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크리에이터 비즈니스 바이블

크리에이터 비즈니스 바이블

권병민 (지은이)
이은북
18,000원

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크리에이터 비즈니스 바이블
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 크리에이터 비즈니스 바이블 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 창업/취업/은퇴 > 벤처/스타트업/인터넷창업
· ISBN : 9791191053531
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2025-11-18

책 소개

콘텐츠 산업과 미디어 전략 분야에서 오랫동안 현장을 분석해 온 전략가로 꼽히는 저자가 크리에이터 비즈니스의 구조, 수익 모델, 플랫폼 운영, 법과 계약, 위기 대응까지 ‘1인 기업으로서의 크리에이터’가 반드시 알아야 할 실질적인 노하우를 총망라했다.

목차

prologue 누구나 시작하지만, 모두가 살아남지는 않는다

Ⅰ. / 왜 지금, 크리에이터인가
1. 뉴미디어 시대, 크리에이터는 어떻게 등장했는가
2. 크리에이터는 어떻게 ‘직업’이 되었나

II. / 크리에이터 비즈니스의 작동 원리
3. 플랫폼과 생태계는 어떻게 크리에이터를 움직이는가
4. MCN, 왜 필요하고 어떻게 선택할 것인가

III. / 크리에이터의 수익 모델, 어디서 어떻게 벌까
5. 광고 없이도 수익을 만드는 기본 구조
6. 광고 협찬과 브랜디드 콘텐츠의 전략
7. 굿즈와 브랜드로 확장하는 방법
8. 오프라인 이벤트는 왜 여전히 중요한가
9. 라이브 커머스, 크리에이터가 직접 파는 시대

IV. / 브랜드는 어떤 크리에이터를 원하는가
10. 브랜드는 왜 크리에이터와 일하려 하는가
11. 성공하는 마케팅 캠페인의 설계 원칙
12. 크리에이터 마케팅, 무엇을 어떻게 측정할 것인가

Ⅴ. / 크리에이터가 꼭 알아야 할 법과 윤리
13. 광고 표기, 어디까지 지켜야 할까
14. 저작권, 이것만은 반드시 알자

Ⅵ. / 계약은 어떻게 리스크를 줄이는가
15. 사인하기 전 알아야 할 것들
16. MCN·브랜드·플랫폼 계약, 문제는 어디서 생기는가

Ⅶ. / 오래가는 크리에이터의 전략과 마인드셋
17. 크리에이터 전략, 무엇이 다르고 왜 통하는가
18. 커리어 전환, 언젠가 맞닥뜨릴 다음 단계
19. 크리에이터에게 필요한 비즈니스 마인드셋

epilogue 당신은 지금, 무엇을 만들고 있는가```

저자소개

권병민 (지은이)    정보 더보기
뉴미디어 콘텐츠 전략가이자, 크리에이터 비즈니스 현장 전문가 2004년 지니뮤직에서 디지털 음악 산업을 시작으로, 온라인과 모바일을 거쳐 오늘의 뉴미디어와 크리에이터 비즈니스에 이르기까지 변화를 현장에서 주도해온 전략가다. CJ ENM과 다날엔터테인먼트에서 디지털 전략과 신사업 기획을 담당하며 플랫폼 전환기를 이끌었고, 트레져헌터 전략기획 이사로서 브랜디드 콘텐츠·커머스·IP를 결합한 수익모델을 정립해 크리에이터가 단순한 창작자가 아닌 ‘지속 가능한 비즈니스 주체’로 성장할 수 있는 토대를 마련했다. 현재 한국콘텐츠진흥원, 한국전파진흥협회 등 공공기관 자문위원 활동과 서울호서예전에서 크리에이터 비즈니스 중심의 수업을 통해 학생들에게 실무 감각을 키워주고 있다. 이외에도 기업과 기관을 대상으로 한 전략 자문과 프로젝트 설계를 통해 크리에이터 산업의 전문성과 지속 가능성을 확산시키고 있다. 그의 여정은 결국 “창작자가 창작에 집중할 수 있는 지속가능한 생태계를 만드는 것”으로 귀결된다. 《크리에이터 비즈니스 바이블》은 그 과정에서 얻은 통찰과 전략을 집대성한 결과물이다. 약력 現 어바노마드랩 대표 現 서울호서예술실용전문학교 겸임교수 現 콘텐츠산업·정책 자문위원(한국콘텐츠진흥원, 한국전파진흥협회 외) 前 트레져헌터·CJ ENM·지니뮤직 전략기획
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크리에이터 산업은 여러 주체가 유기적으로 연결된 하나의 거대한 생태계다. 가장 먼저 살펴볼 주체는 크리에이터다. 크리에이터는 생태계의 중심이 되는 주체로, 콘텐츠를 창작하고 팬덤을 구축하며, 브랜드 및 플랫폼과 협력해 수익을 창출한다. 크리에이터는 전략적 콘텐츠 기획자이자 마케터, 브랜드 운영자라는 다양한 역할을 동시에 수행한다.


크리에이터는 제작한 콘텐츠가 플랫폼 알고리즘에 적합하게 설계되어 있는지, 정책 위반 요소는 없는지 등을 지속적으로 점검하고 관리해야 한다. 또한 여러 플랫폼을 전략적으로 활용해 위험을 분산하고, 변화에 따른 충격을 최소화하는 멀티 플랫폼 전략을 병행하는 것이 바람직하다.


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