버틸 때와 바꿀 때

서문 똑똑한 사람도 잘못된 선택을 한다

Ch. 01 잘못된 취업
직업에 대한 만족은 당신의 책임이다.

Ch. 02 당신에게 적합한 직업
올바른 취업의 경우
돈 버는 것
돈이 아니라면 무엇을?
업무
적성에 관한 일화
흥미에 관한 일화 - 잘못된 업무
전형적 승진 - 잘못된 취업의 예
올바른 업무는 단지 시작일 뿐..

Ch. 03 멀링진단법
멀링진단법
기재방법
멀링진단법 기재하는 법
멀링점수 계산하기
네 가지 업무 스타일과 각각의 의미
순응자
실행자
참여자
혁신자

Ch. 04 당신에게 적합한 상사
순응자 유형에 가장 적합한 상사 - 통제형
순응자 유형에 부적합한 상사
실행자 유형에 가장 적합한 상사 - 코치형
실행자 유형에 부적합한 상사
참여자 유형에 가장 적합한 상사 - 위임형
참여자 유형에 부적합한 상사
혁신자 유형에 가장 적합한 상사 - 방임형
혁신자 유형에 부적합한 상사
스트레스를 받는 상사와 '나쁜' 상사

Ch. 05 당신에게 적합한 업무환경
순응자 유형에 적합한 업무환경
순응자 유형에 부적합한 업무환경
실행자 유형에 적합한 업무환경
실행자 유형에 부적합한 업무환경
참여자 유형에 적합한 업무환경
참여자 유형에 부적합한 업무환경
혁신자 유형에 적합한 업무환경
혁신자 유형에 부적합한 업무환경
이상적이지 못한 세상 속에서

Ch. 06 버텨야 할 때와 접어야 할 때
첫 번째 방법: 참는다
두 번째 방법: 적응한다
세 번째 방법: 상사를 변화시킨다
해고당하지 않고 상사를 변화시키려면
사소한 대화를 효과적으로 이용한다
최적의 시간에 최적의 공간에서
상사가 좋아하는 대화 스타일에 맞추어서
순응자가 상사의 변화를 유도하는 법
대리상사
실행자가 상사의 변화를 유도하는 법
참여자가 상사의 변화를 유도하는 법
혁신자가 상사의 변화를 유도하는 법
패를 들고 있어야 할 때와 내놓아야 할 때
떠나야 할 때

Ch. 07 후회 없는 선택을 위해
귀를 땅에 대보아라
범위 좁히기 - 당신도 또한 면접관이다
일반적인 면접과정
선별과정을 통과한다
면접1 상사와 합석한 자리
면접2 사장과 합석한 자리 - 적절한 질문하기
'A' 리스트
마지막 일화
현명한 소비자가 되라
이런 질문들을 활용하라
'B' 리스트
면접2와 면접3 사이에 해보아야 할 점검
상사의 상사 - 특별한 면접
몇 가지 예
동전의 양면
주차장에서 관찰하라
면접3 사장과 합석한 자리-모순점 탐색하기
면접과정 - 새롭게 확장된 형식

Ch. 08 이제 당신에게 달려 있다

당신의 문제는 잘못된 취업이다. 친구들과의 대화가 마지막에는 항상 일과 관련된 스트레스나 좌절감 얘기로 끝나게 되는 것, 상사가 당신 자리로 와서 친근한 대화를 걸지 않게 된 것이 벌써 오래전의 일이라는 것, 초고속 승진 명단에 당신의 이름이 빠져 있는 것 등은 바로 이 잘못된 취업으로 설명될 수 있다. -본문 20p 중에서