병원인사관리

초판본의 전체 내용을 재검토하여 미흡한 부분을 보완하고 불필요한 부분을 삭제하는 작업을 수차례 반복하여 다듬었다. 이와 더불어 독자들의 가독성을 높이고, 책 내용도 쉽고 명확하게 이해할 수 있도록 문장 흐름과 적합한 단어 선택에 많은 노력을 기울였다.

제2판 개정에서 책의 전체 구성 체계는 초판과 동일하게 유지하였다.
다만, 초판본의 전체 내용을 재검토하여 미흡한 부분을 보완하고 불필요한 부분을 삭제하는 작업을 수차례 반복하여 다듬었다. 이와 더불어 독자들의 가독성을 높이고, 책의 내용도 쉽고 명확하게 이해할 수 있도록 문장의 흐름과 적합한 단어의 선택에 많은 노력을 기울였다.
본 책의 특징은 책의 체계를 인사관리의 가장 기본적인 프로세스 순서에 따라 구성하고 내용을 전개하였다. 그리고 각각의 프로세스를 긴밀하게 연계하여 인사관리 전체의 맥락을 하나의 통합적 흐름에서 이해할 수 있도록 집필하였다.
즉, 본 책은 조직의 운영과 목표 달성에 필요한 인력의 확보관리(제3장)에서부터 시작하여, 확보한 인력이 조직의 발전과 성과향상을 이루는데 필요한 역량의 개발관리(제4장), 개발된 인력의 최적 배치전환을 위한 인사이동 및 이직관리(제5장), 구성원이 조직발전에 기여한 성과와 역량을 평가하는 인사고과(제6장), 인사고과의 결과에 따른 공정하고 적정한 보상관리(제7장) 그리고 우수한 인력의 유지 및 이직의 최소화로 조직의 지속적인 성과 창출에 핵심적 관건이 되는 인적자원 유지관리(제8장)로 구성하였다.
그리고 이에 더하여 인사관리의 필수적 내용에 해당하는 사람과 직무의 최적합한 결합을 통해 조직의 유효성 제고를 추구하는 직무관리(제2장)와 구성원 간의 협동관계를 통해 조직의 효율성을 높이려는 인간관계관리(제9장), 조직구성원이 즐겁고 만족하는 조직문화를 창조하고 변화시키는 경영자의 리더십과 갈등관리(제10장) 그리고 노사 간의 협력을 통해 상호 공존과 상생을 모색하는 노사관계관리(제11장)의 내용을 함께 포함하고 있다.