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잘되는 강소기업의 비밀

잘되는 강소기업의 비밀

김철현, 최동현, 금보령, (사)행복한성공 (지은이)
휴넷
19,800원

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잘되는 강소기업의 비밀
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 잘되는 강소기업의 비밀 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791192815084
· 쪽수 : 296쪽
· 출판일 : 2024-01-08

책 소개

우리나라 창업 기업은 3년 후 생존율이 51퍼센트밖에 안 된다. 그 시기가 ‘데스밸리’, 즉 ‘죽음의 계곡’이라고 불리는 이유다. 아시아경제 바이오중기벤처부와 (사)행복한성공은 데스밸리를 자신만의 방법으로 무사히 건너가 지속 성장 중인 특별한 기업들을 만났다.

목차

추천의 글
들어가며

1. 고준용 (주)시큐어링크 대표
보안 주치의가 되어 기업의 내일을 지킨다

2. 김영래 (주)KES 대표
패기와 열정으로 세계에 도전장을 내밀다

3. 김정환 동일유리(주) 대표
철저한 장인정신으로 명문 장수기업이 되다

4. 김종현 (주)동신툴피아 대표
상생과 신뢰를 바탕으로 100년 기업을 꿈꾸다

5. 김지현 (주)동일프라텍 대표
친환경 제품 개발로 더 좋은 세상을 꿈꾸다

6. 김지훈 (주)선일다이파스 대표
세계인의 안전을 책임지는 작은 볼트 거인

7. 류수석 엑티브아이티(주) 대표
열과 성으로 하는 사람 투자가 최고의 투자다

8. 박인철 (주)파워풀엑스 대표
역발상으로 열어나가는 새로운 시장

9. 박정관 (주)위드팜 부회장·(주)DRxSolution 대표
4차 산업혁명 시대, 대한민국 약국의 발전을 주도하다

10. 원기정 (주)베스테크 대표
자동화로 사람을 더 행복하게, 삶을 더 편리하게

11. 이진수 (주)씨엠에스랩 대표
선케어 시장의 본질을 읽어내다

12. 이호성 (주)산돌식품 대표
본질에 집중하는 것이 가장 의미 있는 투자

13. 임국진 (주)프로티아 대표
인류에 기여한다는 큰 뜻을 품고 크게 도약하다

14. 임옥영 (주)임베스트 대표
고객이 가장 원하는 것이 바로 우리가 원하는 것

15. 전석환 (주)엠케이피 대표
기술과 가치 혁신으로 반도체 부품 분야에 획을 긋다

16. 전성우 (주)신성씨앤에스 대표
맞춤형 서비스로 최적의 IT 업무 환경을 마련하다

17. 정철영 ㈜한국소프트웨어인재개발원(KOSMO) 대표
첨단 시대에도 언제나 그 중심은 사람이다

18. 조상용 (주)글로브포인트 대표
게임보다 재밌게 모두가 열공하는 세상을 만든다

19. 한현석 서울IR 네트워크 대표
IR의 표준을 차별화로 다시 세우다

20. 황종서 (주)아시아비엔씨 대표
성공으로 이끄는 인연을 소중히 여기는 마음

저자소개

최동현 (지은이)    정보 더보기
2014년 아시아경제신문에 입사해 사회부와 산업2부에서 수습과정을 거친 후 2015년 초부터 증권부 막내로 합류했다. 시황과 종목, 회계법인, 펀드, 운용사 등 다양한 분야에서 경험을 쌓고 있다. 아는 만큼 버는 게 재테크라는 점을 몸소 실감하고 있다.
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(사)행복한성공 (지은이)    정보 더보기
(사)행복한성공(이의근)은 2017년 (사)행복한경영으로 출범했다. 직원 행복을 최우선으로 하는 행복경영 이념 전파와 중소·중견기업의 지속 가능한 성장을 목표로 설립됐다. ‘행복경영’은 자리이타自利利他 철학을 기반으로, 직원·고객·사회·주주를 포함한 모든 이해관계자의 이익 극대화를 목적으로 하는 경영이념이다. 2022년에 개인과 조직의 행복한 성공을 지원하고 이를 사회에 나누겠다는 의지를 담아 (사)행복한성공으로 사명을 변경했다. (사)행복한성공은 평생교육 전문기업 (주)휴넷을 비롯한 많은 후원자의 후원으로 운영된다. 주요 사업은 중소·중견기업 CEO를 위한 무료 최고경영자 과정인 ‘행복한경영대학’과 ‘행복경영포럼’ 등이 있다. 그동안 행복한경영대학을 통해 배출된 500여 명의 행복경영 CEO가 활발히 활동 중이다. 향후 (사)행복한성공은 창업 지원 프로그램, 성공 지원 프로그램 등 사회 각 계층과 다양한 분야로 사업을 확대해 나갈 계획이다.
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김철현 (지은이)    정보 더보기
아시아경제 바이오중기벤처부
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금보령 (지은이)    정보 더보기
아시아경제 바이오중기벤처부
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책속에서

쑥스럽지만 우리 직원들에게도 자주 건네는 말을 해보겠다. 모든 것은 때가 있다. 좋은 기술이 있어도 시대를 만나지 못하면 빛을 보지 못한다. 제품과 서비스를 개발하면 산업별로 가장 큰 레퍼런스를 만들어야 한다. 고객이 곧 그 분야의 가장 큰 전문가다. 고객의 소리에 귀를 기울여야 하는 이유다. 제품 개발과 서비스 릴리스에 큰 도움을 주는 것이 바로 고객이기 때문이다.


우리 회사의 성장을 결정하는 가장 중요한 요인은 단연코 ‘신뢰’라고 할 수 있다. 회사는 직원을 믿고 업무를 맡기고, 그 결과를 전적으로 신뢰하고 책임져야 한다. 그래야 고객에게도 신뢰를 줄 수 있다. 나는 직원이 자기 회사처럼, 자기가 사장인 것처럼 결정하고 행동할 수 있도록 해야 한다고 생각한다. 그것이 대표가 할 가장 중요한 일이다. 그리고 회사의 방침과 원칙을 세우면 나부터 솔선수범하며, 결과 보상 등에 대한 약속을 지키려 노력한다. 이런 것들이 쌓여 신뢰가 생기고 사업의 성공으로 이어진다고 확신한다.


해줄 수 있는 최선은 다하되 직원들이 경영진의 마음을 알아주기를 바라지 않는다. 많은 공정이 자동화되었고, 사람이 손으로 하던 일을 기계가 담당한다. 하지만 여전히 생산업에서는 풍부한 경험을 가진 인력이 무엇과도 바꿀 수 없는 재산이다. 그분들을 존중하고 배려하는 것이 가장 우선시되어야 한다. 함께 고생한 직원들과 더 밝은 미래를 맞이하고 싶다. 수고한 만큼 정당한 보상을 받도록 하는 건 기본 중 기본이다.


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