돈 잘 버는 사장의 숫자 경영법

옮긴이의 글
여는 말_ 당신의 회사는 돈을 벌고 있습니까?
서장 _ 왜 숫자 경영인가?
1. 회사는 숫자로 파악하라
2. 비율이 아닌 금액으로 생각하라

제1장 사장의 첫 번째 결정 : 경리를 개혁한다
1. 경리가 돈을 관리하게 만들지 않는다
2. 경리에게 전문성을 요구하지 않는다
3. 경리 업무를 전산화한다
4. 경리의 실행계획은 한눈에 보이도록 만든다
5. 경리의 업무를 줄인다
6. 손익계산서, 재무상태표는 하루 만에 만든다
7. 경리가 부정을 저지르지 못하게 한다

제2장 사장의 두 번째 결정 : 재무상태표 중심의 계획을 세운다
1. 회사의 결산서를 재검토한다
2. 계정과목 구성 방법을 바꾼다
3. 불필요한 자산은 갖지 않는다
4. 재무상태표를 매월 확인한다

제3장 사장의 세 번째 결정 : 직원들에게 경영자 의식을 갖게 만든다
1. 예산관리는 부서별로 한다
2. 숫자는 부서장이 발표한다- 6 -
3. 회사와 개인의 이익을 연동시킨다
4. 매출총이익과 영업이익으로 직원을 평가한다
5. 일반 직원에게도 숫자를 철저하게 인식시킨다

제4장 사장의 네 번째 결정 : 장기적으로 안정된 경영을 목표로 한다
1. 경영계획을 세운다
2. 경영계획은 역산으로 한다
3. 장기경영계획을 만든다
4. 이익을 잘 사용한다
5. 이익 사용법1: 신규 고객 확보에 투자한다
6. 이익 사용법2: 직원 교육에 투자한다
7. 이익 사용법3: 인프라에 투자한다
8. 이익 사용법4: 직원 만족을 위해 투자한다
9. 차입금과 세금에 대한 생각을 결정한다

부록 고야마 노보루의 결산서 용어집

경영을 ‘율率’로 생각해서는 안 됩니다. 매출, 매입, 비용 등 모든 회사는 ‘액額’으로 경영하고 있기 때문에 이익 목표는 비율이 아닌 금액으로 고려해야 합니다. 위의 그림처럼 달성률이 아무리 높아도 매출총이익액이 비용을 웃돌지 않으면 제대로 된 경영이라고 할 수 없습니다.
서장_왜 숫자 경영인가?

관리를 하지 않는 것이 최고의 관리입니다. 관리부서는 총인원의 10%면 충분합니다. 무사시노는 약 7.5% 정도입니다. 그럼 관리부서가 15% 이상인 회사를 무엇이라 부를까요? 바로 ‘부실회사’ 라고 합니다. 업무의 합리화란 불필요한 일을 버리는 것, 불필요한 일은 생략하는 것, 어떻게 돼도 상관없는 것은 하지 않는 것입니다. 그렇기 때문에 무사시노는 누구나 경리를 할 수 있게 함으로써 불필요한 절차를 생략했습니다.
1장 사장의 첫 번째 결정_경리를 개혁한다

대부분의 회사는 경리에게 정확함을 요구합니다. 그러나 제가 경리에게 요구하는 것은 빠른 속도입니다. 경영 판단에서 중요한 것은 ‘숫자를 빨리 아는 것’입니다. 집을 나설 때 지갑 안에 지폐가 몇 장 있는지 알면 되지, 잔돈까지 일일이 다 세어 보는 사람은 드물 것입니다. 회사도 마찬가지입니다. 95% 정도 정확하다면 매달 1일에 지난달 숫자를 아는 것이 좋습니다.
1장 사장의 첫 번째 결정_경리를 개혁한다