CEO FIRST

1장 경영자가 중요하다

01. 기업의 성장과 발전, 경영자에 달려있다
02. 경영자는 죄인
03. 경영자만의 비전
04. 성공의 덫
05. 롤러코스터 경영자
06. 경영자의 신뢰
07. 나는 어떤 경영자인가?
08. 더 나은 경영자가 되기 위해
09. 경영자가 배워야 하는 이유
10. 물은 위에서 아래로 흐른다
11. 변화하기 어려운 이유

2장 경영자가 알아야 할 것

01. 어느 중소업체 사장의 충격
02. 이런 회사 믿고 거른다
03. 비인격적 리더는 누구인가?
04. 심리적 안정감을 높여야 한다
05. 경영자가 알아야 할 직원들의 성격특성
06. 성격 나쁜 직원 한 명이 회사 전체를 망친다
07. 일할 사람이 없다
08. 고객보다 직원이 먼저
09. ‘김 대리. 넌 처음부터 별로였어.’
10. 중간관리자가 없다
11. 주먹구구식 경영에서 하루라도 빨리 벗어나야 한다
12. 나는 회사의 주인이 아닙니다
13. 가족 같은 회사
14. 우리는 팀이지 가족이 아니다
15. 기업의 성과

3장 기업의 성공은 사람과 함께 시작된다

01. 힘들게 들어와서 왜 쉽게 나갈까?
02. 똑똑한 회사
03. 어이없는 면접 후기
04. 생산직 2명 채용, 1536명 몰린 중소기업
05. 누가 인재인가?
06. 기업의 성공은 사람과 함께 시작된다
07. 인재도 시간이 가면 변한다
08. 긍정적인 직원경험을 쌓아줘야 한다

4장 철학이 다른 경영자의 리더십

01. 경영자의 리더십
02. 철학이 다른 경영자의 리더십
03. 서번트 리더가 되어야 한다
04. 바람직한 리더 행동
05. 경영자의 힘
06. 직원들과 소통하는 경영자
07. 경영자의 말
08. 모든 경영자의 고민, 어떻게 동기부여 할 것인가?
09. 인센티브가 만병통치는 아니다
10. 직원들이 원하는 것
11. 이달의 우수 직원
12. 사장님이 美쳤어요
13. 오랜 시간 일을 한다고 효율적인 건 아니다
14. 중소기업의 복지는 열악하다?

5장 일하고 싶은 회사만들기

01. ‘일하고 싶은 회사’ 만들기
02. 함께 위기를 돌파할 때 직원들의 충성도가 올라간다
03. 직원들의 행복지수를 높이자
04. 49:51의 정신
05. 직원들의 학습과 성장을 지원해야 한다
06. 우리기업의 평균수명
07. 건강한 기업이란?
08. 코닥 모멘트
09. 경영자를 보면 기업문화가 보인다
10. 기업문화는 다 죽어가는 조직도 살린다
11. 계급장 떼고 일한다
12. 거꾸로 가는 기업
13. 위험한 기회, 그 후