카피캣 copycats 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 카피캣 copycats (오리진을 뛰어넘는 창조적 모방의 기술)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788935208753
· 쪽수 : 288쪽

책 소개

모방이 기업과 개인의 생존과 번영에 혁신만큼이나 중요하며, 또한 효과적이고 전략적인 혁신을 실행하는 데 반드시 필요하다고 강조하는 책. 미국 경제전문지 포브스닷컴에서 ‘매우 새롭고 도발적인 책’이라 호평한 이 책은 기업과 개인이 모방을 바라보는 남다른 시각을 소유하여 체계적인 모방 전략을 수립하고, 나아가 시장에서 살아남도록 도와주는 필독서다.

추천의 글

1장 모방 기업의 성공 조건
20년에서 12개월로, 가속 붙은 모방
모방 기업의 우위
변화하는 모방의 얼굴
혁신과 모방에 집중하기
모방의 진정한 의의
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2장 모방의 과학과 기술
종들 사이의 모방
대응문제 해결하기
본능에서 지적 노력으로, 모방의 재정의
뒤처진 비즈니스 분야
모방의 재활용
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3장 모방의 시대
세계화와 새로운 모방 공간
가치사슬의 모듈화
지식의 체계화
모방 채널
약화되는 모방 방어 능력
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4장 모방 기업들
사우스웨스트항공
월마트
애플
성공의 비밀
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5장 모방 능력과 프로세스
1단계: 준비하기
2단계: 의심을 뛰어넘어 참고하기
3단계: 대상의 조사, 포착, 분류하기
4단계: 상황 분석하기
5단계: 철저히 연구하기
6단계: 실행하기
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6장 모방 전략
전략적 모방, 과연 가능한가
Where: 어디서 모방할 것인가
What: 무엇을 모방할 것인가
Who: 누구를 모방할 것인가
When: 언제 모방할 것인가
How: 어떻게 모방할 것인가
적절히 조화시키기
가치 명제
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7장 혁신적 모방 도전
모방 장벽 뛰어넘기
혁신, 모방, 그리고 혁신적 모방
혁신적 모방 법칙 10가지
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주

저자소개

오데드 센카 (지은이) 정보 더보기

오하이오주립대 피셔칼리지 교수이자 포드자동차 글로벌 비즈니스 경영 분야 고문이다. 예루살렘 히브리대에서 학사를, 미국 컬럼비아대에서 석사와 박사 학위를 받았다. 무려 30년 동안 중국을 연구해왔으며 미국 내에서 대표적인 중국 전문가 중 한 사람으로 꼽힌다. 중국 경제의 성장과 세계 경제에 미칠 영향을 통찰력 있게 조명한 역작 ≪중국의 세기The Chinese Century≫를 비롯해　≪중국의 조직과 경영: 1979~1990Organization and Management in China, 1979~1990≫ ≪중국의 국제 비즈니스International Business in China≫ 등 다수의 중국 관련 저서들을 발표했다. 중국 외에도 글로벌 시장에서 기업의 전략적 제휴와 관련해서 많은 업적을 쌓았으며, 국제투자와 국제 비즈니스에 문화가 미치는 영향 등을 연구했다. 지금까지 <국제 비즈니스 연구 저널> <응용심리학 연구 저널> <경영과학> 등 일류 학술지에 100편 가까운 논문을 기고했다. 그의 연구 결과는 <월스트리트저널> <뉴욕타임스> <이코노미스트>를 포함해 해외 유수 언론에서 단골로 인용되고 있다. 현재는 한국, 미국, 중국 등에서 활동하는 수많은 다국적 기업과 국가기관, 국제기구 등에 컨설팅을 하고 있다. 케임브리지대 선임연구원으로도 활동 중이며 홍콩 중문대, 중국 북경대, 일본 국제대 등에서 강단에 섰다.

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이진원 (옮긴이) 정보 더보기

경제경영 및 자기계발 분야 전문 번역가 겸 국제 금융경제·IT 분야 전문 기자. 《투자의 배신》, 《필립 코틀러의 마켓 5.0》, 《구글노믹스》 등 지금까지 100권이 넘는 책을 번역했다. 〈코리아 헤럴드〉 기자로 언론계에 첫발을 내디딘 후 기획재정부, 로이터통신 한국 지사, 홍콩 언론사 <아시아 타임즈> 등에서 근무했다. 현재는 외신·출판번역/외신 기사 작성 및 모니터링 전문업체인 ㈜에디터제이더블유를 운영하며 <ESG경제>, <데일리임팩트> 객원기자 겸 <MIT 테크놀로지 리뷰> 수석 에디터로 일하고 있다.

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리뷰

([마이리뷰]모방은 부끄러운 일이 아니다.)

자세히

시간의*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]혁신적 제품 뒤에는 "카피캣"이 ..)

책속에서

많은 모방 기업들이 성공을 거두는 이유는 무엇일까? 혁신기업과 선도 기업이 처음으로 길을 개척하느라 애쓰는 반면(그리고 개발 과정에 많은 돈을 쓸 때), 모방 기업은 무임승차 혜택을 누린다. 모방 기업은 연구개발 비용뿐만 아니라 마케팅 비용도 아낄 수 있다. 고객들이 이미 독창적 제품이나 서비스를 경험했기 때문이다. 모방 기업은 소니의 베타맥스 VCR 포맷 같은 독자적인 디자인이나 효과가 없는 것으로 드러난 혁신적인 처방 약품을 개발하다가 손해를 보아 막다른 지경에 이르지 않아도 된다.

경영자들 역시 혁신이 원하는 만큼 성과를 가져다주지 못할 때 혼란을 느낀다. 일본의 리서치연구소에서 일하는 한 연구원은 삼성전자를 방문한 후 다음과 같이 적었다. “삼성전자의 전반적인 기술 수준은 여전히 일본 기업들에 한참 뒤떨어져 있는데도 어떻게 생산 제품들은 전반적으로 일본 기업들에 비해서 훨씬 더 뛰어난지 모르겠다.” 펩시의 수석 부사장이자 CFO였던 노웰은 “혁신은 신기루이며, 모방은 실재다”라고 말했다.

세계화부터 지식의 체계화에 이르기까지 많은 요소들의 통합이 진행되고 있다. 그 결과 지금 우리가 사는 세상은 ‘모방의 시대’로 변하고 있다. 채널의 확대와 함께 다른 사람에게 지식을 양도할 수 있는 새로운 채널이 추가되어 모방의 시대가 도래하는 속도는 더욱 빨라지고 있다. 모방은 이제 광범위한 범위의 제품, 서비스, 과정, 사업모델에서 적극적으로 수용되고 있다. 모방은 기업들이 위험을 각오하지 않고는 무시할 수 없는 필수적인 전략 요소가 되었다.