기획특강

1부. 기획을 위한 경영의 이해
1강, 기초가 탄탄하면 기획이 다르다
01. 기획과 계획
02. 기획에서 기획서까지
03. 한눈에 들어오는 기획서는 구조가 다르다

2강. 경영을 알면 기획이 다르다
01. 경영의 시대
02. 생활속에서 본 경영
03. 경영 vs. 기획 vs. 전략

3강. 역량이 뛰어나면 기획이 다르다
01. 기획자가 갖추어야 할 본원적 역량
02. 기획자가 갖추어야 할 구조적 역량
03. 본질을 꿰뚫어보는 통찰력

2부. 현황파악에서 과제도출까지
4강. 환경, 흐름을 읽어라
01. 기획의 출발은 현황파악에서
02. 현황파악을 위한 정보관리
03. 정보와 지식, 그들의 특별한 관계

5강. 정보, 핵심을 잡아라
01. 정보수집과 정보원
02. 매체정보 수집에 필요한 핵심 파악법
03. 대인정보 수집에 필요한 대화법

6강. 분석, 논리로 무장하라
01. 지혜로운 분류, 논리적인 분석
02. 문제가 다르면 기획도 달라야 한다
03. 현황파악의 결과물-과제도출 프레임

3부. 대책개발을 위한 전략수립
7강. 전략, 본질을 파악하라
01. 싸우지 않고 이길 수 있는 전략
02. 목표에서 출발하는 전략수립 프로세스
03. 기획자가 반드시 알아야 할 전략의 본질

8강. 전략, 창의력으로 승부하라
01. 창의력과 가치경영
02. 창의력의 구성요소
03. 창의력 분출 프로세스

9강. 전략, 전문성이 말한다
01. 높이 올라가야 멀리 볼 수 있다
02. 전문가로 가는 길
03. 멘토가 있는 삶은 다르다

4부. 설득력 있는 표현력 개발
10강. 표현력은 경쟁력이다
01. 표현의 시대
02. 좋은 표현이란?
03. 설득력 있는 기획서를 만들려면?

11강. 표현력, '파워' 트리오를 잡아라
01. Power Writing, 나만의 비법을!
02 Power Reporting, 남다른 비결은?
03 Power Charting, 시각성을 살려라

12강. 기획서, 아는 만큼 보인다
01. 기획서를 보는 눈
02. 현장에서 온 기획서 엿보기
03. 기획서, 이 정도면 Good!

저마다의 시각으로 세상을 바라보는 현상을 가리켜 학자들은 '선택적 인지'라고 말한다. 사람들은 자기 안에 담고 있는 주관이나 경험에 의해 자기에게 맞는 부분을 선택적으로 가져오려고 한다는 것이다. 세상에 일어나는 여러 가지 현상들을 '있는 그대로' 바라보는 사실지향적인 관점이 아니라, 자기의 관점에서 '보이는 대로' 해석하는 선택적 인지성향은 기획에서 주의해야 할 것 중의 하나다. - 본문 62p 중에서