리더십 특강

머리말
1부. 승리자의 영원한 무기, 혁신

1강. 혁신이란?버리고 만드는 활동?이다
01 혁신이란 말의 참 의미는
02 혁신, 안 하면 안 되나
03 혁신은 무엇으로 구성되어 있는가

2강. 누가, 무엇을 혁신해야 하는가
01 혁신은 누가 해야 하는가
02 무엇을 혁신해야 하는가
03 혁신에는 어떤 유형들이 있을까

3강. 혁신의 원리와 방법을 찾아서
01 알아두면 편리한 혁신 도구들
02 원리를 알면 설득이 쉬워진다
03 혁신도 전략이 필요하다

2부. 혁신에 참여하게 하는 힘, 리더십

4강. 리더십이란 ?~하게 하는 힘?이다
01 리더와 관리자는 역할이 다르다
02 리더십은 ?~하게 하는 힘?이다
03 리더십에도 구성요소가 있다

5강. 리더십의 본질은 영향력이다
01 리더십, 알고 보면 영향력이 좌우한다
02 영향력에도 세 가지 요소가 있다
03 영향력은 어디에서 나올까

6강. 효과적인 리더십 발휘는 적합성이다
01 리더십의 효과는 어떻게 나타날까
02 나의 리더십 유형과 적합성의 수준은
03 효과적으로 리더십을 발휘하려면?

Book Review
대한민국 혁신리더를 위한 리더십 특강

7강. 직장에서 찾아본 리더십 유형
01 리더십 유형, 한 눈에 알아보기
02 직장인들이 말하는 상사의 리더십 유형
03 직장인들이 좋아하는 리더십 유형

3부. 손에 잡히는 리더십, 코칭기술

8강. 지혜로운 혁신리더는 코칭의 달인이다.
01 코칭의 의미를 알아보자
02 코칭에도 순서(process)가 있다
03 코칭을 위한 핵심기술, 3+1

9강. 코칭, 통(通)해야 시작할 수 있다
01 코칭은 대화를 통해 성과를 만드는 활동이다
02 코칭을 위한 커뮤니케이션의 역할은
03 커뮤니케이션을 방해하는 걸림돌은

10강. 슬기로운 코치는 경청으로 전개한다
01 코칭의 지혜는 경청에서 나온다
02 감정을 들어야 코칭의 문을 열 수 있다
03 사실을 들어야 성과가 나온다

11강. 존경받는 코치는 피드백 화법이 다르다
01 약이 되는 말, 독이 되는 말
02 훌륭한 코치는 메시지가 다르다
03 존경받는 코치는 말하기가 다르다

맺음말_ 무한 가치의 창조, 혁신리더의 사명
부록

리더십을 효과적으로 발휘하려면 가장 먼저 리더로서의 기본 역량을 갖추어야 한다. 조직이라는 배가 목적지를 향해 순항하려면 무엇이 필요할까? 배가 배로서의 제 기능을 발휘하려면 물 위에 온전하게 떠있어야 한다. 그리고 목적지를 향해 가야 한다. 중심과 방향을 잡아야 하고 이를 기반으로 승무원들이 노를 저어야 한다. 그리고 이들에게 에너지를 공급해야 한다. 그들에게 최고의 에너지는 그들이 함께 가는 즐거움,미래를 향한 희망이다. 이를 토대로 리더의 네 가지 역할을 정리하면 아래와 같다.

·중심잡기_리더가 있으면 조직이 안정되고 흔들리는 구성원들이 제자리를 찾아간다. 리더의 존재 이유다.
·방향잡기_급변하는 사회는 미래를 예측하기 어렵다. 그와 함께 있으면 어디로 가야 하는지 보인다. 비전제시, 리더의 핵심 역할이다.
·설득하기_조직원들의 개성을 살리면서 그들을 조직이 지향하는 방향으로 함께 가도록 하는 일이다. 리더의 숙명이다.

·육성하기_부하나 후배의 육성을 위해 방향을 잡아주고 부지런히 물과 비료를 줘야 한다. 그래도 제대로 자라지 못하면 전문가에게 의뢰해 치료를 받게 하거나 그에게 맞는 조직이나 일터로 보내는 일이다. 리더의 소명이다.-본문 151p 중에서

조직 구성원을 혁신의 중심에 서게 하려면?
그렇다면 어떻게 해야 조직 구성원들이 혁신의 주체자로 설 수 있는가? 크게 세 가지다. 첫째 주인의식을 느끼게 하는 것, 둘째 자신의 일에서 혁신을 찾아내는 것, 셋째 혁신을 하지 않으면 안 되는 환경을 만드는 것이다.-본문 45p 중에서