밸런스

1장 어떻게 일을 대할 것인가

1. 왜 일하는가
일의 철학
미션-비전-가치의 피라미드
나는 무엇이 될 것인가
주연인 것처럼 일하라
사명을 가지면 세상은 내일 조금 더 나아진다

2. 기본에 충실하라
군 입대한 아들에게 쓴 편지
면접관들의 공통 인식관
주변에 적을 만들지 마라
약점은 고쳐 나가야 한다
열정과 사명을 가진 사람은 다르다

3. 현상 너머의 본질을 보는 눈을 가져라
본질을 들여다보면 답을 찾는다
지식은 액션으로 이어지는 힘
시대가 변해도 달라지지 않는 것
에너지를 투입하며 기회를 기다려라
트렌드를 알아야 하는 이유

2장 철저히 전략적으로 일하라

1. 일의 전체를 한눈에 담는 토탈 비즈니스
원(One) 페이지 기획서 쓰기
전체를 보고 구조화하라
일의 기본은 소통이다
위기 상황에서 더욱 중요한 깔때기 소통법

2. 적중도를 높이는 전략적 사고
23전 23승 이순신 장군의 승리 비결
점진적 변화와 파일럿 테스트
생존을 위한 고객 관점의 혁신
보이지 않는 새로운 시장을 발굴해야 한다
두 자리 수 R&D 기업은 망하지 않는다

3. 경영 시스템을 구축하라
경영은 곧 시스템이다
변화와 혁신이 실패하는 이유
일을 잘하려면 잘 줄여야 한다
퍼즐 설계, 큰 그림을 그려라
고객 관점에서의 최단 거리와 속도
전략적인 사고를 위한 도구의 사용
프로젝트 실행 시 체크 리스트와 목표 설정
궁극적으로 시스템이 바꾸는 것

4.일의 균형을 위해 관리하라
일의 사각지대 없애기
비상 대응 매뉴얼 구비
수시로 훈련하고 대비해야 한다
고객 접점에서 리스크를 없애는 법

3장 인재가 경영의 미래다

1. 리더의 조건
보스와 리더는 다르다
리더십 유형이 팀의 분위기를 결정한다
프로페셔널의 조건
리더는 제너럴 스페셜리스트가 되어야 한다
잘해주는 사람이 아니라 잘하게 해주는 사람

2. 리더십과 팔로워십
팔로워십 없이는 리더십도 없다
직원도 고객이다
성장 가능성을 키우는 인식관의 변화
부정적인 직원을 변화시킬 수 있을까

3. 개인 학습과 조직 학습
세상의 변화에 발맞춰야 하는 이유
조직 내 학습과 성장
개인이 성장하는 유일한 방법
2년, 리뉴얼이 필요한 시기
경쟁에 대비하는 3호라이즌
경험이 오히려 장애가 될 수 있다

4. 퍼포먼스를 내는 조직 문화
생산성을 올리는 조직 문화
조직 문화에 필요한 3요소
때로는 정치를 하라
착한 사람 콤플렉스를 가진 리더와 센 언니
경영의 핵심은 사람이다

4장 무엇을 남길 것인가

1. 시장과 고객 중심의 관점
언맷 니즈까지 찾아야 한다
최선보다 중요한 것은 최고가 되는 것
기업의 핵심 역량은 매뉴얼에 나타난다
페인 포인트에 집중하라
현장의 소리와 피드백

2. 게임 체인저와 ESG의 쓰나미
게임 체인저를 위한 준비
지속 가능한 ESG에 대한 고민
ESG에 주목하는 이유

3. 선한 영향력
돈을 버는 데는 책임이 따른다
사회에 공헌하는 문화와 시스템
크고 작은 가치를 모으는 일

어떤 일을 하든 일에 대해 자신만의 철학이 없다면 일의 목적이나 목표가 상황에 따라 쉽게 흔들릴 것이다. 그만큼 삶에서 일과의 공존이 위태로워질 수밖에 없다. 하루에 잠자는 시간을 제외하면 일하는 시간이 대부분이기 때문에, 일에 확신을 가지고 나를 지탱하는 철학이 있다는 것은 매우 중요한 일이다.
_, 왜 일하는가

내가 하고자 하는 일에 대한 철학이 잘 정리되면 궁극적으로 사회에 선하고 가치 있는 영향력을 끼칠 수 있고, 돈은 자연스럽게 따라온다. 내가 꼭 대단한 위치에 있어야 훌륭한 일을 할 수 있는 것이 아니다. 중요한 건 어떤 자리에 있느냐가 아니라 어떻게 일하느냐의 태도다.
_ 왜 일하는가

현시대에 인적 네트워크는 성공으로 가는 지름길 중 하나다. 단, 주의할 점은 그 인적 네트워크에 속하지 않는 이들에게 차별적이거나 배타적, 심지어 폭력적인 방식으로 대해서는 안 된다는 것이다. 그저 네트워크를 통해 일을 조금 순조롭게 하거나, 작은 도움을 받는 것은 성공으로 가는 카드를 하나 장착한 것과 같기에 네트워킹의 소중함을 기억할 필요가 있다.
_ 기본에 충실하라