정상의 풍경

리처드 브랜스 경의 서언
서문

1부 글로벌 경제위기를 직시하라
1장 역경 에너지에 주목하라
2장 리셋의 승리
3장 앞으로 10년을 지배할 4가지 현실

2부 오늘날 정상에 서 있는 리더
4장 사업집행자형 CEO
5장 재무가치창출자형 CEO
6장 기업가형 CEO
7장 기업대사형 CEO
8장 글로벌선교사형 CEO

3부 미래의 리더
9장 명령과 통제를 버려라
10장 리더가 될 준비를 해라
11장 CEO의 건강에 관한 경고에 유념하라

후기
감사의 글
인터뷰에 응해준 CEO들

지난 25년 동안… 세계는 믿을 수 없을 정도로 세계적인 성장을 누렸습니다. 전 세계의 평균 소득은 전례가 없는 비율로 증가해 수많은 사람이 가난에서 벗어나 중산층으로 편입되었습니다. 역사상 처음으로 일어난 이 확장은 3가지를 기반으로 했는데 혁신과 글로벌화, 부채 증가가 그것입니다. … 그러나 사실 마지막에 균형이 무너졌습니다. 혁신과 생산성이 성장을 주도하지 못했고, 유지할 수 없는 수준의 민간 부채가 경제성장의 주요 동력이 되었습니다. 우리 경제의 민간 부문은 비즈니스와 소비자를 막론하고 돈을 너무 많이 빌렸습니다.

“성장 방법은 경제 주기에 맞춰 변해야 합니다.” 브라이언 프랑스의 말이다. “주기가 바닥을 칠 때는 원가를 절감하는 사람이 매우 중요합니다. 그러나 비즈니스를 성장시키려면 가치를 창출하는 사람이 훨씬 더 중요합니다. 2008년 이전의 약 15년 동안에는 이들이 각광을 받았습니다. 리셋 경제에서도 다시 그렇게 될 것입니다. 예컨대 녹색경제에는 성장기회가 많습니다. 이 기회를 이용해 성장을 이끌고 나갈 수 있는 사람들에게 다시 가치를 창출하는 일에 초점을 맞추게 할 필요가 있습니다.”

유나이티드유틸리티스의 CEO 필립 그린은 중국에 ‘2차 산업혁명’이 일어났다고 보는 한편, 미국 노스웨스턴뮤추얼의 CEO 에드 조어는 “글로벌화는 앞으로 200년 동안 진행될 동향입니다”라고 말한다. 마틴 소렐 경은 이렇게 덧붙인다. “우리는 200년 동안 이런 규모와 속도로 성장이 이루어진 사례를 본 적이 없습니다. 중국과 인도가 1819년에 차지했던 위치를 되찾고 있습니다.” 당시 이 두 나라는 비단과 향료, 도자기 무역으로 전 세계 GDP(국내총생산)의 49퍼센트를 차지하고 있었다. 1973년에는 8퍼센트로 줄어들었으나 2025년 무렵이면 다시 49퍼센트에 도달할 것으로 예상된다.