부동산 디벨로퍼와 투자자로 사는 법

저자 서문
역자 서문
01 데이비드, 집으로 돌아가다
02 부동산 업계에 입문하다
03 이직 전, 신혼여행을 가다
04 임차 대행과 임대 대행을 모두 경험하다
05 사업 파트너를 찾다
06 트리니티파트너스를 창업하다
07 기업 문화를 디자인하다
08 글로벌 기업들과의 경쟁에서 이기다
09 슬럼프를 극복하고 앞으로 계속 나가다
10 트리니티파트너스 탄탄하게 자리잡다
11 투자 플랫폼을 시작하다
12 트리니티캐피털 안착하다(2001~2006년)
13 금융위기, 해고 없이 도약을 준비하다(2004~2008년)
14 비즈니스가 전부가 아니다 - 일과 개인 생활의 균형
15 스트레스에서 벗어나야 한다
16 추진력이 성패를 결정짓는다
17 직원은 부하가 아니라 동료이자 파트너이다
18 상업용 부동산 시장의 겨울왕국을 넘어 도약하다
19 불황기에 지사를 세우다
20 불확실성에 휩싸인 한 해, 비극이 닥치다
21 전략적 사고와 비전을 공유하다
22 2014: 상실의 한 해를 떠나보내다
23 개발 플랫폼 + 인수 플랫폼 = 마법이 시작되다
24 비즈니스가 전부가 아니다 - 노숙자를 위한 자원봉사
25 트리니티파트너스, 성장하다(2016~2019년)
26 트리니티캐피털, 도약하다(2016~2019년)
27 절반의 은퇴를 준비하다(2020~2021년)
28 은퇴하다
여러분 부탁 하나 들어주실래요

상업용 부동산은 너무 재미있는 사업 분야였다. 특히 고객과의 상호작용, 관계 구축, 분석 작업 그리고 다양한 거래의 파이낸셜 언더라이팅이 복합적으로 연결되어 있는 것이 좋았다. 나는 부동산 산업이 유형 자산과 재무 분석 및 판매 같은 무형 자산이 결합된 산업이라는 것을 발견했다. < 중략 > 오피스 빌딩을 임대할 때 그 빌딩이 어떻게 지어졌는지 알고 싶었다. 빌딩을 지을 때 자금을 어떻게 조달할까? 신규 빌딩 개발 준비 시점을 어떻게 가늠할 수 있을까? 빌딩 입지를 어떻게 알 수 있을까? - 4장, '임차 대행과 임대 대행을 모두 경험하다' 중에서

가족 우선주의, 재미, 삶의 균형 유지, 이 세 가지가 우리 사업 계획에서 가장 중요한 항목이었다. 이 세 가지를 지킬 수 있다면 우리가 하려는 사업의 많은 기술적인 문제들은 자연스럽게 해결될 것이라고 생각했다. < 중략 > 우리는 가능한 한 하나의 팀으로 일할 수 있는 환경을 만들기를 원했다. 이를 위해 의도적으로 매년 수익의 10%를 직원들의 연말 보너스로 지급하기 위해 적립했다. 지급 대상에는 지원 부서 직원들도 포함하였는데, 조직 내 구성원 모두가 승리하는 환경을 만들고 싶었다. < 중략 > 우리의 독특한 기업 문화는 우리가 가진 가장 큰 강점일지도 모른다. 이러한 문화가 없었다면 우리는 다른 모든 회사와 차별성이 없는 하나의 상업용 부동산 회사에 불과했을 것이다. - 7장, '기업 문화를 디자인하다' 중에서