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숙명여대를 혁신으로 이끈 이경숙의 섬김 리더십

숙명여대를 혁신으로 이끈 이경숙의 섬김 리더십

(부드러운 힘이 세상을 바꾼다)

양병무 (지은이)
21세기북스
10,000원

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숙명여대를 혁신으로 이끈 이경숙의 섬김 리더십
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 숙명여대를 혁신으로 이끈 이경숙의 섬김 리더십 (부드러운 힘이 세상을 바꾼다)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788950913595
· 쪽수 : 227쪽
· 출판일 : 2008-04-10

책 소개

평범한 여자대학에서 디지털대학의 선두주자, 학생들의 고객만족도 1위 대학, 대학행정혁신의 메카로 불리게 된 숙명여대. 이러한 변화의 뒤에는 이경숙 총장의 섬김의 리더십이 있었다. 저자가 대학 관계자들을 만나 가진 인터뷰를 바탕으로 이경숙 총장의 리더십은 물론, 모든 이들의 땀방울이 담긴 숙명여대 14년의 혁신 스토리를 일목요연하게 정리했다.

목차

1부. 교육혁신의 대표브랜드, 숙명여대

1장. 이경숙 총장, 숙대에 비전을 품다
- 7억 8,000 원짜리 세금 고지서
- 걸림돌을 디딤돌로
- 드림캠퍼스를 꿈꾸며
- 최고의 리더십대학, 숙명여대
- 비전을 이룰 재정을 확보하라
* 미래학에 관심이 많은 문학소녀

2장. 숙대를 혁신으로 이끈 섬김리더십
- 12년 마스터플랜 프로젝트를 가동하라
- Vision: 꿈과 비전을 판다
- Intelligence: 전문가를 인정한다
- Communication: 총장이 알면 말단 직원도 안다
- Time Management: 질적인 시간 관리를 한다
- Open-mind: 섬김은 열린 마음에서 나온다
- Responsibility: 모든 책임은 리더에게 있다
- Yes: 긍정은 찾는 게 아니라 창조하는 것이다
* 인생의 등불을 만나다

2부. 혁신의 깃발을 올리다

3장. 마인드 프레임을 바꿔라
-‘안 된다’고 하지 말고 ‘방법’을 차자
-‘할 수 있을까’에서 ‘할 수 있다’로
- 대학은 주식회사, 총장은 CEO, 학생은 고객
- 대한민국 리더 10% 비전이 용트림한다
- 리더가 먼저 리더십을 공부하다
- 가르치는 것도 배워야 한다
- 소통의 가장 아름다운 모습, 혼연일체
* 총장실 카펫과 도서관 카펫

4장. 새 술은 새 부대에, 행정 개혁을 단행하다
- 매듭을 푸는 방식을 보여주다
- 행정혁신의 청사진, SOC 21
- 대학도 시스템이다
- ERP 시스템을 도입하다
- 시스템이 리더를 만든다
- 의사소통센터, 창조적 모방으로 태어나다
- 행정혁신의 메카로 등극하다

5장. 블루오션을 찾아라
- 꼬르동블루 한국 분교를 세우다
- 국내 최초, 음악으로 영혼을 치료하다
- 미국에서도 인정받는 TESOL
- 숨은 금맥 ‘여성’을 발굴하라
- I세대를 위한 디지털캠퍼스로 거듭나다
- 위미노믹스의 신세계 창조
- 모든 길은 섬김리더십으로 통한다
* 민족과 여성 빼고 모두 바꿔라

6장. 캠퍼스에 미래와 문화를 담아라
- 드림캠퍼스 실현되다
- 대자보를 걷고 얼굴을 마주하다
- 숙대서비스에는 유통기한이 없다
- 멘토를 만나 인생의 길을 묻다
- 문화예술의 랜드마크, 숙명여대
- 울타리를 벗어나 세상과 소통하다
* 최초에 도전한 숙명인

3부. 세계를 향해 비상하다, 숙명여대

7장. 숙명은 자랑스러운 이름이다
- 춤추는 언니 총장님, 사랑해요
- 고객만족도 1위 대학
- 리더라면 숙명앰버서더처럼
- 연예인 없는 축제를 열다
- 현명한 그녀들을 위한 X파일

8장. 대한민국 교육에도 희망은 있다
- 전국 최우수대학에 오른 약학대학
- 대학종합평가에서 최우수대학으로 떠올라
- 여성질환은 여성이 해결한다
- 우수한 학생들이 몰려오다
- 세계로 향하는 S리더십
- 내가 본 숙명여대, 내가 만난 이경숙 총장
* 저는 심부름꾼입니다

글을 맺으며
감사의 글

저자소개

양병무 (지은이)    정보 더보기
“책을 한번 써보세요.” “제가 어떻게 책을 써요?” “누구나 책을 쓸 수 있어요. 다만 방법을 모를 뿐입니다.” 저자가 CEO나 전문가들에게 책 쓰기를 권유하면서 나누는 대화다. 그는 “책 쓰기는 50%가 콘텐츠이고 50%는 기술이죠. 그 기술을 소개해 드릴게요”라고 하면서 친절하게 안내해 준다. 신문 칼럼을 벤치마킹하여 글쓰기를 익힌 그는 책을 내 베스트셀러 작가가 되었다. 자신의 경험을 나누기 위해 CEO와 전문가들 그리고 자서전을 쓰고 싶은 사람들에게 책 쓰기를 권하여, 실제로 많은 사람들이 책을 발간했다. 덕분에 ‘책 쓰기 전도사’라는 별명도 얻었다. 고려대학교 경제학과를 졸업하고, 미국 하와이대학교에서 경제학 석사와 박사 학위를 받았다. 한국개발연구원(KDI) 주임연구원, 미국 이스트웨스트센터 연구위원, 노동경제연구원 부원장, 대통령 자문 일자리위원회 위원, 인간개발연구원 원장, 서울사이버대학교 부총장, 재능교육 대표이사, 인천재능대학교 도서관장과 교수를 역임했다. 현재 행복경영연구소 대표, 책과글쓰기대학 학장으로 활동하고 있다. 『감자탕교회 이야기』 『주식회사 장성군』 『행복한 논어 읽기』 『행복한 로마 읽기』 『행복한 성경 읽기』 등 38권의 책을 발간했다. 이메일 bmyang1@naver.com 홈페이지 www.happyyang.kr
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책속에서

“큰일 났어요. 사람들이 파도처럼 몰려오고 있어요!” 그동안 가정에서 현모양처의 위치를 지키며 조용하게 지내던 동문들이 삼삼오오 짝을 지어 전철로, 택시로, 자가용으로 행사장인 호텔을 향해 오고 있었던 것이다.

행사장에 도착한 총장은 용광로처럼 타오르는 격정의 감정을 감추지 못했다. 이 날 행사장을 찾은 사람들의 수는 2,500명이 넘었다. 너나없이 모두가 놀란 숫자였다. 이 총장은 그 어느 때보다도 신나고 힘찬 목소리로 제2창학 선언문을 읽어나갔다.-본문 63p 중에서


하지만 어떤 조직이든 리더의 힘만으로 위대한 조직이 만들어지는 것은 아니다. 교직원과 학생들의 자발적인 참여가 무엇보다 중요하다. “교수들이 제도 개혁의 많은 불편을 감수했다. 보직교수들은 자신을 희생하면서까지 단결했다. 직원들의 참여 또한 놀라웠다.

새로운 혁신 작업에 동참했고 권익옹호의 자세를 봉사하는 자세로 바꾸었다. 학생들도 반항과 대치의 붉은 기를 내렸다. 학교를 사랑하고 면학의 분위기를 사랑했다. 세계를 바꾸는 부드러운 힘이 향기롭게 익어가고 있다.”-본문 212p 중에서


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