그들의 생각은 어떻게 실현됐을까

|프롤로그| 구글·애플·디즈니… 그들도 생각은 당신과 똑같이 한다

Part1. 당신의 생각이 실현되지 않는 이유
아이디어를 실행하는 사람은 따로 있다 / 구글, 애플, 디즈니의 숨겨진 비밀 / 창의성만으론 아무 일도 일어나지 않는다 / 스티브 잡스처럼 생각을 실현하고 싶다면

Part2. 성과로 이어지는 생각 실현 기술 3Steps
Step1_생각을 직조하라
Chapter 1. 떠오르는 생각, 살릴 것인가 죽일 것인가
애플에서는 아이디어가 뛰어놀도록 내버려 두지 않는다 /아이디어 과잉 상태가 더 위험하다 /세 가지 항목이면 내 머릿속이 보인다 /‘동작 동사’로 작성하라 /두서없는 생각이라고 웃어넘기지 마라 /끝도 없는 일, 깔끔하게 정리하기
Chapter 2. 생각에 우선순위 부여하기
스펙트럼을 이용하면 뚜렷하게 보인다 /긴급한 일과 중요한 일, 무엇이 문제일까 /잔소리도 중요하다 /눈에 보이지 않으면 마음에서도 멀어진다
Chapter 3. 실행 : 쉬지 않고 나아가는 힘
확신이 없어도 행동해야 하는 이유 /거침없이 아이디어를 죽여라 /당신은 왜 회의를 하는가 /의외로 간단한 방식이 답이다 /변화에는 적절한 시기와 이유가 필요하다
Chapter 4. 실행을 방해하는 외부 압력을 견디는 법
경쟁자를 모두 누르는 가장 좋은 방법 /업무 방식에 맞는 작업 공간

Step2_함께 움직일 사람을 찾아라
Chapter 1. 주변에 있는 힘을 이용하라
당신은 어떤 유형의 사람인가 /혼자서는 아무것도 이룰 수 없다 /아이디어, 숨겨야 할까 공유해야 할까 /피드백은 간단하게라도 반드시! /주변의 힘을 끌어내는 가장 좋은 수단, 모임
Chapter 2. 내 모습으로 공감을 얻어 내는 일
사람들은 이미 당신을 도와주고 싶어 한다 /이목을 끌어 압박감 높이기 /작업 공간을 공유해 혜택을 얻어라 /실수는 기회의 또 다른 말
Chapter 3. 더 넓은 곳으로 아이디어를 던져라
자기 홍보는 오만일까, 책임일까 /추종자를 낳는 자기 홍보의 비밀 /누구나 줄 것과 얻을 것이 있다 /혼자 하는 쇼에서 벗어나라

Step 3_ 리드하라! 팀을, 그리고 나를
Chapter 1. 팀의 창의성을 주도하라
단기적인 보상이 전부는 아니다 /재미있게 일하고 멋지게 인정하는 법 /팀 내부의 화학 반응을 주시하라 /규칙에서 벗어나고, 훌륭한 아이디어를 비판하라 /조직에서 논쟁을 즐기는 이유
Chapter 2. 창의적인 팀도 관리가 필요하다
아이디어에 대한 소유권 /지도자가 마지막에 이야기해야 하는 이유 /‘좋게 평가하기’ /핫 스폿을 찾아라
Chapter 3. 셀프 리더십을 기억하라
가장 관리하기 어려운 사람은 바로 자신이다 /자아도취는 의문으로 다스려라 /기업가처럼 행동하라 /기꺼이 괴짜가 되라 /실망하더라도 사랑에 빠져라

|에필로그|이제 당신이 해야 할 일은 무엇인가?
감사의 말 / 부록

처음에는 자신의 아이디어를 제시해도 공동체에서 이해를 얻어내기가 좀처럼 쉽지 않다. 하지만 결국에는 공동체에서 도움을 받아 아이디어를 실현할 수 있다. 자신의 아이디어에 추진력을 얻는 데 성공한 사람들은 공동체의 힘도 능수능란하게 잘 이용한다.

행동가와 몽상가, 점진주의자는 모두 장점과 한계를 동시에 안고 있다. 잠재적인 협력 관계나 조직화 도구, 기타 자원들을 이용해 크나큰 변화를 이루어 낼 수 있다. 그러므로 행동가와 몽상가, 점진주의자의 성향을 파악하는 것이 지속적인 협력관계를 구축하는 첫 단계다.

대부분의 아이디어는 공유되지 못한 채 고립되고, 결국에는 잊혀 사라진다. 아이디어를 혼자만 간직하려는 천성에 반한다 하더라도 훨씬 개방적인 사람이 되어야 한다. 자신이 추진하지는 않더라도 자신의 훌륭한 아이디어가 실현되어 모두에게 그 혜택이 돌아가기를 바라야 한다.