성과를 내고 싶으면 실행하라 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 성과를 내고 싶으면 실행하라 (실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788934973782
· 쪽수 : 416쪽

책 소개

저자는 팀과 조직을 행동하게 만들어 성과를 향상시키는 강력한 4가지 원칙을 소개한다.

저자소개

숀 코비 (지은이) 정보 더보기

프랭클린코비사 교육 분야 사장으로 원칙 중심의 리더십을 통해 전 세계 교육을 변화시키는 데 전념해왔다. 전 세계 50여 개국 5,000개 이상의 학교에서 시행되고 있는 프랭클린코비의 학교 혁신 과정 ‘리더 인 미’를 이끄는 그는 〈월스트리트저널〉 선정 경제경영 베스트셀러 1위 《성과를 내고 싶으면 실행하라》, 전 세계적으로 800만 부 이상 판매된 《성공하는 10대들의 7가지 습관》 등을 저술한 베스트셀러 작가이기도 하다. 브리검영대학교에서 경영학 학사 학위를, 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득했다. 현재 가족들과 함께 국제 비영리 자선 단체를 설립하여 어려움을 겪는 젊은 여성들을 지원하고 있다.

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크리스 맥체스니 (지은이) 정보 더보기

프랭클린코비의 글로벌 실행 리더Global Practice Leader of Execution이자 ‘4가지 실행 원칙’ 핵심 개발자다. 십 년 넘게 프랭클린코비의 4가지 원칙 기획 개발과 컨설팅 조직을 이끌며 전 세계 수많은 나라에서 놀라운 성장을 이루었고 수백 개 조직에 영향을 주고 있다.

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짐 헐링 (지은이) 정보 더보기

프랭클린코비의 4가지 원칙 관리 컨설턴트로서 전 세계에 4가지 원칙을 전파하는 책임을 맡고 있다. 지난 30년간 ‘미국에서 가장 일하기 좋은 기업 25’에 선정된 기업에서 최고경영자를 지내는 등〈포춘〉선정 500대 기업부터 개인 회사에 이르기까지 다양한 기업에서 리더 역할을 했다. 프랭클린코비에 합류하기 전에는 ‘4가지 실행 원칙’ 초기 모델을 조직에 도입해 5년 동안 큰 성과를 냈다.

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이창신 (옮긴이) 정보 더보기

대학에서 수학을, 대학원에서 번역을 전공하고, 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 그동안 《팩트풀니스》《생각에 관한 생각 프로젝트》《생각에 관한 생각》《마인드웨어》《욕망하는 지도》《하버드 교양 강의》《기후대전》《정의란 무엇인가》《창조자들》《목격》 등 40여 권의 책을 우리말로 옮겼다.

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김경섭 (옮긴이) 정보 더보기

‘성공하는 사람들의 7가지 습관’ ‘코액티브 코칭’ ‘창의적 교수법’ 같은 세계적인 명품 교육들을 한국에 도입한 리더십·코칭 분야 선구자. 강의와 코칭으로 아시아 연합운동을 시작했고, 한국코치협회와 청소년교육컨설턴트협회를 창립해 기업은 물론 가정, 학교, 공공 기관이 모두 가슴 뛰는 꿈을 찾아 위대한 성공을 일굴 수 있도록 돕고 있다.

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리뷰

에스더*

★★★★☆(8)

([마이리뷰][서평]성과를 내고 싶으면 실행..)

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철강보*

★★★★☆(8)

([마이리뷰][서평]성과를 내고 싶으면 실행..)

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ikb***

★★★★★(10)

([100자평]조직에서 성과를 어떻게 내야 하는지 성과를 내기 위해서...)

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스위*

★★★★★(10)

([100자평]기업 조직을 이그는 과정에서 성과를 내기 위해서라면 어...)

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저기압****

★★★★★(10)

([마이리뷰]성과를 내고 싶으면 실행하라)

책속에서

우리가 전 세계 다양한 분야의 산업체와 학교 그리고 정부 기관에 속한 리더와 팀을 연구하면서 알게 된 사실은 이렇다. 일단 어떤 일을 하겠다고 결심했을 때 가장 큰 도전은 내가 원하는 수준으로 사람들이 그 일을 실행하게 하는 것이다. 실행이 왜 그리 어려울까? 전략이 분명하고 리더가 그 전략을 추진한다면 팀은 자연스럽게 참여하지 않겠는가? 그 답은 “아니오”이다. 실제로 리더들은 그렇지 않았던 경험이 여러 번 있을 것이다. 독자들은 이 책에서 우리가 이제까지의 경험에서 얻은, 행동에 옮길 수 있고 효과가 큰 통찰력을 마주할 것이다. 그리고 수천 명의 리더들과 수십만 명의 일선 직원들이 도입해 놀라운 성과를 얻은 일련의 원칙을 발견할 것이다.

그날 일정표에 적힌 세 시간짜리 회의를 보며 가야 하나 말아야 하나 고민스러웠다. 엘리 릴리 앤드 컴퍼니Eli Lilly and Company 미국 지점의 부사장이 된 나는 정신없이 바쁜 시기를 보내고 있었다. 하지만 우리 임원 한 사람이 주최하는 회의라 참석하기로 마음먹었다. 나는 이때의 결정을 두고두고 기뻐하는데, 회의가 시작된 지 몇 분 만에 내가 뭔가 특별한 것을 보고 있다고 깨달았기 때문이다. 어느 팀이 ‘4가지 원칙’이라 알려진 새로운 실천 방법을 시험 삼아 실행해 놀라운 성과를 거둔 일화를 발표했다. 이들은 목표를 달성한 사람들이었을 뿐 아니라 말과 행동이 영락없는 ‘승자’였다. 다들 가슴을 쭉 펴고 고개를 꼿꼿이 들었다. 나는 임원으로서 그런 성과가 나오길 바랐고, 더 중요하게는, 조직 전체에 그런 ‘마음가짐’이 퍼지길 바랐다.

4가지 원칙은 말은 쉽고 실천은 어렵다. 4가지 원칙은 거짓말처럼 너무 간단해 보이지만, 실행하려면 지속적인 실천이 필요하다. 우리 고객의 말을 빌리면, “말은 쉽고 실천은 어렵다.” 이 단순함을 오해하지 말라. 4가지 원칙이 막강한 효과를 내는 이유는 이해하기 쉽기 때문이기도 하다. 하지만 실행에 성공하려면 오랜 기간 상당한 노력이 필요하다. 지속적으로 몰입해야 한다. 지금 추구하는 목표가 꼭 성취해야 하는 목표가 아니라면, 지속적인 몰입까지는 필요하지 않을 수 있다. 그러나 몰입할 경우 그 보상은 커서, 목표를 달성할 뿐 아니라 조직의 힘과 능력을 키워 다음 목표, 그다음 목표까지 달성할 수 있다.