핵심을 확장하라

머리말
감수 및 역자 서문

제 I 장 성장의 위기 -핵심 사업을 넘어서는 위험한 시도
오늘날의 CEO들이 직면하는 도전
ST마이크로일렉트로닉스 : 인접 사업을 통한 기업의 재건
성장에 관한 엄청난 기대감
인접 확장의 세 가지 목적
도박에 가까운 확률
인접 이동에 대한 압박
인접 이동의 범위
이 책에서는

제 II 장 이상의 형상화 -인접 성장의 첫 번째 원칙
올램 : 저상장 시장에서 반복을 통해 높은 성장을 일구어내다
사례의 출처
부단한 반복은 어떻게 경쟁 장벽을 만드는가
나이키 : 인접 이동의 선수
완벽한 기업에 관한 신화
고객 통찰력 조사를 통해 반복성을 찾아내다
고객의 경제적 이익에 관한 통찰
고객 지갑점유율에 대한 통찰력
고객의 라이프 사이클에 대한 이해에서 비롯된 통찰력
고객 세분화에 관한 통찰력
P&G : 고객에 대한 통찰력에서 반복적인 인접까지
반복성, 핵심 역량의 실제적 측면

제 III 장 인접 이동의 평가 -이상과 현실 사이의 균형
성공적인 인접 이동을 위한 세 가지 요소
성공 요소 1 : 가장 강력한 핵심 사업을 기반으로, 그것을 강화한다
성공 요소 2 : 인접 사업을 가장 안정적인 수익원으로 이끌어라
성공 요소 3 : 리더십 경제성의 잠재력에 주목하라
EAS : 탄탄한 성장의 길로
인접 사업의 방어적 측면
인접 사업을 평가할 때 빠지기 쉬운 함정
단순함이 가지는 놀라운 정교함

제 IV 장 인접 이동의 조정 - 핵심 사업의 강화 대 인접 사업에의 투자
핵심 사업의 현 상태에 대한 판단
약한 후발업체들의 가혹한 현실
핵심 사업의 사양화
제대로 발휘되고 있지 않지만 여전히 강력한 핵심 역량
핵심 사업의 최대 잠재력
핵심 사업이냐, 인접 사업이냐

제 V 장 인접 이동의 실행 -성공과 실패를 좌우하는 조직상의 문제
핵심 사업과의 연결성
조직적 반복성과 지속적인 성장의 새로운 법칙
복잡성 관리의 역할
성과를 올리지 못하는 인접 사업의 숨겨진 비용
조직의 역설

제 VI 장 인접 확장을 통한 변혁 -인접 확장을 통한 핵심 사업의 재정의
센텍스 홈즈 : 인접 확장으로 지속적인 수익 성장을 실현
RE/맥스 : 인접 확장을 통해 사업의 경계를 넓히다
핵심 사업을 확장하라

맺음말
부록