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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791193239391
· 쪽수 : 348쪽
· 출판일 : 2025-11-25
책 소개
목차
개정판 서문
추천의 글
들어가는 말
제1장 전략적 사고: 고기가 그물을 찾아오게 만들어라
대어를 낚다, 애플 대형 수주
[LG의 혁신] LG에 ‘노사관계’는 없다
금광이 호황이면 청바지를 만든다
제발 일 좀 그만하세요
개미가 혁신에 실패하는 이유
[LG의 혁신] 5%는 불가능해도 30%는 가능하다
헤엄치지 않는 상어는 죽은 상어다
제2장 경청하는 태도: 문제의 답은 현장에 있다
거꾸로 생각하면 길이 보인다
[LG의 혁신] 우발상적 사고
우리의 문제는 현장에 답이 있다
머리는 몰라도 손끝은 안다
귀를 열어두면 자다가도 떡이 생긴다
인생에서 가장 무더웠던 그해 여름
걸어갈 길이 궁금하면 뒤를 돌아보라
제3장 유연한 위기관리: 궁하면 변하고, 변하면 통한다
진퇴양난에 빠진 신규사업
살아남는 싸움에 체면은 없다
담배도 끊었는데 흑자를 못 낼까
몬태규 가(家)를 찾아간 줄리엣
필요하면 아군도 속인다
불이야!
제4장 리더의 진화: 따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다
남을 이끄는 자의 자격
리더를 돕는 팔로어, 팔로어를 키우는 리더
[LG의 혁신] LG의 사업가 육성
누가 LG의 리더가 되는가
누가 LG의 인재가 되는가
[LG의 혁신] 조용한 혁명, 순혈주의를 타파하다
나를 바뀌게 만든 리더 이미지 평가
제5장 사람을 품는 아량: 품을 수 있어야 키울 수 있다
구본무 회장, 배려와 격려의 리더십
상사부일체
직원의 성과는 가족에게 보답한다
미래의 씨앗을 뿌리다
함께 일하면 다 같은 동료
언젠가는 우리 다시 만나리
부모도 자식을 다 모른다
제6장 강점의 리더십: 당신의 조직을 강점으로 이끌어라
나의 강점은 무엇인가?
조직을 혁신하는 강점 코칭
몰입도 높은 강점 조직 만들기
일하는 사람의 행복까지가 일이다
맺는말
부록
야간고등학교 출신이 CEO가 되기까지
이웅범 사장이 알려주는 슬기로운 직장생활 FAQ
저자소개
리뷰
책속에서
“5%라는 낮은 목표는 오히려 혁신적인 생각을 해내는 데 장애가 된다. 즉, 5%를 목표로 정하면 사람들은 기존의 방법을 개량해 목표를 달성하려고 한다. 하지만 기존 방법은 이미 개량의 한계에 이른 경우가 많다. 그런데도 기존의 방법을 동원해 해답을 찾으려고 하다 보면 결국 5% 목표도 달성하지 못한다. 반대로 목표를 50%로 정하면 기존 방법으로는 목표를 달성할 수 없음을 일찍 깨닫고 혁신적인 접근을 시도한다.”
우리들은 미래를 예측할 때 ‘지금까지 이렇게 변화하였으니 이렇게 될 것이 틀림없다’라고 생각하는 경향이 있다. 그러나 세상은 예측대로 흘러가지 않는다. 상상을 뛰어넘는 기술의 발전 속도와 다양한 변수들은 예상을 뛰어넘는 사태들을 불러일으킨다. 냉혹하지만 변화는 지금 우리의 여건과는 무관하게 일어난다. 그러므로 이에 대응하기 위해서는 현실에서의 연장이 아닌, 지금까지 없었던 새로운 발상이 지속적으로 필요하다.
새로운 생각을 가져오는 방법 중 하나가 ‘우발상적 사고’다. … 원점의 연장에서 생각하는 것이 아니라 오른쪽의 동떨어진 어떤 지점을 이상 목표로 세우고, 이로부터 현재의 제반 조건들을 완전히 재점검한다. 이상에서 생각했을 때 어디에 큰 틈이 있는가, 현실을 이상에 끌어오려면 무엇을 바꾸어야 하는가, 이상에 이르는 또 다른 방식은 무엇인가를 생각하는 것이다.
