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급진 거북이

급진 거북이

(진성리더의 변화전략)

윤정구 (지은이)
잉걸북스
25,000원

일반도서

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급진 거북이
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 급진 거북이 (진성리더의 변화전략)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791199019201
· 쪽수 : 368쪽
· 출판일 : 2024-12-04

책 소개

‘급진 거북이’는 근원적 변화에 대한 믿음과 변화를 실현하는 전략을 구비하는 것을 뜻한다. 이 책은 진성리더의 변화전략인 급진 거북이 전략을 소개하고 있다.

목차

추천사
저자의 소망
프롤로그: 급진 거북이로 거듭나기

PART 1. 진성리더십과 근원적 변화

1장. 리더십 패러다임의 붕괴
신자유주의 경제 | 카리스마 리더십의 역설 | 리더십 포비아
2장. 근원적 변화
큰 공포와 작은 공포 | 리더십과 근원적 변화 | 유기적 성장
3장. 진성리더십
리더십 로맨스 | 진정한 이슈 | 진성리더십의 원리 | 진성리더와 가스라이터 | 리더십의 자유도와 민주화
4장. 급진 거북이
행동경제학 | 차이와 반복 | 급진 거북이 게임 전략 | 미시전략과 거시전략

PART 2. 급진 거북이 미시전략

5장. 조용한 반역
아서 애시의 조용한 반역 | 여성 엔지니어의 정체성 | 디자이너의 노예해방 | 제도화의 의미
6장. 지렛대 전략
지렛대 전략 | 물꼬 조정하기 | 아디다스 코리아 | 지위의 지렛대
7장. 뒤집기 전략
김 팀장의 승부수 | 협력의 공진화 전략 | 협동과 협업의 차이
8장. 스파링 파트너 전략
영업 센터장에 지원한 HR 매니저 | 디자인 임원의 고군분투기 | 목적경영 vs 전략경영

PART 3. 급진 거북이 거시전략

9장. 선승구전 전략
애터미의 선승구전 | 죽음과도 바꿀 수 없는 목적함수 | 비즈니스 실험
10장. 베이스캠프 전략
파레토 분포의 비밀 | 첨단엔프라의 베이스캠프 | 5P로 설계한 베이스캠프
11장. 비밀결사대 전략
스컹크 웍스 | LG 코치스 | 십자군 소통 vs 목적성과 소통
12장. 동적 역량 전략
시바 비전 | 수평 호칭의 곤경 | 직조복제

PART 4. 근원적 변화의 심화 원리

13장. 지도술사의 나침반
지도술사의 나침반 | 진북과 진남 | 긍휼감 있는 회사가 만든 기적
14장. 뇌과학과 행동 변화
전전두엽에 시냅스된 나침반 | 뇌 가소성의 진실 | 뇌의 다층적 울타리 | 메타인지와 더닝-크루거 효과

책을 나가며: 시간 여행자의 책무
에필로그

L자 불경기 | 초뷰카 시대
부록: 진성리더십에 관한 대학원생의 질문들

저자소개

윤정구 (지은이)    정보 더보기
이화여자대학교 경영대학의 인사조직전략 교수로 미국 아이오아대학교에서 박사학위를 받았고 20년간 미국 코넬대학교 조직행동론학과 겸임교수로 집단동학연구를 수행해 왔다. (사)대한리더십학회 회장, (사)한국조직경영개발학회 회장, (사)한국공정거래학회 부회장, 국회 인재육성포럼 자문교수, 정부의 성별영향평가위원회 위원으로 봉사했다. 대표적인 국내 저서로 『100년 기업의 변화경영』 『진성리더십』 『황금수도꼭지: 목적경영의 비밀』 『초뷰카 시대 지속가능성의 실험실_ATOMY(애터미)』 『진정성이란 무엇인가』 『기업시민의 길』 『여성은 전략적 파트너인가』 등이 있으며 영문 저서로는 미국 러셀 세이지 재단에서 출간한 『Social Commitments in a Depersonalized World』와 영국 케임브리지대학교에서 출간한 『Order on the Edge of Chaos』가 있다. 여성 리더십 파이프라인 변화경영, 진성리더십, ESG와 Good 거버넌스, 문화 및 조직설계에 관한 연구와 자문을 하고 있다.
펼치기

책속에서

이 책을 통해 진성리더가 마음씨만 착해 개인적 이득만 추구하는 사람들의 먹잇감이라는 오해가 풀렸으면 한다. 진성리더의 급진 거북이 전략은 일반 MBA에서 가르치는 신자유주의 경영 전략보다 더 현명하고 치밀하고 과학적이다. 진성리더는 잘못된 리더십으로 산성화된 대한민국, 사회, 회사, 개인에 변화를 개간하는 현능한 전략가다.


현대적 리더십은 어떤 스타일의 리더십을 쓰든 어떤 리더십 기술을 동원하든 약속한 변화를 산출하지 못하면 리더십이 성공하지 못한 것으로 본다. 예를 들어 어떤 사람이 다양한 상황에 적용될 수 있는 리더십 스타일을 다 습득하여 미시적으로도 소통, 의사결정, 동기화, 갈등관리, 코칭 및 멘토링 등등 모든 리더십 기술에서 모두 A 플러스를 획득했다 하더라도 이것을 수단으로 존재목적으로 약속한 성과나 변화를 도출하지 못하면 리더십 효과성은 여전히 낙제점이다.


기업도 예외가 아니다. 가족 전체가 갑질에 나섰던 대한민국의 모 항공사 가족, 대리점주에게 갑질을 유도하다 발각되어 몰락한 모 유제품 회사의 회장도, 임원들을 머슴으로 취급했던 한 철강 회사의 전 회장도 대표적 가스라이터였다. 미국 경제를 파산시키고 국제금융 위기를 가져오는 데 큰 공을 세웠던 엔론의 케네스 레이 회장도 전 직원들을 대상으로 신자유주의 바이러스로 가스라이팅을 일삼다 몰락했다.


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