유리천장은 없습니다

<발간사>
<프롤로그>

01 이지태스크
창업생태계의 선순환을 이끌어내기 위한 스타트업
나에게는 명확하지만, 남에게는 명확하지 않은 아이템
백조처럼 우아하게, 발 밑은 분주하게
쉬우면 재미없지, 쉬우면 이미 남들이 했겠지
인내하는 엄마처럼
시스템이 일하는 회사, 이지태스크
Tip 스타트업 대표의 멘탈 관리법

02 나비앤코

작지만 강한 혁신 평면형 브래지어
도전에 도전을 거듭하다
아이디어를 기술로 풀어 제품으로 만드는 과정
우리의 주 고객 정확하게 분석하기
유리천장은 없다
Tip 가성비 좋은 마케팅 채널, 라이브커머스

03 리드앤씽

장애아동 출산, 창업의 계기가 되다
이상적인 사회를 향한 노력, 우리 회사의 존재 이유
세상의 모든 아이를 위한 교육
나의 원동력, 고객과 아이들
낭만적인 사업가
Tip 창업가 엄마에게 육아란

04 더하트컴퍼니

어쩌다 스타트업
교육회사로 성장하게 되다
비마이시즌, 평생 잊지 못할 경험을 선물하다
사회적기업으로 도약하다
스타트업의 ‘그 무엇도 포기하지 않도록’


<에필로그>
<대한민국 여성스타트업 포럼이란?>

처음부터 변하지 않은 목표는 자동화 시스템이었다. 카카오 택시나 대리운전 배달처럼 실시간으로 사람과 사람이 연결되는 시스템으로 해당 업무를 해당 시간에 할 수 있는 사람을 찾아 연결해 주는 시스템 말이다.
그렇게 하려고 보니 업무 표준화가 필요했고, 난이도 높은 전문가 영역은 표준화가 어렵겠지만 단순 사무 업무에서는 가능할 것으로 판단되었다. 최저임금 영역의 업무부터 정의를 시작했고, 카테고리를 나누고 업무의 기준을 잡아나가면서 계속해서 테스트했다.
- [백조처럼 우아하게, 발 밑은 분주하게] 中 이지테스크 전혜진 대표

지난 10여 년간 상품기획 업무를 하면서 주변에서 불편하다고 툭 던지는 한마디에 귀 기울이는 직업병이 생겼다. 귀담아듣고 있다가 여러 사람으로부터 같은 문제가 반복되면 상품개발에 들어갔다. 이렇게 무형의 생각을 유형의 상품으로 시각화하는 게 내 사업의 진입구이다.
- [작지만 강한 혁신 평면형 브래지어] 中 나비앤코 박현영 대표