정의로운 공공기관 혁신

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책 정보

· 제목 : 정의로운 공공기관 혁신 (전략과 해법은 무엇인가?)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788955966879
· 쪽수 : 360쪽
· 출판일 : 2014-05-10

책 소개

행정학과 경영학, 경제학의 전문가들이 우리나라 공공기관의 문제점과 앞으로 미래의 방향을 제시한 치밀하게 짜인 보고서다. 공공기관의 부채누적, 방만경영, 도덕적 해이 등이 심각한 문제로 대두되고 있는 이때, 공공기관에 가장 필요한 10가지 핵심 지침을 제시한다.

저자소개

권기헌 (지은이) 정보 더보기

저자는 현재 성균관대학교 행정학과 교수로 재직하고 있다. 미국 하버드대학교에서 정책학 석사 및 박사 학위를 취득했으며, 성균관대학교 대학원장을 역임했다. 제26회 행정고시 합격 및 연수원 수석으로 국무총리상을 수상하였으며(상공부 미주통상과 근무), 한국행정학회 최우수 논문상, 미국정책분석관리학회 최우수 박사학위 선정, 한국학술원 우수도서(2회), 문화관광부 우수도서 추천, 미국 국무성 Fulbright Scholarship 수상을 한 바 있다. 한국정책학회 회장, 한국수력원자력 사외이사(감사위원장), 국무총리실 정부업무평가위원 등을 통해 정부 및 사회 봉사활동을 하였다. 대중 및 청소년들의 동기부여, 자아실현, 불교철학 등에 관심이 많으며, 이와 연관하여 『가야산으로의 7일간의 초대』(교보문고 베스트셀러), 『삶의 이유를 묻는 그대에게』, 『포기하지마, 넌 최고가 될거야!』, 『포스트 코로나 이후의 삶』, 『정의로운 국가란 무엇인가』, 『대한민국 비정상의 정상화』, 『정부혁명 4.0』 등을 집필하였다. 학술과 관련하여 정책학, 전자정부론, 행정학을 전공하였다. 『정책학의 심층이론』, 『정책학의 심층분석』(박영사, 2024), 『Policy Science』, 『정책학의 성찰』(박영사, 2021), 『정책학의 지혜』(박영사, 2019), 『정책학의 향연』, 『정책학 콘서트』(박영사, 2018), 『E-Government & E-Strategy』(박영사, 2014) 등이 있다.

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방유성 (지은이) 정보 더보기

경영학 박사로, 30여 년간 경영컨설턴트로 활동했다. 세계 최대 경영컨설팅회사의 컨설턴트, 매니저, 이사로 일하며 대기업, 정부 조직, 공공 기관, 대학교 및 종합병원 등 다양한 산업과 조직을 진단하고 문제점을 찾아내 해결책을 제시했다. 또한 글로벌 인사·조직 관리 전문 경영컨설팅회사의 한국 대표(지사장)를 역임하며 세계 각국의 대표들과 수많은 회의와 공동 연구, 경영컨설팅을 성공적으로 수행했다. 또한 대학과 대학원의 겸임교수로 활동하며 전략경영, 조직관리, 지식경영, 경영혁신, 전략적 성과관리, 리더십 관리 등을 강의했다. (사)기독경영연구원에서는 교수·전문가들과 함께 기독경영관리를 연구하고, 교회와 신학대학교, NGO 단체를 대상으로 경영자문과 경영컨설팅을 하고 있다. 저서로는 『정의로운 공공기관 혁신(공저)』, 『리딩비즈』, 『일류병원으로 간다(공저)』, 『크리스천 CEO의 고민에 답하다(공저)』, 『신칸센 버라이어티 쇼(번역)』 등이 있다.

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임광업 (지은이) 정보 더보기

고려대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 한국생산성본부와 ㈜제일금융연구원에서 많은 공공기관과 민간기업을 대상으로 경영컨설팅 업무를 수행했고, SC제일은행과 리먼브라더스인베스트먼트코리아㈜에서 근무하였다. 또한 네모파트너즈에서 공공기관에 대한 경여전략, 조직관리, 성과관리(BSC), 사업타당성 분석 등의 컨설팅을 성공적으로 수행하였다. 현재 경영전략·조직관리·리더십·성과관리 분야의 경영컨설팅 회사인 피플퀘스트(www.pqp.co.kr) 이사를 역임하고 있다. 주요 저서로는 《벤처기업경영》《일류병원으로 간다》

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책속에서

공기업의 부채가 2013년 말 기준으로 400조 원을 넘어섰다. 2008년 200조 원을 넘기고 정확히 5년 만에 두 배로 불어난 것이다. 눈덩이처럼 불어나는 부채는 가슴 답답한 소식이 아닐 수 없다. 이는 잠재적인 국가 신용등급 하락요인이 될 수 있으며, 한국 경제의 새로운 위협요인으로 부상하고 있다. 가계부채 총량이 1천조 원에 육박하고 국가채무가 500조 원을 넘어설 것으로 예상되는 가운데 공기업 부채까지 크게 늘고 있으니 온 나라가 빚더미에 눌려 숨쉬기조차 불편한 느낌이다.
현 상태가 지속될 경우 빚더미에서 헤어나오지 못해 예전의 아르헨티나와 같은 꼴이 되는 것은 아닌가 하는 우려를 떨치기 어렵다. 채무를 상환할 뚜렷한 대책도 없이 매년 늘어나는 추세라니, 이대로는 안 된다는 걱정들로 가득하다. 국민들은 요즘 뉴스와 기사를 보면 슬프고 안타깝고 화나고 부실국가에서 살고 있는 것은 아닌지 불안감을 떨치기 어렵다.
그렇다. 대한민국은 현재 적신호이다.

위기의 상황에서 리더의 강력한 리더십은 더욱 빛을 발휘할 수 있다. 건물에 대형화재가 났다. 건물에서 탈출할 수 있는 방법은 오직 몇 개 안 되는 출입문을 통해서 나가는 것이다(극장을 떠올려 보라). 수많은 사람들이 한꺼번에 몇 개 되지 않는 출입문으로 몰려들 것이고, 수많은 사람들이 한꺼번에 몰린 출입문은 몇 명씩만 간신히 빠져 나갈 수 있다. 화재는 점점 번지고 있고, 결국 탈출한 사람은 소수이고, 대부분의 사람들이 건물을 빠져나오지 못하였다. 병목현상이 바로 이러한 상황을 표현한 것으로 생각할 수 있다. 하지만 만약 한 명이라도 정신을 똑바로 차리고 출입문의 위치와 나가야 할 방향 그리고 질서를 유지할 수 있도록 지시하였다면 어떠하였겠는가? 적어도 앞에 상황과는 상당히 많이 달랐을 것이다. 위기에 상황에서 질서를 지킬 수 있도록 강력한 리더십을 발휘할 수 있는 것이 많은 사람을 살릴 수 있는 방법이 된다. 질서를 지켜 출입문의 혼란을 막을 수 있었고, 사람들은 그 덕분에 신속하게 빠져나올 수 있게 될 것이다.
확고한 의지와 강력한 리더십은 바로 이러한 것이다. 조직을 살리겠다는 확고한 의지와 살릴 수 있는 방법에 대한 믿음은 결국 강력한 리더십으로 이어진다. 이것이 조직을 변화시키고 발전시킬 수 있는 리더십인 것이다.

공공기관의 가장 바람직한 혁신은 공공기관 스스로의 혁신일 것이다. 외부의 압력이 개입이 되면, 그 강도는 매우 높아질 수밖에 없고, 또한 외부적?기계적?타율적 혁신은 자생적 효과가 떨어질 수밖에 없을 것이다. 그리고 그 비효율적인 결과는 국민의 부담으로 남게 된다.
그러나 공공기관이 자발적으로 혁신을 할 동인이 매우 약하며, 공공기관의 혁신은 타율적인 형태를 띠어 왔다. 이러한 타율적 혁신은 그 한계가 있을 수밖에 없고 지속가능성에도 문제가 있으며, 생태계 속에서 피어나는 다양한 형태로 나타나는 혁신의 싹을 자라지 못하게 하는 원인이 되기도 한다.
핵심 키워드는 공공기관의 자생적 혁신이 되어야 하며, 그러한 분위기의 자발적 혁신생태계가 조성되어야 한다. 공공기관이기 때문에 제약을 두고 혁신을 하는 것이 아니라 오히려 혁신의 강도나 혁신의 수준은 매우 높아야 하며, 자발적인 혁신이 이루어질 수 있도록 혁신생태계를 조성해주어야 한다.