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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791197467813
· 쪽수 : 330쪽
· 출판일 : 2021-08-27
책 소개
목차
서문
문화가 곧 전략이다
대부분의 조직에서 사람들은 부업을 하고 있다.
이 에너지를 조직과 조직원을 위해 쓴다고 상상해 보아라.
1 DDO 만나기
어떤 특별한 직장이 인간 잠재력과 조직 잠재력을 촉발하는 최고 수단이라면
그 직장은 어떤 모습이고 어떤 느낌일까?
2 우리가 말하는 개발이란?
모든 기업이 사람을 성장시키고 싶다고 말하지만 아무도 성인 개발을 지원하는
확고한 이론이나 과학적 기초를 가지고 있지 않다.
3 DDO의 개념 여행
엣지, 홈, 그루브
보통의 기업과 구별되는 DDO만의 주요 특징들은 무엇인가?
4 그루브 속에서
모든 사람의 문화를 만들기 위한 실천과 실행
“실제로 여기에서 무슨 일이 일어나고 있나요?”
와서 달의 이면을 보라.
5 DDO처럼 사업을 운영하면 될까요?
DDO 되기의 엄밀한 사업적 가치
“좋아요. DDO가 조직원들을 위해 무엇을 하는지 알겠어요.
하지만 DDO의 ‘엄밀한 사업적’ 가치는 무엇인가요?”
6 당신의 가장 큰 맹점 찾기
DDO에서 노력해야 할 것
당신의 “성장 엣지”를 알고 싶나요?
이 연습을 하세요!
7 홈 만들기
DDO를 어떻게 시작할 것인가
다섯 회사가 DDO가 되기 위한 여정을 어떻게 시작했는지 살펴보라.
에필로그
직장의 새로운 존재 방식
인터넷 시대에서 언제까지 전통 타자기 형식(IBM Selectric) 문화를 고집할 것인가?
주석 325
감사의 글 329
책속에서
보통의 조직에서 대부분의 사람들은 부업second job을 하고 있다. 사람들 은 크고 작은 기업, 정부 기관, 학교, 병원, 영리 및 비영리 조직, 전세 계 국가에서 약점을 감추기 위해, 인상을 관리하기 위해, 유리해 보이기 위해, 정치적으로 이용하기 위해, 자신의 미흡함, 불확실성, 한계를 감추기 위해 시간 과 에너지를 쓰고 있다. 감추기 위해.
넥스트 점프는 문화 이면의 신념 체계를 다음의 등식으로 요약한다: 더 나은 나 + 더 나은 당신 = 더 나은 우리. <중략> 넥스트 점프는 직원들에게 후한 임금을 주지만, 임원들은 의미 있는 일을 만드는 문화에서만 지속적인 행복이라는 결과를 얻을 수 있다고 주장한다. 이에 따라 넥스트 점프는 급여를 책정할 때, 매출에 대한 기여도에 50퍼센트의 비중과 문화에 대한 기여도에 50퍼센트의 비중을 둔다.
의도적 개발 조직(DDO)의 세 가지 차원 엣지, 홈, 그루브는 서로를 강화하고 다 함께 의도적 개발 문화를 조성한다. 이러한 차원들은 의자의 세 다리와 같다. 문화의 본질적 요소 중 하나를 제거하면, 조직은 의도적 개발을 유지할 수 없다. 직원이 신뢰할 수 있는 커뮤니티(홈)와 일의 기반을 다지는 정기적인 실천과 루틴(그루브) 없이 자신의 한계를 극복하기 위해 위험을 감수한다(엣지)고 상상해 보아라.
