기획특강

1부 기획을 위한 경영의 이해
1강 기초가 탄탄하면 기획이 다르다
01 기획과 계획 / 02 기획에서 기획서까지 / 03 한눈에 들어오는 기획서는 구조가 다르다
2강 경영을 알면 기획이 다르다
01 경영의 시대 / 02 생활속에서 본 경영 / 03 경영 vs. 기획 vs. 전략
3강 역량이 뛰어나면 기획이 다르다
01 기획자가 갖추어야 할 본원적 역량 /02 기획자가 갖추어야 할 구조적 역량 /
03 본질을 꿰뚫어보는 통찰력

2부 현황파악에서 과제도출까지
4강 환경, 흐름을 읽어라
01 기획의 출발은 현황파악에서 /02 현황파악을 위한 정보관리 /
03 정보와 지식, 그들의 특별한 관계
5강 정보, 핵심을 잡아라
01 정보수집과 정보원 / 02 매체정보 수집에 필요한 핵심 파악법 /
03 대인정보 수집에 필요한 대화법
6강 분석, 논리로 무장하라
01 지혜로운 분류, 논리적인 분석 / 02 문제가 다르면 기획도 달라야 한다 /
03 현황파악의 결과물 - 과제도출 프레임

3부 대책개발을 위한 전략수립
7강 전략, 본질을 파악하라
01 싸우지 않고 이길 수 있는 전략/ 02 목표에서 출발하는 전략수립 프로세스 /
03 기획자가 반드시 알아야 할 전략의 본질
8강 전략, 창의력으로 승부하라
01 창의력과 가치경영 / 02 창의력의 구성요소/ 03 창의력 분출 프로세스
9강 전략, 전문성이 말한다
01 높이 올라가야 멀리 볼 수 있다/ 02 전문가로 가는 길 / 03 멘토가 있는 삶은 다르다

4부 설득력 있는 표현력 개발
10강 표현력은 경쟁력이다
01 표현의 시대 / 02 좋은 표현이란? / 03 설득력 있는 기획서를 만들려면?
11강 표현력, ‘파워?트리오를 잡아라
01 Power Writing, 나만의 비법을! / 02 Power Reporting, 남다른 비결은? /
03 Power Charting, 시각성을 살려라
12강 기획서, 아는 만큼 보인다
01 기획서를 보는 눈 / 02 현장에서 온 기획서 엿보기 / 03 기획서, 이 정도면 Good!

기획과 관련한 많은 강의 현장에서 수강생들에게 기획이 뭐냐고 물으면 쉽게 대답을 하지 못한다. 기획을 담당하고 있는 실무자들도 대답을 망설인다. 먼저 기획의 의미부터 살펴보기로 하자. 기획(企劃)에 있어 企(기)는 人(인)과 止(지)로 이루어져 있으며, ‘바란다’는 의미를 담고 있다. ‘사람이 가다가 멈추어 섰다’그리고 ‘바란다’는 어떤 관계가 있을까?
강의를 하며 “사람이 가다가 멈추어 서서 뭘 할까요?”라고 물어보았더니 한결같은 대답이 “생각하겠지요”였다. 그렇다. 기획이란 생각하는 것으로부터 시작된다. 자기가 바라는 대로 일이 되어가는지 어떤지, 나아가 목표를 이룩하기 위해서는 무엇을 해야 할 것인지 잠시 멈추어 서서 생각하는 것이다. 여기서의 생각은 고민일 수도 있고 연구를 의미할 수도 있다. - 본문 19쪽 중에서

‘세상만사는 있는 대로 보일까? 보이는 대로 있는 것일까?’
강의 도중 갑자기 이 질문을 던지면 수강생들은 처음에는 당황해 하다가 약간의 시간이 지나면 자기 입장에서 대답을 하다. 많은 사람들(약 70%의 응답자)이 ‘보이는 대로 있다’는 쪽에 손을 든다. 그렇다. ‘제 눈에 안경’이라고 하지 않던가? 모든 사람들이 있는 그대로 볼 수 있는 이성적인 눈을 가지고 있다면 왜곡이나 오해 등이 왜 생기겠는가. 이렇게 저마다의 시각으로 세상을 바라보는 현상을 가리켜 학자들은 ‘선택적 인지’라고 말한다. 사람들은 자기 안에 담고 있는 주관이나 경험에 의해 자기에게 맞는 부분을 선택적으로 가져오려고 한다는 것이다. 세상에 일어나는 여러 가지 현상들을 ‘있는 그대로’ 바라보는 사실지향적인 관점이 아니라, 자기의 관점에서 ‘보이는 대로’ 해석하는 선택적 인지성향은 기획에서 주의해야 할 것 중의 하나다. 기획의 목적은 조직과 고객, 시장에 맞는 대책을 마련하고 관계 당사자들을 설득하는 것이기 때문에 누가 봐도 이해 할 수 있고 납득 할 수 있는, 객관적 사실에 바탕을 두어야 한다. - 본문 62쪽 중에서

설정형 문제는 지금 당장에는 아무 이상이 없지만 미래, 즉 5년이나 10년 후를 생각해볼 때 지금 이것을 하지 않으면 안 된다는 인식에 도출되는 문제이다. 경영자나 기획자가 뛰어난 통찰력을 미래를 내다보고 스스로 목표를 설정하거나 문제를 인식하는 대단히 능동적이고 적극적인 경우에만 가능한 일이다. “10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 등에 식은땀이 흐른다”고 말하면서 경영자들에게 세계의 최고가 될 것을 주문하는 어느 그룹의 총수는 설정형 문제를 제시하는 달인이라고 볼 수 있다. 놀라운 것은 10년 전 그가 부르짖었던 그 설정형 문제의 해결로 오늘날 성공 대열에 들어갔다는 것이다. 모름지기 인생의 경영이나 조직의 경영에서 성공하고자 하는 기획자는 설정형 문제의 중요성을 깊이 인식해야 한다. - 본문 131쪽 중에서