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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 기획/보고 > 기획
· ISBN : 9791194793366
· 쪽수 : 260쪽
· 출판일 : 2025-11-21
책 소개
목차
우아한형제들 오피스 투어
추천의 글
프롤로그
Part 1. 배민 4년 차, 일 잘하기 위한 노력
01. 다정함의 기술
02. 일의 미학을 추구한다
03. 리더에게 필요한 것들
04. 팀원이 주도적으로 일하게 하려면?
부서/직무 소개: 배민스토어사업개발팀
Part 2. 먹는 경험을 만들어내는 일
01. 일과 삶은 분리되지 않는다
02. 강렬한 호기심, 고객 니즈 관점이 필요하다
03. 쉬운 배달앱은 어떻게 탄생했을까
04. 새로운 고객을 만족시키려면
05. 일의 기쁨을 위한 조직
부서/직무 소개: CSR팀
Part 3. 습관이 나를 결정한다
01. 동반성장 기획자에 관하여
02. 회의를 바꿔낸 네 가지 변화
03. 나를 살리는 기록
부서/직무 소개: 지역성장협력파트
Part 4. 스타트업에서 홍보하는 방법
01. 내가 하는 홍보라는 일
02. 생존을 위한 경고 신호
03. 우선순위와 호흡을 조율하는 법
04. 회사가 나를 이렇게 믿어도 될까?
05. 좋은 제도를 내 것으로 만드는 힘
부서/직무 소개: 홍보기획팀
Part 5. 사장님에게 진심이 닿기를
01. 역할은 변해도 본질은 남는다
02. 온보딩 프로그램의 목표
03. 질문으로 만난 좋은 동료들
04. 조각을 모아내는 사람이 일도 잘한다
05. 잘하는 일에 집중하는 법
부서/직무 소개: 파트너커뮤니케이션팀
Part 6. 질투는 마케터의 연료
01. 나의 길을 찾아가는 시간
02. 풍선 하나에도 마음을 담아
03. 마케터란 포장을 잘해야지
04. 옥수수와 임보에게 배운 브랜딩
부서/직무 소개: 캠페인플래닝팀
Part 7. 서비스의 뼈대를 만드는 일
01. 코드 뒤의 백엔드 개발자
02. 가방 없인 외출을 못하는 이유
03. 이벤트 뒤에 있는 손길
04. 서비스 구현하기
05. 시스템을 세우는 사람의 자질
부서/직무 소개: 푸드전시콘텐츠개발팀
Part 8. 완벽하지 않아도 달리는 법
01. 12년 차 프로덕트 디자이너의 하루
02. 사장님이 사용자일 때 벌어지는 일
03. 성인 ADHD 디자이너의 고백
04. 직장인으로서의 나를 지키기
05. 오늘도 신발끈을 묶으며
부서/직무 소개: 파트너프로덕트디자인팀
Part 9. 일상에서 건진 일잘러 전략
01. 문서 작업은 코스트코처럼
02. 환경에는 돈을 아끼지 않는다
03. 산을 오르듯 일에 임한다
04. 사랑처럼 불쑥 찾아온 일
부서/직무 소개: 푸드서비스기획팀
Part 10. 조직에 가치를 입히는 사람
01. 빠져드는 몰입의 문화
02. 온택트 팀빌딩: WOW타임
03. 온보딩 개편기: 덜어낼 용기
04. 일에도 쾌락이 필요하다
05. 밤에는 집으로 출근한다
부서/직무 소개: 컬쳐커뮤니케이션팀
저자소개
리뷰
책속에서
회사라는 곳은 우리를 끊임없이 생각하게 만들고 움직이게 하는 ‘정답 없는 문제집’입니다. 신입사원이라고 해서 레몬처럼 상큼하게도, 슈퍼 시니어라고 해서 남들보다 쉽게 일하는 것도 아니었죠. 그저 우리 모두 하루하루 살아남기 위해 각자의 방식으로 노력하고, 부지런히 성장해 갈 뿐입니다. 그렇게 일이라는 같은 주제를 두고 각자의 고민과 성장을 담은 10편의 이야기를 기록했습니다.
-프롤로그
일을 잘하고자 하는 마음만은 확고하다. 이 태도를 달리 표현하면 ‘내 일을 아름답게 완성하려는 마음’이라 할 수 있다. 일본의 글로벌 전자부품 기업 교세라를 창립한 이나모리 가즈오가 쓴 『왜 일하는가』에서 말한 ‘일의 미적 성취’라는 표현에 크게 공감한 것도 그 때문이다. 남태평양 뉴브리튼섬의 어느 부족은 ‘열심히 일하면 마음도 성장한다’는 문화가 있다고 한다. 그들이 추구하는 것도 일을 아름답게 완성하고 그 과정을 겪으며 인격을 연마하는 ‘일의 미적 성취’이다.
-Part 1. 배민 4년 차, 일 잘하기 위한 노력
새로운 고객을 만족시키려면 세 가지의 고민이 있다. 첫째, 기업의 자원은 한정되어있다. 한정된 자원으로 여러 가지 홍보를 진행해야 하는데 매출로 직결되는 프로모션 홍보와 눈에 보이지 않는 브랜드 이미지를 제고하는 사회공헌 홍보 중 우선순위는 당연히 고객반응이 빠른 프로모션 홍보일 수밖에 없다. 둘째, 우리 팀 차원에서 한정된 예산을 더 많은 사회적 기여에 쓸 것인가, 아니면 이 일을 대중에게 알리기 위해 쓸 것인가, 이 둘을 항상 저울질하게 된다.
-Part 2. 먹는 경험을 만들어내는 일




















