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스냅

스냅

(앞으로 10년을 먹여 살릴 미래 마케팅의 4원칙)

질 콘래스 (지은이), 권오열 (옮긴이)
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14,800원

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스냅
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 스냅 (앞으로 10년을 먹여 살릴 미래 마케팅의 4원칙)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 마케팅/브랜드
· ISBN : 9788956591636
· 쪽수 : 352쪽
· 출판일 : 2010-12-22

책 소개

전통적인 판매기법을 퇴출시키고 그 자리에 오늘날의 세일즈 2.0 환경에서 실제로 통하는 신선한 통찰과 실속있는 충고를 끌어온다. 단지 우리의 사고를 근본적으로 전환시키는 것으로 그치지 않고 실행 가능한 전략, 단계, 그리고 사례를 제시함으로써 우리의 접근방식과 궁극적으로는 우리가 제공하는 것의 가치를 차별화시키는 방법을 알려준다.

목차

서문
-깨어나야 할 시간이다 | 고객은 어떻게 결정하는가 | 세일즈의 본질을 생각하며

PART 1: SNAP 결정
1. 세일즈의 현실
-고객의 솔직한 편지 | 고객피로증후군 | 6가지 증상
2. 고객은 피곤하다
-고통의 재구성 | 공포의 적신호지대(D-Zone)
3. SNAP 구성요소
-SNAP 1: 단순성 | SNAP 2: 탁월한 가치 | SNAP 3: 공조성 | SNAP 4: 우선순위
4. SNAP 원칙
-원칙 1: 의사결정 과정을 단순화하라 | 원칙 2: 절대·필수적인 당신만의 가치를 제공하라 | 원칙 3: 고객의 목표에 주파수를 맞춰라 | 원칙 4: 절박하고 중대한 사안임을 강조하라 | SNAP 점검의 효용
5. 고객의 머릿속으로 들어가라
-두뇌 게임을 시작하기 전에 | 구매자 매트릭스: 주요한 결정권자 파악하기
6. 고객의 의사결정 과정
-가상의 고객을 설정하라 | 정신융합 기술을 마스터하라 | 고객의 의사결정 과정 3단계

PART 2: 1차 결정
7. 개요
-고객의 관점 | 판매자의 역할 | 마지막 경고
8. 게임 시작
-이 메시지들은 왜 삭제될까?
9. 반드시 이기는 가치제안
-맞춤식 가치제안을 준비하라 | 가치제안 개발공식 | 가치제안문의 구체적 사례 | 3가지 행동준칙
10. 촉발사건을 활용하라
-촉발사건의 유형 | 촉발사건을 발견하는 안목을 길러라 | 경보시스템을 자동화시켜라
11. 유의미한 연줄을 만들라
-사람 이름 찾기
12. 매혹적인 메시지를 만들라
-음성메일인가, 이메일인가? | ‘입장료’를 지불하라 | 거부할 수 없는 메시지를 창조하라 | 성공 사례 | 이 메시지가 통한 이유
13. ‘더 자세히 말씀해주세요’ 시험에 통과하라
-냉혹한 진실이 드러나다 | 고객이 진정 알고 싶은 것 | 이야기를 팽팽히 조여라
14. ‘거부할 수 없는 존재’로 거듭나라
-자원의 중심점이 돼라 | 디지털 이미지를 업그레이드하라 | 블로그를 활용하라

PART 3: 2차 결정
15. 개요
-고객의 관점 | 판매자의 역할 | 마지막 경고
16. 좋은 출발
-잠재고객을 구매모드로 전환하기 | 예산이 없다면 어떻게 할까? | 현상유지의 횡포 | 변화는 번거롭다
17. 수다를 경계하라
-예습을 하라 | 크로닉 씨 상대하기 | 상담판매의 종말 | 약속을 지켜라
18. 예술적인 만남
-가능성의 불꽃을 살려라 | 짧은 만남에 대비하라 | 3분 만남의 성공 사례 | 만남을 위한 의제 준비하기
19. 사업가치를 부여하라
-질문이 답이다 | 사업가치에 대한 군침 도는 대화 | 더 큰 사업가치를 찾아라 | 변화의 이유를 일치시켜라 | 세일즈를 망치는 실수
20: ‘그들에게 없어서는 안 될 전문가’가 돼라
-전문성 계발 | 한 실패한 세일즈맨의 탁월한 가치 창출법 | MVP 재능을 계발하라
21. 변화를 끌어내라
-500달러짜리 고객 경험 만들기
22. 일상의 가치 창조자가 돼라
-고객의 사고를 자극하라 | ‘사업 개선 전문가’가 돼라 | 잠재고객의 사고를 자극하라
23. 복잡성을 제거하라
-단순함을 무기로 리드하라 | 앞길을 밝혀라 | 솔직하고 단호한 대화 | 구매를 촉진하는 질문 | 모조리 더 쉽게 만들어라
24. 탄력성을 강화하라
-정보의 홍수를 피하라 | 결정 속도를 높이는 법 | 강화 도구를 정비하라 | 자원의 효율적 분배 | 촉매제가 돼라
25. 2차 결정 통과
-3차 결정이 없을 때도 있다 | 끝날 때까지는 끝난 것이 아니다

PART 4: 3차 결정
26. 개요
-고객의 관점 | 판매자의 역할 | 마지막 경고
27. 유망 고객 굳히기 전략
-세일즈맨이 하는 가장 큰 실수 | 지피지기의 중요성 | 고객의 결정 과정 체험하기 | 만반의 준비를 갖춰라
28. 결정 과정을 쉽게 만들라
-결정 과정의 길잡이가 돼라 | 허심탄회하게 대화하라 | 질문으로 리드하라 | 추가적인 단순화 전략
29. 가치-위험 등식의 균형
-비전을 제시하라 | 사업적 가치를 분명히 하라 | 아무것도 하지 않은 대가 | 무엇이 ‘위험’인가? | 위험을 최소화하라
30. 함께 일하고 싶은 상대가 돼라
-이미 고객인 것처럼 협력하라 | 구별하기 쉽게 만들어라 | 믿음직한 자원으로 행동하라 | 진실한 태도의 중요성
31. 판매 종결
-SNAP 원칙에 충실한 프레젠테이션 | 강력하고 설득력 있는 제안서 | 허가를 위한 추가 전략
32. 3차 결정 통과
-일을 되게 만들어라 | 고객의 성공을 축하하라

PART 5: 결론
33. 당신은 이제 ‘SNAP 세일즈맨’이다!
-SNAP으로 무장하라 | 냉혹하게 평가하라 | 성공은 선택이다!

감사의 말

저자소개

질 콘래스 (지은이)    정보 더보기
세계적인 판매 전략가. 제록스(Xerox Corporation)에서 세일즈 이력을 쌓기 시작해, 입사 첫해에 '올해의 신인'으로 선정될 만큼 탁월한 능력을 인정받아왔다. 2005년에 출간된 첫 번째 저서 《대기업 영업 전략(Selling to Big Companies)》은 미국 인터넷 서점 아마존(Amazon)에서 4년간 베스트셀러 랭킹 25위 안에 들 정도로 많은 호응을 받았고, 미국의 비즈니스 잡지 <포춘(Fortune)>에서는 세일즈맨들의 필독서로 꼽히기도 했다. 현재 IBM, Microsoft(마이크로소프트), Staples(스테이플스), GE(제너럴일렉트릭), Hilton Hotels Corp.(힐튼호텔) 등 세계 유수 기업들의 컨설팅을 맡고 있다. 그녀의 참신한 시각과 실용적인 전략은 SellingtoBigCompanies.com에서 직접 확인할 수 있다.
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권오열 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교 영어과와 연세대학교 대학원 영어영문학과를 졸업한 전문번역가이다. 홍익대, 동국대, 건국대에서 TOEIC을 가르쳤다. 번역한 책으로 《스티브 잡스 이야기》, 《아이리더십》, 《프로페셔널 CEO》, 《생각을 바꾸는 기술》, 《슈퍼파워 중국》 외 다수가 있다.
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책속에서

궁극적으로 세일즈의 성사 여부를 결정하는 것은 고객의 인식이기 때문이다. 고객과의 만남이 아무리 유익했다고 여겨져도, 또 당신의 파워포인트 프레젠테이션이 정말 훌륭했다고 생각될지라도, 혹은 잠재고객이 당신이 제공하는 것을 통해 정말 큰 이익을 볼 거라 믿는다 해도, 이런 것들은 크게 중요하지 않다. 정말로 문제가 되는 것은 고객이 그것에 대해 어떻게 느끼느냐는 것이다.


상대가 무엇을 선호하는지를 모를 때, 가장 좋은 방법은 두 가지 방식을 결합하는 것이다. 음성메일을 남기고 곧 이메일을 보내드리겠다고 말하라. 또 이메일을 보내면서 특정 시기에 전화로 연락을 드리겠다고 하라. 확실히 알기 전까지는 절대 특정한 하나의 방식에만 의존하지 말라.


몇 년 전에 필자는 한 대형 제조회사를 위해 프로젝트를 진행하고 있었다. 우리는 그 회사의 신제품 출시 방안과 관련하여 주요 변화를 시도했다. 그때 필자와 함께 일했던 한 임원이 이렇게 말했다. “저는 저 자신이 꼭 원양 정기선의 방향을 바꾸려 애쓰는 한 줄기 바람과 같은 기분입니다. 단 한 순간이라도 내가 불기를 멈추면 배는 원래 항로로 되돌아오지요.”
고객의 현 상황이 원래 항로다. 그들이 처한 환경 속 모든 것이 그들의 현재 업무수행방식을 유지하도록 설정되어 있다. 비록 그것이 일을 진행하는 최선의 방식이 아니라도 그렇다. 그들은 그 사실을 알고 있을 수도 있고, 아니면 자신의 방식이 구식이거나 함량미달이라는 사실에 무지할 수도 있다.


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