뉴미디어 시대의 비즈니스 모델

서문

제1부 비즈니스 모델의 기초
제1장 기업가 정신
제2장 사업 기회

제2부 비즈니스 모델의 개념
제3장 사업 전략
제4장 비즈니스 모델

제3부 비즈니스 모델의 응용
제5장 뉴미디어와 비즈니스 모델
제6장 비즈니스 모델의 혁신과 모바일 생태계의 변화
제7장 모바일 TV(DMB) 비즈니스 모델의 실패
제8장 뉴미디어와 해외시장 비즈니스 모델

사업의 성공 가능성은 아이디어 그 자체보다 아이디어가 실현되어야 할 전체 환경에서 파악되어야 한다. 다시 말해 기업가의 입장에서 어떤 사업 아이디어가 성공하느냐는 아이디어 자체의 우수성에도 영향을 받지만, 그 아이디어가 시장에서 수용될 시점이 언제냐에 따라 매우 다르다고 할 수 있다.
미국의 코닥(Kodak)은 아날로그 필름 시대에 세계시장의 부동의 1위 기업이었다. 더구나 디지털 카메라 기술을 최초로 개발한 기업도 코닥이었다. 그러나 1980년대 아날로그 시대가 디지털 시대로 전환되면서 디지털 카메라 시장에 가장 먼저 진출한 기업은 캐논(Canon)이었다. _15~16쪽

많은 투자가가 사업 계획서보다 기업가에 더 깊은 관심을 쏟는다. 그들이 기업가에 깊은 관심을 갖는 것은 첫째, 기업의 성공 여부가 결국 기업가에 달려 있다고 믿기 때문이고, 둘째, 사업 계획서란 미래의 많은 불확실한 조건들을 내포한 것이어서 어차피 믿기 어렵기 때문이고, 셋째, 기업의 사업 아이템이란 시장과 사업의 환경에 따라 변하기 쉽기 때문이다. _33쪽

사실 많은 사업이 레드오션에서 새로운 블루오션의 기회를 발견한다. 그런 의미에서 레드오션은 여전히 중요하다. ‘안성맞춤 쌀’은 전형적 레드오션인 쌀 시장에서 고유 브랜드를 통해 규모 경제를 달성한 사례이다. 한우, 쌀, 포도 등 다섯 종류의 농축산물을 한 브랜드로 묶고, 이를 공급하는 14개 조합의 규격을 통일하고 엄격한 품질 관리로 고객들의 호응을 이끌어냈다. 광동제약의 ‘옥수수 수염차’ 또한 대표적 레드오션으로 꼽히는 음료 시장에서 새로운 소재 개발로 대박을 터뜨린 사례이다. ‘비타 500’으로 블루오션을 보여주었던 광동제약은 다시 제품 발굴에 나서 이뇨 작용에 효능이 있다는 옥수수 수염으로 만든 ‘옥수수 수염차’를 개발해 고객들의 호응을 이끌어냈다 _100쪽