공무원, 이제 회계를 공부할 때

머리말 / 공무원, 이제 회계를 공부하라

제1장 회계에 밝은 공무원이 승진한다
01 연애에는 ‘공감’, 업무에는 ‘회계’가 필요하다
02 회계가 승진의 장애가 되어서는 안 된다
03 회계지식, 젊었을 때 익혀라
04 회계는 PDCA 사이클로 반복한다

제2장 PLAN : 예산편성
01 예산을 편성하는 원칙이 있다 >> 예산원칙
02 모든 수입과 지출을 예산으로 편성하라 >> 예산총계주의 원칙
03 예산편성은 일목요연하게 하라 >> 예산통일의 원칙
04 예산편성은 단일로 한 해 한 번만 하라 >> 단일예산주의 원칙
05 예산 재고를 없애라 >> 회계연도 독립의 원칙
06 예산이 없다고 외상 하지 마라 >> 건전재정운영 원칙

제3장 DO : 예산집행
01 예산집행 권한을 위임하라 >> 회계관계 공무원
02 받는 것에 집중하라 >> [수입] 징수결정과 수납
03 지방자치단체는 뭘 하던 세금을 안 낸다? >> [수입] 부가가치세 ①
04 부가가치세, 모르면 가산세 >> [수입] 부가가치세 ②
05 전자세금계산서, 모르면 또 가산세 >> [수입] 전자세금계산서
06 예산은 편성 목적대로 사용하라 >> [지출] 목적 외 사용금지
07 첫 단추를 잘 채워라 >> [지출] 예산집행품의
08 어느 까다로운 상사 >> [지출] 지출원인행위 ①
09 신용카드, 개인에겐 독(毒)이지만 >> [지출] 지출원인행위 ②
10 세금계산서가 없으면 공제도 없다 >> [지출] 적격증빙
11 자금을 예산과 이별시키자 >> [지출] 자금관리
12 세금은 떼고 줘라 >> [지출] 원천징수
13 명령은 군대에서만 내리는 게 아니다 >> [지출] 지급명령

제4장 CHECK : 결산
01 밤새 불 켜진 지출부서 >> 출납폐쇄기한
02 조직을 대변하고 진단한다 >> 결산
03 예산대로 잘 집행했는지를 대변한다 >> 세입세출결산
04 조직이 건강한지를 진단한다 >> 재무제표
05 이익이 났는데 왜 현금은 없을까? >> 발생주의와 현금주의

제5장 ACTION : 평가와 감사
01 예산 아낀 공무원 최고 2,000만원 보너스 >> 예산성과금
02 먼저 맞는 매가 덜 아프다 >> 재정공시제도
03 숫자는 많은 것을 알려 준다 >> 재무분석지표
04 기업과 정부 중 어느 쪽이 더 엄격해야 할까? >> 분식회계
05 설마가 공무원 잡는다 >> 긴급재정위기관리제도
06 행정이 잘 될 수 있도록 하라 >> 직무감사
07 어느 시의원의 간곡한 부탁을 새겨라 >> 행정사무감사

에필로그 / 회계를 대하는 태도를 보면 그 조직의 성숙 정도를 안다