퓨쳐 보드룸

발간사 _임팩트온 박란희 대표
들어가기 전에 _컴피턴트 보드 코리아 서현정 대표

컴피턴트보드- 글로벌 보드는 무엇을 묻는가
1장. 이사회를 덮친 변화의 폭풍
2장. 새 판을 짜야 할 때
3장. 변화하는 거버넌스 환경
4장. 미래로 가는 로드맵
5장. 역량, 호기심, 용기, 그리고 공감력
6장. 미래의 이사회에는 누가 들어갈 것인가
7장. 기술, 통제할 것인가, 통제당할 것인가
8장. 주주에서 이해관계지로
9장. 의장, 이사회의 설계자
10장. 실행 전략

보드룸 실행노트
상법 개정 이후, 이사회는 무엇을 질문해야 하는가 _법무법인 율촌 문성 파트너변호사
전략적 이사회를 위한 자가 점검 워크시트
이사회 역량 매트릭스 2.0
실전 규제 대응 체크리스트

참고 문헌

이제 이사회는 단순한 관리 수준을 넘어, 비즈니스 모델과 제품, 공급망, 조직문화, 통제 시스템 전반을 다시 설계해야 하는 국면에 놓여 있다. 그리고 지금은 그 변화의 초입에 불과하다.
(1장. 이사회를 덮친 변화의 폭풍)

각국 규제당국은 이사회 감독, 기업 투명성, 공시 품질 등 핵심 이슈를 더욱 면밀히 들여다보고 있으며, 국경을 넘는 기준을 제시하는 비정부 기구들의 활동도 한층 활발해지고 있다. 이런 흐름 속에서 이사회는 규제 환경의 변화를 예의주시하고, 가능하다면 한발 앞서 대응 전략을 세워야 한다.
(1장. 이사회를 덮친 변화의 폭풍)

무엇보다 이사회 진입의 문턱은 점점 높아지고 있다. 다양성을 확보하려는 요구가 강해지는 가운데, 특정 분야의 전문가보다 넓은 시야와 통찰을 갖춘 '제너럴리스트'를 선호하는 흐름도 뚜렷해지고 있다. 그만큼 자리를 둘러싼 경쟁 역시 치열해질 수밖에 없다.
(2장. 새 판을 짜야 할 때)