폼, 비즈니스인텔리전스,스마트그리드,스마트팩토리,초연결가상화) 등이다.
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현영근 (지은이)    정보 더보기
SK(주) C&C Digital 플랫폼 사업의 위원으로, 인공지능(AI), 빅데이터 및 블록체인 등의 솔루션에 대한 B2B 기반 플랫폼 비즈니스 모델을 개발하고 운영하는 사업을 총괄 진행하고 있다. 주요 연구분야는 SK에서 현재 담당하고 있는 업무와 연관하여 비즈니스 오토메이션 중심의 Intelligence, Automated Machine Learning 등이다. 기업 경력으로는, 청와대, 행정안전부, 통계청, 질병관리본부 등 다양한 공공기관에서 프로그래머로 업무를 시작하였으며, 이후 제조, 교육, 서비스 등의 Industry에서 비즈니스 모델을 개발하고 사업화하는 업무를 담당하였다.
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책속에서

플랫폼 비즈니스는 플랫폼을 중심으로 가치를 만들어내는 프로세스가 각각 별개로 움직인다. 다시 말하자면 각각의 참여자Player는 각자의 프로세스를 갖고 이를 통해 각자의 가치Value를 만들며, 그러한 다양한 프로세스와 가치들은 플랫폼을 통해서 상호 연계된다. 결국 플랫폼 비즈니스에서 참여자들을 서로 연계해 주는 ‘네트워크’가 최고의 가치가 되는 것이다.
- <“플랫폼 비즈니스의 이해” 중에서>


소프트웨어 개발사업은 “시스템”을 만드는 관점이라면, 플랫폼 사업은 “비즈니스”를 만드는 것에 관점을 둔다. 플랫폼 비즈니스가 성공하기 위해 가장 필요한 것이 생산자와 소비자들 간 네트워크를 만드는 것인데, 소프트웨어 개발은 그러한 네트워크를 뒷받침해 주는 시스템 개발에만 관심이 있는 것이다. 따라서 플랫폼 비즈니스를 하는 기업은 소프트웨어 개발 사업자가 되어서는 안 되며, 마케팅, 해당 산업구조에 대한 인사이트 그리고 비즈니스를 만들어 내는 기업이어야 성공할 확률이 높아진다.
- <“플랫폼 비즈니스의 성공요소“ 중에서>


양면시장을 모두 육성시키기 위한 기본적인 전략 방향성은 한쪽 면에는 투자를, 또 다른 한쪽 면에는 마케팅을 중심으로 양쪽 면을 동시에 활성화시키는 것이다. 앞에서 언급하였지만, 반드시 이렇게 해야 한다기보다는 이러한 컨셉을 바탕으로 만들고자 하는 플랫폼에 맞게 변형하여 적용하면 된다.
- <“플랫폼 비즈니스 성공을 위한 고려사항” 중에서>


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