인적자원행정론

제1편 인적자원행정의 의의
제1장 조직과 사람：인적자원행정의 중요성
제1절 조직인가? 사람인가?
제2절 인적자원행정의 중요성

제2장 인적자원행정의 의의와 범위
제1절 인적자원행정의 의의와 범위
제2절 인적자원행정체계의 구성
제3절 공공부문 인적자원행정의 특성
제4절 인적자원행정 연구 및 학습

제3장 인적자원행정의 발전과 특성
제1절 전통적 인사행정의 태동
제2절 인적자원행정과 인적자본행정
제3절 인적자원행정관의 역할과 과제

제2편 목표와 전략
제4장 인적자원행정의 목표와 구성
제1절 인적자원행정의 목표와 가치
제2절 공직구성의 의의와 방식
제3절 직업공무원제와 실적제

제5장 인적자원행정의 전략기획
제1절 인적자원의 전략적 관리모형
제2절 인적자원행정 전략기획의 의의
제3절 인적자원행정 전략기획의 내용

제3편 직무와 역량
제6장 직무체계：계급제와 직위분류제
제1절 직무체계와 직위의 구성
제2절 계급제와 직위분류제의 의의
제3절 계급제와 직위분류제의 균형

제7장 직무분석과 평가
제1절 직무분석
제2절 직무평가
제3절 직무설계/재설계

제8장 역량유형과 평가
제1절 역량의 개념과 범위
제2절 역량의 내용과 유형
제3절 역량의 진단과 평가

제4편 인적자원 관리과정
제9장 인적자원의 확보
제1절 인적자원 확보의 의의
제2절 인적자원의 모집
제3절 인적자원의 선발

제10장 인적자원의 이동
제1절 인적자원 이동의 의의
제2절 인적자원의 수직적 이동
제3절 인적자원의 수평적 이동
제4절 경력개발

제11장 인적자원의 역량개발
제1절 역량개발의 의의와 변화
제2절 역량진단과 역량모델
제3절 역량개발프로그램의 운영
제4절 역량개발프로그램의 효과평가

제12장 인적자원의 동기부여
제1절 동기부여의 의의와 중요성
제2절 동기부여이론
제3절 동기부여를 위한 직무환경
제4절 동기부여와 변혁적 리더십

제5편 성과와 보상
제13장 인적자원의 성과평가
제1절 성과평가의 의의와 목적
제2절 평가지표와 평가오류
제3절 평가의 내용과 방법
제4절 평가자 선정
제5절 평가결과의 종합

제14장 인적자원에 대한 보상
제1절 보상의 의의와 특성
제2절 보수의 유형
제3절 보수의 결정모형
제4절 보상제도의 변화양상

제15장 인적자원의 퇴직관리
제1절 퇴직의 의의와 중요성
제2절 퇴직의 유형
제3절 퇴직관리의 전략

제6편 권리와 책임
제16장 공무원의 권리와 의무
제1절 권리와 의무의 의의
제2절 권리제한과 의무부과의 내용
제3절 권리제한의 기준 및 구제
제4절 정치적 중립과 노동기본권

제17장 공무원의 부패와 윤리
제1절 도덕적 역량과 이해충돌
제2절 부패발생의 원인
제3절 부패방지와 공직윤리 확보
제4절 재산등록?공개 및 퇴직자 취업제한

제7편 인적자원행정의 미래
제18장 정무직 공무원의 인사
제1절 정무직 공무원 인사의 의의
제2절 정무직 공무원 인사의 범위
제3절 정무직 공무원의 임용
제4절 정무직 공무원의 관리과정
제5절 정무직 공무원과 직업공무원의 관계

제19장 인적자원행정의 미래방향
제1절 인적자원행정의 환경변화
제2절 인적자원행정의 미래방향