우리 회사, 살아남을 수 있나요?

프롤로그
일러두기

1장 사업과 리스크
생존, 사업의 진짜 목표
이익, 생존의 진짜 열쇠
관리, 이익의 진짜 원천
리스크, 관리의 진짜 핵심
캐시, 리스크의 진짜 얼굴

2장 입구와 리스크
입구 리스크, 핵심은 사람이다
개인사업 - 내 돈으로 내가 결정하려면 개인으로
법인설립 - 여럿이 함께 하려면 법인으로
법인전환 - 법인으로 바꾸어야 하는 세 가지 이유

3장 법인과 리스크
[SELF-CHECK] 법인 리스크
법인 리스크, 핵심은 제도다
법인의 등기 - 주소변경 안 하면 과태료가 500만 원?
법인의 정관 - 디딤돌 정관 vs 걸림돌 정관
법인의 규정 - 퇴직금 10억 원 받고 세금으로 10억 원 낸 이유

4장 임원과 리스크
[SELF-CHECK] 임원 리스크
임원 리스크, 핵심은 보상이다
임원의 급여 - 대표의 급여, 인상하고 분산하라
임원의 퇴직금 ① - 해피 엔딩을 위한 최후의 보루
임원의 퇴직금 ② - 퇴직금의 일곱 가지 조건
임원의 가지급금 - 치료할까? 수술할까?
임원의 가수금 - 마이너스를 마이너스 하라

5장 주주와 리스크
[SELF-CHECK] 주주 리스크
주주 리스크, 핵심은 지분이다
지분의 구성 - 좋은 주주, 나쁜 주주, 이상한 주주
지분의 배당 - 슬기로운 배당 생활
지분의 증감 - 가화절세성(家和折稅成)
지분의 평가 ① - 내 주식이 3년 만에 20배 넘게 올랐다고?
지분의 평가 ② - 손실을 이익으로 바꾸는 필살기
지분의 이동 - 주식, 줄 것인가? 팔 것인가?

6장 출구와 리스크
출구 리스크, 핵심은 세금이다
가업승계 - 상속세, 모든 세금의 종착역
법인청산 - 끝날 때까지 끝난 게 아니다
에필로그

리스크 관리는 결국 사람과 돈 관리가 핵심이다. 업력이 20~30년 이상 되는 경영자들을 만나서 무엇이 가장 힘들었는지를 물어보면 예외 없이 이 두 가지가 제일 힘들었다고 답한다. 돈 관리는 결국 비용 절감(Save Money)과 절세(Reduce Tax)를 통해 리스크를 이익으로 바꾸는 것이다. 그래서 나는 이를 ‘S.M.A.R.T.(Save Money And Reduce Tax) 경영’이라 부른다. S.M.A.R.T.경영에 관심을 갖고 비용 절감과 절세에 눈을 뜨면 리스크를 손실이 아닌 이익으로 바꿀 수 있다. 그렇게 되면 같은 매출이라도 더 큰 이익을 만들 수 있다. 그리고 같은 이익이라도 장부상 이익이 아닌 현금 이익으로 만들 수 있게 된다. 기업의 풍부한 현금 유동성은 여력과 여유를 만들어 위기에서 생존할 수 있는 에너지가 된다.

중소기업의 정관은 법인을 운영하는 단계에서는 큰 역할을 하지 않는다. 있는지 없는지 몰라도 사업을 하는 데 별 지장이 없을 정도다. 하지만 주주 간의 분쟁이 발생하거나 법인 사업의 출구 단계가 되면 정관이 결정적인 역할을 할 수 있다. 예를 들면 주식양도 제한 규정이 없어서 명의신탁한 주식을 회수할 때 어려움을 겪거나, 배당 규정이 정비되어 있지 않아서 중간배당을 하지 못하는 경우도 있다. 또 회사를 승계하거나 청산하려고 할 때 임원의 퇴직금 지급에 대한 규정이 부실하면 출구 전략에 어려움을 겪을 수도 있다.

정리해보자. 임원의 퇴직금은 받는 임원의 입장에서는 소득세를 절세하고 건강보험료를 아낄 수 있을 뿐만 아니라 지급하는 법인의 입장에서도 법인세를 아낄 수 있다. 30년 근속한 대표가 10억 원의 퇴직금을 받게 되면 약 1억 7,000만 원 정도의 퇴직소득세와 지방세를 부담해야 한다. 하지만 이로 인해 법인세와 지방세만으로도 약 2억 원 정도를 절감할 수 있게 되므로 기업의 오너의 입장에서는 결과적으로는 세부담이 전혀 없는 실질적인 비과세 소득이 되는 것이다. 건강보험료 혜택과 증여세, 상속세의 절세 효과까지 고려한다면 퇴직금은 중소기업 오너를 위한 최고의 S.M.A.R.T. 솔루션이다.