나인

서론 11
1 권위보다 창발 39
2 푸시보다 풀 전략 65
3 지도보다 나침반 97
4 안전보다 리스크 127
5 순종보다 불복종 153
6 이론보다 실제 177
7 능력보다 다양성 203
8 견고함보다 회복력 225
9 대상보다 시스템 247
결론 267
주 288
감사의 말 318

한때 우리는 지식이 만들어지고 전파되는 방식을 아주 일차원적으로 생각했다.

이 책의 아홉 가지 원칙은 MIT 미디어랩의 핵심 원칙에 대한 우리의 해석을 여러모로 드러낸다. 이 원칙들은 미디어랩의 길잡이가 되어 왔고, 대대로 미디어랩 연구소장에게 주어진 일이란 슬쩍슬쩍 밀고 당기며 미디어랩이 올바른 방향으로 가도록 돕는 것이었다. 미디어랩의 방향은 곧 미디어랩의 생태계라 할 수 있다. 미디어랩 그 자체가 툰드라나 열대 우림처럼 스스로 적응하는 하나의 복잡계이기 때문이다. 연구소장은 이 정원을 잘 가꾸고 키워 무언가 아름답고 새로운 것들의 세상으로 거듭나게 만든다. 그 역시 이 책의 목적이다. 비록 그 과정은 때로 정원의 봄날 오후라기보다는 소란스럽고 고될 때도 있을 거라 짐작되지만. 그것이 바로 우리가 살고 있는 시대다. 이 책의 원칙들은 그 새로운 세상을 어떻게 빚어내고 또 어떻게 그 안에서 잘 살아갈 수 있을지에 관한 청사진을 제공해 줄 것이다.