MBA 명강의

프롤로그 왜 MBA인가?
도서선정 배경과 기준 미국 5대 경영대학원 교육과정에서 엄선한 도서들

제1부 전략_ 기업의 운명을 결정하는 경영
01 전략의 핵심은 경쟁에서 이기는 것이다
《경쟁On Competition》 ∥ 마이클 포터
02 미래 경쟁력을 위한 핵심역량은 무엇인가
《미래를 위한 경쟁Competing for the Future》 ∥ 게리 하멜 외
03 새로운 성장 원동력을 위한 가치혁신 전략
《블루오션 전략Blue Ocean Strategy》 ∥ 김위찬 외
04 다국적 비즈니스의 성공을 위한 글로벌 전략
《토탈 글로벌 전략Total Global Strategy》 ∥ 조지 입
반드시 알아야 할 MBA 용어_ 전략

제2부 마케팅_ 고객의 마음을 이해하는 경영
05 미래의 수익성 창출을 위한 마케팅
《코틀러의 마케팅Kotler on Marketing》 ∥ 필립 코틀러
06 강력한 브랜드 구축을 위한 포트폴리오 전략
《브랜드 포트폴리오 전략Brand Portfolio Strategy》 ∥ 데이비드 아커
07 고객의 경험을 창조하고 관리하는 CEM
《고객경험관리, CEM Customer Experience Management》 ∥ 번트 슈미트
08 진정한 소비자 니즈는 무의식에 감춰져 있다
《소비자들이 생각하는 법How Customer Think》 ∥ 제럴드 잘트먼
09 고객을 유인하는 시장지향적 조직 만들기
《시장지향적인 조직The Market Driven Organization》∥ 조지 데이
반드시 알아야 할 MBA 용어_ 마케팅

제3부 인적자원관리_ 사람의 힘을 이끌어내는 경영
10 고성과 창출을 위한 인간중심의 경영관리
《인간 방정식The Human Equation》 ∥ 제프리 페퍼
11 조직과 직원의 성공적인 변화를 위한 리더십
《리더들이 해야 할 일What Leaders Really Do》 ∥ 존 코터
12 혁신을 위한 집단 창의력의 프로세스
《창의력이 발산될 때When Sparks Fly》 ∥ 도로시 레너드 외
13 사회와 기업의 공존을 위한 기업윤리
《기업윤리Business Ethics》 ∥ 마누엘 벨라스케즈
반드시 알아야 할 MBA 용어_ 인적자원관리

제4부 기술혁신_ 무에서 유를 창조하는 경영
14 미래 산업에서 살아남기 위한 혁신
《미래를 예측하기Seeing What’s Next》 ∥ 클레이튼 크리스텐슨 외
15 첨단기술제품의 시장 진입을 위한 전략
《토네이도 안에서Inside the Tornado》 ∥ 제프리 무어
16 정보 경제에서의 인터넷 비즈니스 성공전략
《정보시대의 원칙들Information Rules》 ∥ 칼 샤피로 외
17 역동적 기술변화에 대응하는 혁신전략
《혁신의 역동성에 대한 이해Mastering the Dynamics of Innovation》 ∥ 제임스 어터백
반드시 알아야 할 MBA 용어_ 기술혁신

제5부 재무관리_ 기업의 가치를 극대화하는 경영
18 혁신적인 사업설계를 통한 가치성장
《가치이동Value Migration》 ∥ 에이드리언 슬라이워츠키
19 비전과 전략을 통합하여 측정하는 BSC
《균형성과표The Balanced Scorecard》 ∥ 로버트 캐플란 외
20 기업가치를 창출하고 평가하는 방법
《기업가치평가Valuation》 ∥ 톰 코플랜드 외
반드시 알아야 할 MBA 용어_ 재무관리

TOP5 MBA 추천도서 목록
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경영전략은 경영자들에게 앞으로 나아가야 할 '방향성(direction)'을 제공해준다. 혼란스럽고 복잡한 세계에서 경영자는 전략을 통해 방향을 잡을 수 있다. 그리고 이러한 방향 결정은 기업의 운명을 좌우한다. 복사기업체인 제록스는 최초로 PC 개념을 발명했지만, 사업 가능성을 오판해 정작 PC산업의 주도권을 애플과 IBM에게 빼앗기고 말았다.

유통업체인 시어즈는 도심 변두리에 있는 창고형 할인매장이 별 볼일 없다고 판단했지만, 볼품없었던 월마트는 오늘날 세계 최고의 유통업체로 성장했다. MBA 교육과정에서 경영 전략을 필수로 가르치는 이유도 분명 기업의 운명을 결정할지도 모를 경영자의 판단, 즉 사업의 방향에 대한 의사결정의 질을 높이기 위해서이다.-본문 18p 중에서

<가치이동>이라는 책은 MBA 교육과정에서 기업가치의 문제를 주로 다루는 재무나 회계 분야의 도서는 아니다. 굳이 따지자면 경영전략 분야의 책에 가깝다. 그럼에도 이 책을 제5부 '재무관리'에서 소개하는 것은 기업경영에 있어 매우 중요한 가치의 흐름에 대한 통찰력을 제공해주기 때문이다.

가치의 중요성을 강조하는 책은 많지만, 정작 가치가 생성되는 모델 자체를 설명해주는 책은 드물다. 이 책은 가치의 유입과 안정, 유출 단계에 대한 설명을 통해 가치의 흐름이라는 차원에서 사업을 바라보는 시각을 제공해준다.

이때 저자가 주장하는 가치이동이란 경제적으로 진부한 사업설계를 벗어나 좀더 효율적으로 고객의 욕구를 만족시키고 생산자를 위해 가치를 실현해주는 새로운 분야로의 이동을 의미한다. 이러한 가치이동은 고객의 욕구가 어떻게 변하고 있으며, 이러한 변화에 가장 효율적으로 대응할 수 있는 사업설계는 무엇인가라는 질문으로 귀결된다.-본문 438~439p 중에서