철학으로 경영하라

시작하며-경영은 행동하는 철학이다

1장 지혜–왜 철학을 실천해야 하는가?
1 철학은 비즈니스에 대해 무엇을 말해야 하는가
2 스스로를 돌아보는 습관을 가져야 하는 이유
3 철학과 상식
4 능력주의는 비즈니스에 적용될 수 있는가
5 달란트와 자격
6 마태 효과: 마이클 샌델의 공로
7 젊은 세대에 지식 전수하기

2장 리더십-어떤 사람이 되고 싶은가?
1 카리스마를 조심하라
2 겸손이 힘이다
3 조연 배우가 없다면
4 때로 천재가 비합리적인 이유
5 진정한 리더는 오직 자기가 옳을 때만 논쟁에서 이긴다
6 솔직히 말해서 성공은 대부분 예외적인 일이다
7 가끔 사기꾼 같은 기분이 드는 게 당연한 이유
8 기억되고 싶은가, 잊히고 싶은가

3장 통찰력-무엇을 알 수 있을까?
1 마법적 사실주의의 시대는 왜 끝나지 않을까
2 데이비드 흄이 비즈니스의 인과관계에 대해 알려주는 것
3 인간은 얼마나 합리적인가
4 전운이 감도는 와중에 냉정을 잃지 않는 방법
5 당신은 아마 자연주의적 오류에 빠졌을 것이다
6 모든 예언이 다 이루어질 필요가 있을까
7 플라톤과 스티브 잡스의 공통점
8 어항에서 살고 싶은 사람이 어디 있겠는가

4장 비전-미래는 어떤 모습일까?
1 토머스 홉스는 마크 저커버그를 어떻게 생각했을까
2 모두가 메타버스에 산다면 현실은 무엇을 의미할까
3 시리는 틀림없이 비트겐슈타인에게 생각할 거리를 주었을 것이다
4 무엇이 로봇을 움직이는가
5 로봇은 선하지도 악하지도 않은 우리의 창조물
6 원격 근무 논쟁
7 왜 일에 관한 글을 쓴 철학자가 별로 없을까
8 교육은 단순한 지식 전수가 아니다

5장 정직성-어떻게 행동해야 할까?
1 사업이 우선인가, 윤리가 우선인가
2 칸트와 아피아, 세계주의로 가는 두 가지 길
3 권력자에게 진실 말하기
4 때로는 잠자코 있는 것이 최선의 행동 방침
5 공로를 제대로 인정하면 좋은 리더로 보일 수 있다
6 쇼펜하우어가 존경에 관해 가르쳐줄 수 있는 것
7 거짓말은 어디까지 허용되는가
8 인문학을 가르치는 것이 경영학을 발전시키는 가장 좋은 방법인 이유

6장 낙관주의-행복을 이룰 수 있을까?
1 인생이 희극이라면 왜 더 많이 웃지 않는가
2 행복을 이해한 아리스토텔레스
3 합리성 안에서 긍정적인 면을 강조하는 것이 좋은 이유
4 고독 더하기 사색은 행복
5 우리는 유머를 제대로 이해할 수 있을까
6 왜 직장에서 웃는 법을 배워야 할까
7 계속 나아갈 수 있는 힘을 찾자

주

그런데 발타사르 그라시안만은 우리에게 절실히 필요한 예외를 제공한다. 악몽과 고귀한 꿈의 논쟁과 관련해 그는 이 문제에 대한 현실적인 접근 방안을 알려준다. 그가 쓴 작품의 가장 큰 매력은 인간 본성에 대한 관찰 내용을 모든 관점에서 실행에 옮길 수 있다는 것이다.
예를 들어, 독자는 “지식과 명예로운 의도는 성공의 결실을 보장하고”, “인격과 지성은 재능의 중심축을 이루지만 총명한 것만으로는 충분치 않으므로 올바른 인격도 갖춰야 한다”는 사실을 알게 된다.

아렌트는 정신에 문제가 있는 사람만이 그런 끔찍한 짓을 저지를 수 있다고 생각하는 악의 신화성을 무너뜨리려고 시도했다. 그리고 평범한 사람들도 매우 잔인한 행동을 할 수 있다는 결론을 내렸다. 아이히만은 자신의 행동을 책임지지 않는 사이코패스가 아니라 멀쩡한 정신으로 수백만 명을 학살하는 정책을 실행하고는 개인적으로 아무도 죽인 적이 없다고 주장하는 사람이었다.