세븐 미라클

추천사1 김창환 박사 | Fuller Theological Seminary 코리안센터 학장
추천사2 신국원 박사 | 총신대학교 신학과 명예교수
추천사3 이상훈 총장 | America Evangelical University 총장

감사의 글

제1부 동역에 왜 실패하는가?
제1장 동역을 망치는 일곱 가지 실수
제2장 왜 동역해야 하는가?
제3장 왜 시스템을 구축해야 하나?

제2부 동역을 성공으로 이끄는 세븐 미라클(7단계 시스템)과정
제1장 동역 시스템 1단계: 이제는 핵심 가치에 진실할 때다
제2장 동역 시스템 2단계: 메타인지를 발전시켜라
제3장 동역 시스템 3단계: 목표 수립과 일의 분배로 효율성을 극대화하라
제4장 동역 시스템 4단계: 소통을 원활하게 하라
제5장 동역 시스템 5단계: 문제 상황에 정확히 대처하라
제6장 동역 시스템 6단계: 이해와 존중의 문화를 만들라
제7장 동역 시스템 7단계: 변화를 위해 준비하라

제3부 세상이 기대하는 건강한 공동체
제1장 건강한 공동체가 되려면 팀워크가 중요하다
제2장 새로운 피드백 문화의 정착을 통한 세븐 미라클의 적용
제3장 조직과 기업도 이익 추구보다 중요한 구성원의 성장

하지만, 교회나 회사 조직의 사람들은 자기 자신을 돌아보는 능력이 부족하다. 더 큰 문제는 교회나 회사 리더들이 더더욱 자신을 돌아보는 능력이 부족하다는 것이다. 한국 교회 리더십의 가장 큰 문제는 설교나 교리를 자신의 삶에 먼저 적용하지 않는 데 있다. 유익한 설교나 가르침으로 교회를 이끄는 리더는 많지만, 정작 그런 가르침과 리더 자신의 삶 사이에 괴리가 있는 경우를 종종 보게 된다.
이렇게 언행일치가 되지 않는 모습으로 인해 상처를 입은 사람이 많다. 그래서 멀리서 리더들을 바라보는 초신자나 새신자들에게 인기 있는 목회자보다, 오랫동안 그 목회자의 삶을 함께 보았던 중직자들에게 존경받는 목회자가 진정한 리더라는 말도 있다.

내가 우연히 이곳에서 일하게 되었다고 생각하는 사람과 목적이 있어서 이곳에 소속되어 있다고 생각하는 사람 사이에는 큰 차이가 있다. 리더들은 자신과 자신이 속한 교회, 회사 또는 공동체의 목적을 정확 히 알고 방향을 제시해야 한다. 그런 일을 잘 감당한다면 그 조직은 꾸준히 성장하고 그 공동체에 속해 있는 사람들도 매일 보람을 누리게 될 것이다.

팀워크의 관점에서 개인과 조직의 정체성은 매우 중요하다. 각 개인이 자신만의 독특한 특징과 역량을 가지고 있다는 사실을 이해하면, 팀은 더욱 다양한 시각과 아이디어를 활용하여 문제에 대응할 수 있다. 팀 구성원 간에 상호 존중과 이해가 깊어짐에 따라 갈등이 줄어들고, 창의적이며 효과적인 협업이 가능해진다. 또한, 각 개인의 정체성을 인정함으로써 긍정적인 인간관계가 형성된다. 서로를 이해하고 존중하는 분위기에서는 팀원들이 열린 마음으로 소통하며 협력할 수 있다. 이러한 긍정적인 인간관계가 형성되면 팀은 더 좋은 결과물을 창출하게 된다.