삼성전자 전 부사장이 말하는 K-반도체 초격차전략

저자의 말 _4
여는 글: 기정학 시대는 기술이 외교이며, 기술이 안보가 되는 시대다! _12

1장 미·중 패권경쟁과 중국 굴기 _23

미국에게 중국은 ‘잠재적 위협 국가’ _24
중국 입장에서 미국은 ‘대결해야 할 No. 1’ _39
중국의 과학기술 자립자강론 _47
‘완다오차오처’弯道超车, 코너에서 추월하는 중국의 전략 _55

생생토크 1 _66
삼성, ‘신경영 선언’으로 코너 추월을 하다 | ‘코너 추월’은 삼성이 먼저 | LCD TV 시대 시장 1위 노키아를 무너뜨린 삼성 갤럭시

2장 미국과 중국의 반도체 전쟁 _71

미국의 반도체 영토 회복 작전 _72
독자적 혁신의 길을 찾는 중국 _103
얻어도 잃어도 딜레마 _139
‘낀’ 국가, ‘낀’ 기업의 형편 _149

생생토크 2 _168
형식보다 실용을 추구하는 이재용 회장 | 검소하고 실용적인 스타일 | 현실적인 판단과 배려의 리더십

3장 반도체 기업의 생존 전략 _175

주요 반도체 기업의 생존 좌표 _176
투자 전략은 어떻게 전환되는가? _192
판매·조달 전략도 바꿔야 산다 _200
비즈니스 성공과 리스크 관리 전략 _228

생생토크 3 _228
고故 이건희 회장의 혜안과 중국 공략 솔루션 | 중국에 제2의 삼성을 건설하라 | 중국삼성 경영의 비약적 발전과 쇠퇴 | GE와 하니웰의 중국 공략 성공 사례 | 오리온의 중국 성공 사례

4장 미·중 기업외교의 현장 _245

성과 창출과 미창출의 차이 _246
중국에서는 ‘성심성의’가 먼저 _253
미국에서는 ‘로비’와 ‘투자’ 우선 _271

생생토크 4 _278
중국의 미래, 화웨이의 기업문화 | 창립자 런정페이의 리더십 | 늑대문화 | 파격적인 보상제도 | 실용적인 기업경영 철학 | 실감하는 화웨이의 기세

5장 직접 보고 겪은 중국의 파워 _287

중국을 움직이는 힘 _288
일을 성사시키는 관료 접촉 전략 _303
삼성의 중국투자 막전막후 _314
‘환영’과 ‘냉담’ 사이의 외자 기업 _334

생생토크 5 _355
중국에서의 경험담과 중국에서 배운 것들 | 마오타이주 | 숫자에 얽힌 중국문화 코드 | 3·15 소비자의 날 | 중국의 스케일

닫는 글: 기정학 시대에 한국 기업이 승리하는 다섯 가지 전략 _355

‘기술 초격차’와 ‘기업외교’는 선택이 아니라 생존의 전제다!

미·중 패권경쟁의 본질은 기술패권 경쟁이다. 기술이야말로 지정학적 리스크를 극복할 근본적인 방안이다.
그러나 기술만으로는 충분하지 않다. 기술 초격차가 기업의 경쟁력을 지탱하는 기초라면, 그 경쟁력을 외부의 불확실한 국제 질서 속에서 지켜내는 방패가 필요하다.
그것이 바로 기업외교다. 즉, 미·중 기술패권 경쟁에 대응하는 한국 기업의 전략은 기술 초격차를 기반으로 하면서 기업외교를 통해 스스로를 지켜나가는 자강(自强) 전략이어야 한다. _‘여는 글’ 중에서

중국의 급속한 부상은 우리가 가장 경계해야 할 부분이다. 매일같이 중국발 기술혁신 뉴스가 쏟아지고 있으며, 그 영향력은 한국 산업의 입지를 위협하고 있다.
이제부터는 그야말로 국가 총력전이다. 정부가 다양한 노력을 통해 유리한 정책 환경을 조성하더라도 기업의 기술 경쟁력이 뒷받침되지 않으면 실효성이 없다.
반대로 기업이 기술을 개발하더라도 국가가 정책적 지원을 하지 않으면 국제 경쟁에서 지속성을 확보하기 어렵다. 결국 국가, 기업, 국민이 힘을 모아 함께 움직이는 협력 체제가 필수적이다.
중국이 국가자본주의 모델을 통해 국가와 기업을 일체화하여 공격해 오는 상황에서 한국이 분절적으로 대응한다면 경쟁에서 밀릴 수밖에 없다. 국가는 외교와 정책으로 환경을 만들고, 기업은 기술과 전략으로 경쟁력을 높이며, 국민은 이해와 지지로 힘을 보태야 한다. _‘닫는 글’ 중에서