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프롤로그_ 왜 다 빈치인가?
현대인들은 사고하는가?
지식만으로는 모자라다
“당신은 무엇에 대해 생각하고 계십니까?
사고가 굳으면 혁신도 없다
그리스 삼인방에 맹종하는 현대인
혁신에 대한 본능적 방어
다 빈치처럼 사고하는 기쁨
창의적 기업을 만드는 7가지 원칙

1장 호기심_알고자 하는 끝없는 욕구

창의적 대안
새로워야 대안이다
대안이 필요한 이유를 구체적으로 밝혀라
호기심으로 대안을 발전시켜라

도전은 혁신의 시작점
그대로 머물러 있지 마라
호기심을 가지고 도전하라

다 빈치에게서 배운다 1

2장 실험정신_ 혁신은 실패의 마지막 과정
포스트잇을 만들어낸 3M의 15퍼센트
믿음을 가지고 실패를 허용하라

사고의 유형에 따른 여섯 색깔 모자
질투심 없는 회의를 만들자
같은 모자를 쓰고 같은 시각을 갖는다

다 빈치에게서 배운다 2

3장 감각_ 사고의 안테나
인식의 결정체, 다마고치

Direct Attention Thinking Tools(DATT)
인식을 못하면 기회도 없다
창의력을 위한 소프트웨어, DATT

다 빈치에게서 배운다

4장 스푸마토_ 불확실성 속의 아름다움

불확실성을 극복한 사람들
‘보름달 쇼핑’을 만든 프랑수아 로브
혁신의 아버지 니콜라스 하이에크
용기있는 어머니 샌드린 코스타니안

전략적 미래
미래를 보여주는 시나리오 테크닉
시나리오 테크닉으로 위험에 대비하라

다 빈치에게서 배운다 4

5장 예술과 과학_ 좌뇌와 우뇌의 상호작용
예술도 과학이다

마인드맵
왜 반쪽 뇌만을 사용하는가?
자유로운 사고를 돕는 마인드맵
마인드맵을 들고 사고의 항해를 떠나라

다 빈치에게서 배운다 5

6장 육체_ 창의성의 최적조건
몸이 편해야 두뇌가 즐겁다

단순화
단순함이 창의성을 불러온다
단순해서 쾌적한 도시 쿠리티바

다 빈치에게서 배운다 6

7장 연관성_ 네트워크를 통한 사고
연관성은 또 하나의 가능성이다

네트워크
부서진 데만 고칠 것인가?
네트워크를 위한 노력들

다 빈치에게서 배운다 7

에필로그_ 창의적 기업을 만드는 리더
성공한 여성들은 무엇을 가졌는가?
바보들을 위한 트로이의 목마
혁신은 창의적인 기업의 특권이다

부록: 세 명의 연구자

참고문헌