야망과 선견의 사장학

1장 사장의 존재와 역할
1. 경영자의 긍지와 수치
2. 어느 지방 소매점 사장의 야망
3. 소규모 영세기업의 10년 계획
4. 사장의 일과 전무의 일

2장 경영의 본질은 무엇인가
1. 사장으로서 해야 할 일을 즐겨라
2. 기업 경영의 본질은 무엇인가?
3. 부가가치 경영의 중요성

3장 미래를 계획하려면 실태를 파악하라
1. 사장으로서 회사의 체질을 파악하라
2. 고수익 체질을 만들기 위해서는
3. 어려운 상황에도 흔들리지 않는 체질

4장 최소 5년 후의 경영 비전을 설정하라
1. 5년 후, 10년 후에 어떤 회사로 만들고 싶은가?
2. 부가가치 배분 목표 계획
3. 사례1 D정밀의 부가가치 배분 목표 계획
4. 사례2 J스포츠의 부가가치 배분 목표 계획

5장 5개년 이익 계획을 수립하라
1. 장기 이익 계획의 수립
2. 사례1 D정밀의 운영 기본 계획
3. 사례2 J스포츠의 운영 기본 계획
4. 운영 기본 계획의 검증 작업과 순서

6장 장기 인건비 계획을 수립하라
1. 사원의 행복과 인건비 계획
2. 경영 자금과 인건비 계획
3. 정기 인상과 기본 임금의 인상
4. 인건비 계획의 검증 작업

7장 장기 설비 계획을 수립하라
1. 설비 투자의 정석과 설비 효율의 체크
2. D정밀의 고정자산 투자 및 상각 계획의 검증
3. J스포츠의 고정자산 투자 및 상각 계획의 검증

8장 필요 자금을 체크하라
1. 사장의 운영자금 계획 수립
2. 운영 기본 계획의 수정
3. 자금 운영 계획으로 자금의 흐름을 체크하라
4. 재무 계획으로 정리하라

9장 장기 경영 계획을 실천하라
1. 전사적으로 추진하라
2. 성장하기 위한 사이클을 만들어라
3. 10년 후의 성장을 기대하며(성공 사례)

10장 꿈을 실현시키는 사장의 조건
1. 사장으로서의 역할을 자각하라
2. 미래의 흐름을 예측하라
3. 하찮은 정보일수록 귀중하게 생각하라
4. 모순된 것을 머리에 넣어두는 습관을 가져라 외

회사의 실태를 구체적으로 알 수 있는 단서는 과거의 대차대조표에 집약되어 있다. 즉 이익을 남기는 체질인지, 만일의 경우에도 안전한 체질인가를 알기 위해서는 경리 수준의 위치에서가 아니라 어디까지나 경영자의 위치에서 대차대조표를 읽고 충분히 이해할 필요가 있다. 회사의 현실을 정확히 알면 알수록 장기 계획의 구체적인 과제가 경영자의 눈에 명확하게 보이게 된다. - 본문 중에서