파나소닉의 V자 회복의 진실

01 파나소닉의 본질

파나소닉의 철저한 사업부제
‘25명을 제친’ 사장이 창업자의 손자를 인정하지 않았던 이유
장기 침체를 초래한 파벌 싸움
신상필벌과 패자부활의 균형
강하게 요구할 수 있는 리더
파나소닉의 엘리트들
사업부가 사업부를 만든다!
소니도 파나소닉도 애플에게 패했다!
‘심각하게 생각하지 않는’ 파나소닉의 DNA
긴타로 사탕이라도 괜찮아!

02 고노스케가 구축한 필승 경리 시스템과 사업부제의 붕괴

창의적 발상으로 아수라장을 헤쳐나온 마쓰시타 고노스케
중소기업 파나소닉을 대기업으로 키워낸 경리 시스템
파나소닉을 대기업으로 키워낸 두 명의 측근
경리 시스템 붕괴의 시작
상사가 엄해야 부하가 성장한다!
영업을 리드하는 업무 부문으로 개혁한다!
사업부제의 성패는 경영자에게 달려 있다!
3년 안에 성과를 내지 못하면 해고다!

03 ‘파나소닉은 사람을 만드는 회사’라는 정신을 포기한 인사 시스템

고노스케를 부정하는 대대적인 정리해고
소니, 샤프가 부러워한 ‘파나소닉 다이묘(大名) 구조조정’의 진실
중복 사업 구조조정을 위한 구조 개혁
사람을 만드는 인사에서 캐스팅 인사로
좌천은 오해였다. 마쓰다 프로젝트가 시작되었다!
파벌을 만들지 말라!
‘면도칼’이라 불리던 남자
‘역모’를 역이용하여 사장을 밀어낸 마쓰시타 마사하루

04 파나소닉의 암흑시대

파나소닉의 암흑시대는 이렇게 시작되었다!
창업가 자제의 실력
정반대의 리더에게 농락당하다
인재를 키우고 싶다면 유비무환 정신을 버려라!
3대 사장 vs 4대 사장, 너무나 대조적인 두 사람
파나소닉과 마쓰시타 연방은 전혀 다르다!
최악의 M&A를 결단한 마쓰시타 마사하루
가전과는 인연이 없던 사장이 발탁되다!
파나소닉은 M&A로 성장했다!
파나소닉 M&A의 법칙
산요전기 인수의 진실

05 파나소닉 V자로 부활하다

최악의 위기에 빠진 파나소닉 노스아메리카
산적한 과제들
파나소닉 노스아메리카의 광명
일본에 돌아왔으나 ‘자리’가 없다!
‘고노스케 신화’의 파괴자, 그 이상과 현실
승진→ 강등→ 승진으로 이어지는 롤러코스터 인사
사장이 되기 전에 증명된 쓰가 가즈히로의 리더십
카 일렉트로닉스 사업을 낳은 사노 다카미의 공적
전임자의 방침을 모두 뒤엎은 쓰가의 개혁
파나소닉은 반드시 V자로 부활한다!
쓰가 가즈히로가 건넨 위로의 말

■ 마치며
■ 보충 자료
■ 마쓰시타 고노스케 자료