기업의 인재관리 전략

머리말

제Ⅰ장 들어가며

제Ⅱ장 하나금융그룹의 역사
1. 하나금융그룹의 전신
2. 한국투자금융에서 하나은행으로
3. 하나은행의 성장과 발전
4. 외환위기 시 하나은행의 대응
5. 더 큰 ‘하나’로의 도약, 하나금융그룹 출범
[참고] 각인과 경로의존성
하나은행의 의미
M&A, 성공과 실패
‘우리’ vs. ‘그들’
‘다양성(Diversity)’ 효과

제Ⅲ장 하나금융그룹의 지향점과 가치
1. 하나금융그룹의 비전과 미션
2. 하나금융그룹의 핵심가치
3. 핵심가치 구현을 위한 경영원칙과 행동원칙
4. 하나금융그룹의 핵심가치 체화 A to Z

제 IV 장 하나금융그룹의 인재관리전략
1. 인재관리 도입 배경
2. 하나금융그룹의 인재확보전략
1) 인재상
2) 인재선발방식
3. 하나금융그룹의 인재육성전략
1) 하나금융그룹의 인재육성: 경력개발프로그램(CDP)
2) 핵심인재 육성전략
4. 하나금융그룹의 인재유지전략
1) 총 보상(Total Rewards) 제공
2) 조직정착 지원
[참고] ‘인재전쟁’의 핵심 논리 및 주요 전략
조직과 직원 간 적합도와 조직 성과
단순 고성과자가 핵심인재가 아닌 이유
리더십파이프라인
인재사관학교, GE
핵심인재 관련 10가지 성공요인과 6가지 착각
최고인사책임자(CHRO) 인터뷰
최고인사책임자(CHRO) 및 인사부서와 조직 성과
인적자원가치, 어떻게 측정할까
신입사원 인터뷰
경력사원 인터뷰
직무 배태성(Job Embeddedness)

제 V 장 하나금융그룹의 도전과 향후 과제
1. 중장기 전략 및 목표
2. 향후 과제
3. 맺음말
[참고] ‘모두’가 참여하는 인재관리
참고문헌/ 찾아보기/ Abstract/ 발간사

기업의 존재 의의 혹은 사명을 의미하는 미션과 관련하여, 하나금융그룹은 크게 네 가지 미션, 즉 ① 금융 파트너로서 고객만족 추구, ② 즐거운 직장으로서 직원가치 창조, ③ 비즈니스 파트너로서 주주가치 극대화, ④ 금융 선도기업으로서 공동체 기여를 설정하고 있다.

하나금융그룹 인재확보전략은 무엇보다 핵심가치들을 기반으로 도출된 하나인재상에 근거하여 성과리더십, 조직리더십, 혁신리더십을 겸비한 ‘Right People’을 선발하는 데 주력한다. 이러한 인재 선발방식은 다양한 금융 부문 각각이 최적화된 효율성을 달성하면서 이들 간 긴밀한 네트워크를 통해 발생하는 시너지로 전체 그룹 성과 창출에 이바지하기 위한 목적에 부합하도록 고안되어 있다. 이를 위해 하나금융그룹은 국내 최초로 ‘부문별 채용’을 도입하여 운영 중에 있는데, 이러한 채용 방식은 기능 중심적 사고에 기반한 것으로 그룹 차원의 우수인재를 확보하는 동시에 부문별 채용홍보를 통해 경력개발프로그램(CDP)별로 직무 전문가를 육성하겠다는 하나금융그룹의 의지를 고스란히 담고 있다고 할 수 있다.