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(성공과 실패의 갈림길에서 당신을 구해줄 어느 철학자의 질문수업)

김형철 (지은이)
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책 정보

· 제목 : 최고의 선택 (성공과 실패의 갈림길에서 당신을 구해줄 어느 철학자의 질문수업)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788901221809
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2018-08-10

책 소개

숫자에만 밝은 헛똑똑이 리더들을 위한 지적인 철학수업이자, 경영이론서에서는 배울 수 없는 적나라한 현실특강이다. 경영자들이라면 반드시 부딪치게 되는 현실 문제에 대한 답을 철학자의 눈과 입으로 풀어나간다.

목차

들어가는 말

1.
군주는 왜 공포의 대상이 되어야 하는가?
마키아벨리_ 리더의 소통법

2.
인센티브를 가장 정의롭게 나누는 방법은?
롤스_ 똑같이 또는 다르게, 재분배의 정의

3.
무엇을 버릴 것인가, 무엇을 남길 것인가?
오캄_ 조직과 면도날

4.
한 번도 태양을 보지 못한 사람에게
태양을 설명할 수 있을까?
플라톤_ 동굴에 갇힌 리더

5.
사람들의 ‘말’이 가랑비처럼 조직을 무너뜨린다면?
로크_ 뒷담화에 대처하는 자세

6.
테세우스의 배는 같은 배인가, 다른 배인가?
홉스_ 기업 혁신의 딜레마

7.
주인과 노예의 변증법은 어떻게 끊어지는가?
헤겔_ 상사와 직원의 정반합

8.
세상에서 가장 빠른 아킬레스가 거북이를 이길 수 없는 이유는?
제논_ 1등 기업의 딜레마

9.
어떤 경우에도 실패하지 않는 전략이 있을까?
니체_ 어린아이처럼 일하는 사람

10.
회사에서 당신은 어떤 존재입니까?
사르트르_ 의자에는 없고, 인간에게는 있는 것

11.
누가 먼저 블랙스완을 발견할 것인가?
포퍼_ 열린리더와 닫힌리더

12.
모두에게 이익이 되는 것이 내게도 이익이 될 수 있을까?
루소_ 협업과 사슴 사냥 게임

13.
혼자서는 빨리 가지만 여럿이 모이면 멀리 간다?
베이컨_ 그룹지니어스와 꿀벌

14.
쓰나미 희생자는 왜 100배로 늘어났는가?
헤라클레이토스_ 눈에 보이는 것, 보이지 않는 것

15.
자신의 무지를 인정하고도
리더십을 발휘할 수 있을까?
소크라테스_ 솔직함과 리더십의 딜레마

16.
혹시 당신의 팀원과 경쟁하고 있지 않습니까?
아리스토텔레스_ 끝없이 벽돌을 나르는 사람

17.
무언가를 바꾸고 싶다면, 무엇부터 바꿔야 하는가?
버클리_ 외부 고객과 내부 고객

18.
불확실성 속에서 답을 찾으려면 무조건 반대하라?
데카르트_ 악마의 변호인

19.
진짜 ‘통하고’ 있습니까?
파스칼_ 팡세의 도박사가 천국에 가지 못한 이유

20.
작은 거짓말로 위기를 모면할 것인가,
거대한 진실을 드러낼 것인가?
칸트_ 유키지루시 이야기

21.
99명의 찬성 vs 1명의 반대
다수결은 항상 옳은가, 소수는 정의로운가?
밀_ 반대하기에 동의하기

22.
왜 우리는 매일 30분간 은퇴해야 하는가?
아우렐리우스_ 마음을 지킨다는 것

나오는 말

저자소개

김형철 (지은이)    정보 더보기
연세대학교 철학과를 졸업했고 미국 볼링그린주립대학교에서 석사 학위를, 시카고대학교에서 철학 박사 학위를 취득했다. KMA경영자교육위원회 위원장, 한국철학회 사무총장, 사회윤리학회 회장, 소크라테스 클럽 리딩멘토, 세계철학자대회 상임위원, 한국철학회 부회장, 연세대국제캠퍼스 교육원장, 연세대 리더십센터 소장, 연세대학교 철학과 교수로 재직했다. 연세대학교 ‘Best Teacher’로 선정되었고 한국학술진흥원 선정 ‘대한민국 최우수 인문학 강의 교수상’을 수상했으며, ‘SERI CEO 최우수 강사’, 전국 기업연수원장이 선정한 ‘국내 강의 실력 베스트 7’에 들어갈 만큼 명강사로 유명하다. ‘철학의 힘’, ‘좋은 리더가 되기 위한 최고의 선택’, ‘초일류기업 CEO의 7가지 자격’, ‘철학에서 배우는 소통 리더십’, ‘윤리경영 리더십’, ‘변화와 혁신의 철학’, ‘CEO의 경영 철학’, ‘리더십 딜레마 클리닉’, ‘인문학적 상상력과 창조경영 지혜’, ‘이솝경영철학’ 등을 주제로 삼성, LG, SK, POSCO, GS 등의 대기업과 주요 공공 기관에서 자문과 강연 활동을 활발히 펼치고 있다.
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책속에서

델타포스를 아시나요? 정규 부대조차 들어가기 힘든 테러 상황에 투입되는 미국의 특수부대입니다.




먼저, 군주는 아첨꾼에 둘러싸여서는 안 됩니다. 조직 생활을 해봤다면 입 발린 소리를 일삼는 사람을 본 적이 있을 겁니다. 때론 그런 아첨꾼들이 득세하는 조직을 경험하게도 되지요. 군주가 아첨꾼에 둘러싸이면 큰 문제가 생깁니다. 온전한 진실이 아닌 반쪽의 진실, 혹은 왜곡된 진실을 보기 때문입니다. 또 민중이 아닌 아첨꾼들의 이익을 위해 봉사하게 됩니다.
군주는 국가의 나쁜 소식을 제일 먼저 아는 사람이 되어야 합니다. 그래야 제대로 수습하고 대처할 수 있습니다. 그런데 현실은 어떤가요? 사건을 은폐하고 축소하기에 급급한 모습을 자주 보게 됩니다. 결국 대외적으로 국가의 리더가 국민을 상대로 거짓말을 하는 일이 일어납니다.


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